用友咨詢實施方法論70-標(biāo)準(zhǔn)實施方法指南-資料下載頁
2025-02-25 09:28本頁面
【正文】 2項 目 經(jīng) 理 圖 ： S U I M 0 4動 態(tài) 數(shù) 據(jù) 導(dǎo) 入4 . 1 0實 施 顧 問系 統(tǒng) 切 換 運 行4 . 1 1項 目 經(jīng) 理環(huán) 境 確 認 并 備 份4 . 4 . 4技 術(shù) 顧 問上線切換 操作攻略 系統(tǒng)運行制度制定和發(fā)布：建立運行制度、確保高效執(zhí)行、宣貫和傳達； 建立內(nèi)部支持體系：建立支持組織和體系、確定流程和考核制度； 系統(tǒng)切換方案 ：確認多種策略和方案、明確責(zé)任； 系統(tǒng)上線環(huán)境建立 ：檢查并建立環(huán)境、專家評審； 業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)劃和分配 ：確認權(quán)限分配表、提前準(zhǔn)備、逐步細化； 靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入 ：結(jié)合情況確認錄入或?qū)?、客戶主?dǎo)； 系統(tǒng)切換檢查 ：客戶參與、準(zhǔn)備檢查、規(guī)避風(fēng)險； 切換動員會 ：高層參與、制訂制度、明確職責(zé)； 動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入 ：檢查確認、簽字備份、靜態(tài)和動態(tài)數(shù)據(jù)對比核查； 系統(tǒng)切換運行 ：運行檢查、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、制定獎懲條例； 里程碑回顧與匯報 ：階段工作及時回顧和總結(jié)； 上線切換 交付清單 階段 一級任務(wù) 交付物 用友 客戶 上線切換 系統(tǒng)運行制度制定和發(fā)布 《 ERP運行管理制度 》 建立內(nèi)部支持體系 《客戶內(nèi)部支持體系》 系統(tǒng)切換方案 《系統(tǒng)切換方案》 系統(tǒng)上線環(huán)境建立 《系統(tǒng)安裝配置備忘錄》 業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)劃和分配 《權(quán)限規(guī)劃表》 靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入 《靜態(tài)數(shù)檢查報告》 系統(tǒng)切換檢查 《系統(tǒng)切換檢查報告》 切換動員會 動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入 《動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入計劃》《動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案》 《動態(tài)數(shù)據(jù)檢查報告》 系統(tǒng)切換運行 《系統(tǒng)切換報告》 上線切換里程碑確認 《項目實施階段總結(jié)匯報 PPT》 《里程碑確認單》 《階段實施回顧及評估報告》 持續(xù)支持階段 階段說明 流程圖 操作攻略 交付清單 持續(xù)支持 階段說明 項目規(guī)劃 藍圖設(shè)計 系統(tǒng)建設(shè) 上線切換 持續(xù)支持 ?雙方項目經(jīng)理的選定，項目小組的組建； ?雙方項目組成員清楚和理解項目實施的目標(biāo)和方法； ?雙方項目組共同擬定實施策略并確定項目計劃書； ?成功召開項目啟動會； ?組建顧問團隊 ?內(nèi)部交接 ?首次拜訪 ?組建客戶實施組織 ?項目管理機制及系統(tǒng)的建立 ?確定實施策略與計劃 ?項目啟動與宣貫 ?項目管理沙盤培訓(xùn) ?項目總結(jié)里程碑確認 部署路線圖 階段目標(biāo) 階段任務(wù) 持續(xù)支持 流程圖 持 續(xù) 支 持5項 目 經(jīng) 理運 行 支 持 及 優(yōu) 化5 . 1項 目 經(jīng) 理現(xiàn) 場 支 持3 . 1 . 1實 施 顧 問遠 程 支 持3 . 1 . 2實 施 顧 問月 結(jié)5 . 2實 施 顧 問系 統(tǒng) 優(yōu) 化3 . 1 . 3項 目 經(jīng) 理實 施 服 務(wù) 內(nèi) 部 交 接5 . 5項 目 經(jīng) 理持 續(xù) 優(yōu) 化 診 斷 報 告5 . 3咨 詢 顧 問項 目 總 結(jié) 與 收 尾5 . 4項 目 經(jīng) 理項 目 總 結(jié) 里 程 碑 確認5 . 6項 目 經(jīng) 理 圖 ： S U I M 0 5持續(xù)支持 操作攻略 運行支持及優(yōu)化：控制時間、降低風(fēng)險，保證支持體系運行、修正并完善方案、控制優(yōu)化范圍； 月結(jié)：客戶主導(dǎo)、提前模擬、制訂手冊、及時備份； 持續(xù)優(yōu)化診斷報告 ：把握立場、依情況確認優(yōu)化、未來設(shè)計和改善、積極推進項目收尾或驗收； 項目總結(jié)與收尾 ：階段工作及時回顧和總結(jié)、樹立長期經(jīng)營的目標(biāo)、避免糾纏驗收過程和細節(jié)、 項目知識庫和文檔歸檔； 內(nèi)部服務(wù)交接 ：客戶顧問制生命周期經(jīng)營、運維服務(wù)人員提前參與并配合項目收尾； 持續(xù)支持 交付清單 階段 一級任務(wù) 交付物 用友 客戶 持續(xù)優(yōu)化 運行支持及優(yōu)化 《問題處理跟蹤單》 《問題記錄單》 月結(jié) 《月結(jié)記錄及問題處理單》 持續(xù)優(yōu)化診斷報告 《持續(xù)優(yōu)化診斷報告》 項目總結(jié)與收尾 《項目總結(jié)報告》（成果分享） 《項目交接確認單》 內(nèi)部服務(wù)交接 《實施與維護內(nèi)部交接記錄單》 項目總結(jié)里程碑確認 《里程碑確認單》
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