【總結(jié)】成本會(huì)計(jì)成本報(bào)表、成本分析的方法情況的分析一、影響成本分析的基本因素?成本分析是根據(jù)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析.它包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面的分析。這里所要介紹的成本分析主要是事后的成本分析。?影響成本分析的基本因素有:固有因素、宏觀因素和微觀
2025-01-10 13:22
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理基本概念及方法培訓(xùn)主講:張祖明5/20/20231何謂戰(zhàn)略“戰(zhàn)略”一詞源于希臘語(yǔ)“strategia”,表示“將軍”之意,即當(dāng)將軍的藝術(shù),有強(qiáng)烈的作戰(zhàn)意義。?《辭?!罚骸败娛旅~,對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮?!?《中國(guó)大百科全書、軍事卷》:“是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略。即??”?《韋氏新國(guó)際英語(yǔ)大詞典》:“軍事指揮官克敵
2025-02-20 11:43
【總結(jié)】第四章物流成本控制的基本方法課題八彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法?教學(xué)目標(biāo):?通過(guò)本課題的學(xué)習(xí),了解物流成本控制的概念、內(nèi)容、原則和基本暢敘,掌握物流成本控制方法中的彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法,理解彈性預(yù)算法的原理、特點(diǎn),掌握彈性預(yù)算法的編制方法,了解零基預(yù)算法的編制方法,能夠運(yùn)用所學(xué)的成本控制思想全面規(guī)劃物流作業(yè)過(guò)程,正確分析物流作業(yè)中存在
2025-01-25 05:08
【總結(jié)】工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-01-15 10:06
【總結(jié)】第四章質(zhì)量管理的基本方法1質(zhì)量管理通過(guò)搜集、整理數(shù)據(jù),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析來(lái)找到造成過(guò)程中產(chǎn)生變異的根本原因,并采取措施消除這些變異,方法有新老七種工具。2簡(jiǎn)介Content?過(guò)程變異和數(shù)據(jù)?常用的質(zhì)量管理方法?質(zhì)量管理的新七種工具3第一節(jié)過(guò)程變
2025-01-22 02:55
【總結(jié)】管理的基本方法?1、管理的方法論?2、管理的法律方法?3、管理的行政方法?4、管理的經(jīng)濟(jì)方法?5、管理的教育方法?思考題:?1、管理的法律方法的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)是什么?有何特點(diǎn)和作用?如何正確運(yùn)用??2、管理的經(jīng)濟(jì)方法的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)是什么?有何特點(diǎn)和作用?如何正確運(yùn)用?一、管理的方法論?1、管理方法
2025-02-08 10:57
【總結(jié)】如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓(xùn)體系東方誠(chéng)信企業(yè)管理咨詢公司中華培訓(xùn)網(wǎng):1討論主題?企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)?培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)?如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃?培訓(xùn)路徑圖的設(shè)計(jì)?培訓(xùn)計(jì)劃的制定?如何制定培訓(xùn)預(yù)算?如何進(jìn)行培訓(xùn)的組織實(shí)施?如何確定培訓(xùn)需求?如何選擇培
2025-02-15 04:06
【總結(jié)】第七章HumanResourceManagement人力資源的績(jī)?cè)u(píng)估與考核1本章重點(diǎn)?績(jī)效評(píng)估、素質(zhì)測(cè)評(píng)、考核的概念及關(guān)系?績(jī)效評(píng)估存在的問(wèn)題及對(duì)策?人力資源績(jī)效評(píng)估的基本方法?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估?關(guān)聯(lián)矩陣法指標(biāo)體系與權(quán)重體系的設(shè)計(jì)HumanResourceManagement2
2025-01-18 17:35
【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)的基本方法(一)第一章概述質(zhì)量改進(jìn)十大原則?質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要?質(zhì)量改進(jìn)是針對(duì)過(guò)程進(jìn)行的?質(zhì)量改進(jìn)是一種措施(糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施)?質(zhì)量改進(jìn)是為了提高過(guò)程的效果或效
2024-12-30 04:20
2025-01-25 14:41
【總結(jié)】成本管理會(huì)計(jì)2023/1/301林永明課程介紹?本課程按照成本管理會(huì)計(jì)的職能逐一介紹。?本課程主要分成兩大部分,第一部分主要是以工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)為核算對(duì)象,介紹核算職能。?第二部分著重講授成本預(yù)測(cè)、各種決策、控制、全面預(yù)算、責(zé)任考核等職能。2023/1/302林永明課程章節(jié)介紹?第一章成本管理會(huì)計(jì)概述
2025-01-12 18:46
【總結(jié)】第二章管理與管理的基本職能管理是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合!企業(yè)管理概論2管理是掌與握之術(shù)。掌以求拓展,握以求合力;創(chuàng)新權(quán)變,張弛有度;目標(biāo)執(zhí)掌,成功在握。企業(yè)管理概論3海爾的騰飛從瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為知名的跨國(guó)企業(yè),2023年海爾實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額711億元,是84年的20230多倍;202
2025-01-10 22:05
【總結(jié)】鐵的紀(jì)律,是執(zhí)行力的保障!基礎(chǔ)工作訓(xùn)練是根本!企業(yè)管理到底管些什么?我應(yīng)該做些什么?目錄一現(xiàn)代企業(yè)管理五種模式二日?;竟芾砣Y(jié)束語(yǔ)一現(xiàn)代企業(yè)管理五種模式(一)親情化管理模式背景:信用體制及法律體制還非常不完善,使得人們不敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒(méi)有血緣關(guān)系的人使用
2025-02-12 11:15
【總結(jié)】GE管理方法在中國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用培訓(xùn)教材1?前言?GE管理方法的總體框架?GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用?GE管理方法的基本機(jī)制及其運(yùn)作?GE管理方法的主要工具和手段?如何進(jìn)行GE管理體系的基本建設(shè)?如何用GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所
2025-01-05 17:28
【總結(jié)】商品陳列培訓(xùn)從兩個(gè)小故事說(shuō)起……?一位女高中生在7-11的店鋪中打工,由于粗心大意,在進(jìn)行酸奶訂貨時(shí)多打了一個(gè)零,使原本每天清晨只需3瓶酸奶變成了30瓶。按規(guī)矩應(yīng)由那位女高中生自己承擔(dān)損失——意味著她一周的打工收入將付之東流。這就逼著他只能想方設(shè)法地爭(zhēng)取將這些酸奶趕快賣出去。她冥思苦想,把裝酸奶的冷飲柜移到盒飯銷售柜旁邊,并制作了一個(gè)POP,
2025-02-18 05:16