知識(shí)管理-組織知識(shí)管理的評(píng)估衡量觀點(diǎn)-資料下載頁(yè)
2025-02-25 09:40本頁(yè)面
【正文】 知識(shí)含量的計(jì)算原則 ? ? ? ? ? 知識(shí)加值方法論的計(jì)算原則 ?假設(shè)一個(gè)公司，輸入一個(gè)原料經(jīng)過製造與銷售兩個(gè)程序後，加值為 100元，而員工學(xué)習(xí)製造技能要 30小時(shí)，學(xué)習(xí)銷售技能要 70小時(shí) ?製造知識(shí)的加值（ KVA） =100元 *30/(30+70)=30元 ?銷售知識(shí)的加值（ KVA） =100元 *70/(30+70)=70元 此例子銷售知識(shí)佔(zhàn)總知識(shí)的含量比率較大 知識(shí)報(bào)酬率（ ROK）的計(jì)算 ?由前頁(yè)例子，如果總成本為 50元，製造與銷售兩個(gè)流程各產(chǎn)生 25元的成本 ?銷售知識(shí)的 ROK=KVA/此流程知識(shí)的成本 =70/25=280% ?製造知識(shí)的 ROK=KVA/此流程知識(shí)的成本 =30/25=120% ?銷售知識(shí)的投資報(bào)酬率高，也就是加值潛力較大 KVA和 ROK的用途 ? ? ? ? 衡量重點(diǎn) 衡量方法 整體組織知識(shí)管理投入程度 整體組織的無形資本價(jià)值 知識(shí)管理專案投資的成本效益 每個(gè)流程之知識(shí)單位的價(jià)值 知識(shí)管理實(shí)施過程的績(jī)效 知識(shí)管理實(shí)施對(duì)特定目標(biāo)的達(dá)成度 知識(shí)管理實(shí)施與外部對(duì)手的績(jī)效比較 每個(gè)流程知識(shí)單位的深入程度 知識(shí)管理評(píng)估工具、最佳知識(shí)型企業(yè)、平衡計(jì)分卡 Tobins’q 、智慧成本 =市價(jià) 帳面價(jià)值 投資報(bào)酬率法、淨(jìng)變現(xiàn)值法、回收期間法 KVA、 ROK 過程導(dǎo)向的衡量工具 目標(biāo)導(dǎo)向的衡量工具 標(biāo)竿學(xué)習(xí)衡量法 知識(shí)成長(zhǎng)階段架構(gòu) 知識(shí)管理的衡量重點(diǎn)及方法 組織知識(shí)管理衡量的思考要點(diǎn) ?要衡量到正確的績(jī)效指標(biāo) ?衡量要均衡 ?不要使用太多的衡量工具 ?衡量的績(jī)效必須能影響員工的行為 ?衡量的績(jī)效要與酬償制度配合 ?衡量要有持續(xù)性、即時(shí)性 總結(jié) ?「沒有衡量，就沒有管理」 ?知識(shí)管理的衡量由於其效果是無形、長(zhǎng)期且間接，因此不若投資一般有形資產(chǎn)的容易衡量 The end 演講完畢，謝謝觀看！
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