形成職業(yè)化良好工作習(xí)慣課程教材客戶部內(nèi)務(wù)管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-06-07 12:32本頁面
【導(dǎo)讀】形成職業(yè)化的良好工作習(xí)慣。平面印刷成品的管理。電腦檔案管理目的。讓上司了解工作進(jìn)程。讓同事清楚工作狀態(tài)。讓自己一目了然,提升工作效率。不允許有文件夾外的文件，文件必須全。清晰的搜索路徑：不同類文件按母、子。目錄區(qū)分，同類文件按日期區(qū)分。定期清理，每月一次。服務(wù)品牌對外會議記錄。整體代理客戶應(yīng)將文件夾分三類。背貼高度要求底部離文件夾底部25cm. DE、STATUSREPORT工作進(jìn)度表。L、RESEARCHDATA市場調(diào)查資料。每項(xiàng)工作單后附每次的修改單及修改稿。TU、確認(rèn)的報(bào)價(jià)、合同，要求客戶付款的通知書。VW、客戶付款的底單、客戶簽收的發(fā)票復(fù)印件。文件夾應(yīng)不定期清理，原則上每月一次，尤其是。將常規(guī)文件夾中已完成的工作單及過程中單據(jù)移。將已過期的且沒有保留價(jià)值的文件清理掉。經(jīng)過內(nèi)提通過的策略。按客戶描述工作進(jìn)展情況，定出下一步工作及。每項(xiàng)工作標(biāo)明負(fù)責(zé)方，即負(fù)責(zé)部門及負(fù)責(zé)人。在備注欄寫明需要其他部門協(xié)助或需
【正文】 提交人： 要求 主要描述每天最重要的 13件工作。 在備注欄寫明需要其他部門協(xié)助或需要某個(gè)主管協(xié)助的工作。 項(xiàng)目進(jìn)度表 內(nèi)部使用表 外部使用表 年度： 2000 年項(xiàng)目 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2一、策略制定1 、確定策略方向2 、確定宣傳媒體二、創(chuàng)意設(shè)計(jì)階段1 、策略提案的撰寫2 、媒介推廣計(jì)劃的撰寫3 、文案、創(chuàng)意工作進(jìn)行三、調(diào)整修改1 、策略修改2 、創(chuàng)意、文案修改五、提案集團(tuán)品牌推廣策略進(jìn)度表 制作：梅10 月 11 月注：各項(xiàng)工作時(shí)間如有變動則相應(yīng)時(shí)間順延。CF項(xiàng)目進(jìn)度表 客戶部內(nèi)務(wù)管理 1. 做好文件夾、工作單、印刷品的管理可使客戶部的日常工作事半功倍 2. 做好每日工作安排表，可以讓上級主管了解我們手頭的工作，同時(shí)可以理清自己的工作思路，使工作更有條理性 3. 每周工作進(jìn)度表，將財(cái)務(wù)、媒介與其他部門分開，可以讓我們更清淅地對待每一項(xiàng)工作 謝謝！ 二十一世紀(jì)管理培訓(xùn)網(wǎng) 01051292062 視頻資料 | 商務(wù)禮儀 | 危機(jī)公關(guān) | 市場營銷 人力資源 | 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) | 管理技能 | 財(cái)務(wù)管理 個(gè)人發(fā)展 | 生產(chǎn)物流 | 客戶管理 | 成功學(xué)
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