erp案例塑膠(注塑行業(yè))-資料下載頁
2025-02-25 05:06本頁面
【正文】 。 3. 生產(chǎn)：生產(chǎn)訂單成本情況 、 計劃完成率 、 材料損益分析 (分類 )、質(zhì)量缺陷分布 、 質(zhì)量成本考核 、 產(chǎn)品合格率分析 、 停機原因分布 、停機成本考核 。 4. 成本：產(chǎn)品成本分配表 、 標(biāo)準(zhǔn)成本偏差 。 快速實施 1. 影響實施速度的要素 2. 影響實施質(zhì)量的要素 3. 目標(biāo)導(dǎo)向工作方式 影響實施速度的要素 1. 前期準(zhǔn)備段：硬件準(zhǔn)備 、 編碼規(guī)則預(yù)案 。 2. 基礎(chǔ)資料段：物料及價格 、 標(biāo)準(zhǔn)成本 、 BOM。 3. 培訓(xùn)段：學(xué)員接受度 、 在培訓(xùn)過程討論流程 。 4. SOP段：無人制作 SOP。 5. 業(yè)務(wù)上線段：無正式的開始 ， 一直認(rèn)為在練習(xí) 。 6. 提高段：實施員素質(zhì) 。 影響項目質(zhì)量的要素 1. 調(diào)研不清 、 不了解產(chǎn)品及制程 。 2. 基礎(chǔ)資料不完善 、 不準(zhǔn)確 ， 且無改善措施 。 3. 流程不準(zhǔn)確 、 ERP流程與企業(yè)流程未能融合 。 4. 實施人員學(xué)習(xí)能力 、 責(zé)任心 ， 導(dǎo)致甲方信任度 。 5. 企業(yè)情況 、 協(xié)調(diào)能力 。 目標(biāo)導(dǎo)向 1. 計劃 。 做好準(zhǔn)備了嗎 ？ 考慮完成任務(wù)的條件是什么 ？ 2. 執(zhí)行 。 指令明確嗎 ？ 甲方可以按你的指令執(zhí)行嗎 ？ 有必要調(diào)整計劃嗎 ？ 3. 反饋 。 執(zhí)行情況 ， 項目作業(yè)布置 ， 說明下一次的計劃 。 類似行業(yè) 規(guī)律 : 利用模具生產(chǎn) 、 制程較短 、 批量重復(fù)生產(chǎn) 。 塑料行業(yè)：吸塑廠 、 吹塑廠 、 發(fā)泡廠 鑄造行業(yè)：鋁鋅合金鑄造廠 、 翻砂鑄件廠 沖壓行業(yè)：金屬沖壓廠 、 塑料沖壓 、 PP及 PVC板材沖壓 電子行業(yè)： SMT、 電器裝配 重復(fù)生產(chǎn) 、 工序長 ， 也可使用此流程；而后導(dǎo)入車間管理模塊 。 結(jié)語 不為失敗找理由 只為成功找方法 演講完畢，謝謝觀看！
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