用友咨詢實(shí)施方法論70-標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法指南-資料下載頁
2025-02-25 09:28本頁面
【正文】 2項(xiàng) 目 經(jīng) 理 圖 ： S U I M 0 4動(dòng) 態(tài) 數(shù) 據(jù) 導(dǎo) 入4 . 1 0實(shí) 施 顧 問系 統(tǒng) 切 換 運(yùn) 行4 . 1 1項(xiàng) 目 經(jīng) 理環(huán) 境 確 認(rèn) 并 備 份4 . 4 . 4技 術(shù) 顧 問上線切換 操作攻略 系統(tǒng)運(yùn)行制度制定和發(fā)布：建立運(yùn)行制度、確保高效執(zhí)行、宣貫和傳達(dá)； 建立內(nèi)部支持體系：建立支持組織和體系、確定流程和考核制度； 系統(tǒng)切換方案 ：確認(rèn)多種策略和方案、明確責(zé)任； 系統(tǒng)上線環(huán)境建立 ：檢查并建立環(huán)境、專家評(píng)審； 業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)劃和分配 ：確認(rèn)權(quán)限分配表、提前準(zhǔn)備、逐步細(xì)化； 靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入 ：結(jié)合情況確認(rèn)錄入或?qū)?、客戶主?dǎo)； 系統(tǒng)切換檢查 ：客戶參與、準(zhǔn)備檢查、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)； 切換動(dòng)員會(huì) ：高層參與、制訂制度、明確職責(zé)； 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入 ：檢查確認(rèn)、簽字備份、靜態(tài)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)對(duì)比核查； 系統(tǒng)切換運(yùn)行 ：運(yùn)行檢查、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、制定獎(jiǎng)懲條例； 里程碑回顧與匯報(bào) ：階段工作及時(shí)回顧和總結(jié)； 上線切換 交付清單 階段 一級(jí)任務(wù) 交付物 用友 客戶 上線切換 系統(tǒng)運(yùn)行制度制定和發(fā)布 《 ERP運(yùn)行管理制度 》 建立內(nèi)部支持體系 《客戶內(nèi)部支持體系》 系統(tǒng)切換方案 《系統(tǒng)切換方案》 系統(tǒng)上線環(huán)境建立 《系統(tǒng)安裝配置備忘錄》 業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)劃和分配 《權(quán)限規(guī)劃表》 靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入 《靜態(tài)數(shù)檢查報(bào)告》 系統(tǒng)切換檢查 《系統(tǒng)切換檢查報(bào)告》 切換動(dòng)員會(huì) 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入 《動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入計(jì)劃》《動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案》 《動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)檢查報(bào)告》 系統(tǒng)切換運(yùn)行 《系統(tǒng)切換報(bào)告》 上線切換里程碑確認(rèn) 《項(xiàng)目實(shí)施階段總結(jié)匯報(bào) PPT》 《里程碑確認(rèn)單》 《階段實(shí)施回顧及評(píng)估報(bào)告》 持續(xù)支持階段 階段說明 流程圖 操作攻略 交付清單 持續(xù)支持 階段說明 項(xiàng)目規(guī)劃 藍(lán)圖設(shè)計(jì) 系統(tǒng)建設(shè) 上線切換 持續(xù)支持 ?雙方項(xiàng)目經(jīng)理的選定，項(xiàng)目小組的組建； ?雙方項(xiàng)目組成員清楚和理解項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和方法； ?雙方項(xiàng)目組共同擬定實(shí)施策略并確定項(xiàng)目計(jì)劃書； ?成功召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)； ?組建顧問團(tuán)隊(duì) ?內(nèi)部交接 ?首次拜訪 ?組建客戶實(shí)施組織 ?項(xiàng)目管理機(jī)制及系統(tǒng)的建立 ?確定實(shí)施策略與計(jì)劃 ?項(xiàng)目啟動(dòng)與宣貫 ?項(xiàng)目管理沙盤培訓(xùn) ?項(xiàng)目總結(jié)里程碑確認(rèn) 部署路線圖 階段目標(biāo) 階段任務(wù) 持續(xù)支持 流程圖 持 續(xù) 支 持5項(xiàng) 目 經(jīng) 理運(yùn) 行 支 持 及 優(yōu) 化5 . 1項(xiàng) 目 經(jīng) 理現(xiàn) 場(chǎng) 支 持3 . 1 . 1實(shí) 施 顧 問遠(yuǎn) 程 支 持3 . 1 . 2實(shí) 施 顧 問月 結(jié)5 . 2實(shí) 施 顧 問系 統(tǒng) 優(yōu) 化3 . 1 . 3項(xiàng) 目 經(jīng) 理實(shí) 施 服 務(wù) 內(nèi) 部 交 接5 . 5項(xiàng) 目 經(jīng) 理持 續(xù) 優(yōu) 化 診 斷 報(bào) 告5 . 3咨 詢 顧 問項(xiàng) 目 總 結(jié) 與 收 尾5 . 4項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 總 結(jié) 里 程 碑 確認(rèn)5 . 6項(xiàng) 目 經(jīng) 理 圖 ： S U I M 0 5持續(xù)支持 操作攻略 運(yùn)行支持及優(yōu)化：控制時(shí)間、降低風(fēng)險(xiǎn)，保證支持體系運(yùn)行、修正并完善方案、控制優(yōu)化范圍； 月結(jié)：客戶主導(dǎo)、提前模擬、制訂手冊(cè)、及時(shí)備份； 持續(xù)優(yōu)化診斷報(bào)告 ：把握立場(chǎng)、依情況確認(rèn)優(yōu)化、未來設(shè)計(jì)和改善、積極推進(jìn)項(xiàng)目收尾或驗(yàn)收； 項(xiàng)目總結(jié)與收尾 ：階段工作及時(shí)回顧和總結(jié)、樹立長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、避免糾纏驗(yàn)收過程和細(xì)節(jié)、 項(xiàng)目知識(shí)庫和文檔歸檔； 內(nèi)部服務(wù)交接 ：客戶顧問制生命周期經(jīng)營(yíng)、運(yùn)維服務(wù)人員提前參與并配合項(xiàng)目收尾； 持續(xù)支持 交付清單 階段 一級(jí)任務(wù) 交付物 用友 客戶 持續(xù)優(yōu)化 運(yùn)行支持及優(yōu)化 《問題處理跟蹤單》 《問題記錄單》 月結(jié) 《月結(jié)記錄及問題處理單》 持續(xù)優(yōu)化診斷報(bào)告 《持續(xù)優(yōu)化診斷報(bào)告》 項(xiàng)目總結(jié)與收尾 《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》（成果分享） 《項(xiàng)目交接確認(rèn)單》 內(nèi)部服務(wù)交接 《實(shí)施與維護(hù)內(nèi)部交接記錄單》 項(xiàng)目總結(jié)里程碑確認(rèn) 《里程碑確認(rèn)單》
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