【正文】 ?當 部 門 之 間 無 法 達 成 預 定 比 例 時 ， 分 公 司 總 經 理 和 人 事 部 了 解 情 況 ， 作 最 后 決 定 潛 能 / 能 力 部 門 經 理 之 間 對 人 選 進 行 分 析 討 論 ， 最 后 由 人 事 部 和 分 公 司 總 經 理 室 協(xié) 調 按 比 例 最 后 決 定 名 單 。 首 先 考 慮 其 次 考 慮 最 后 考 慮 會 議 次 序 在 一 、 二 年 內 成 為 高 二 、 三 級 的 領 導 在 一 、 二 年 內 成 為 比 現(xiàn) 在 高 一 、 二 級 的 領導 在 本 職 位 上 作 出 重 大 貢 獻 績 效 表 現(xiàn) 28 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 重 點 培 養(yǎng) 人 才 檔 案 總 經 理 室 成 員 概 述 ： 在 平 安 的 經 驗 ： 能 力 / 技 能 ： 姓 名 任 職 現(xiàn) 時 職 位 時 間 職 位 / 級 別 部 門 重 點 培 養(yǎng) 人 才 員 工 / 干 部 檔 案 表 人 事 部 檔 案 人 事 部 為 產 生 的 重 點 人 才 建 立 檔 案 ， 同 時 交 總 經 理 室 成 員 傳 閱 ， 進 一 步 增 加 他 們 在 公 司 內 的 可 見 度 。 確定為重點培養(yǎng)時間 任新職時間 29 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 重 點 培 養(yǎng) 人 才 檔 案 對重點人才的培養(yǎng)、考核、變動應及時記入檔案，以便跟蹤管理 姓 名 任現(xiàn)職時間 部 門 崗位、職級 確定時間 指 導 員 確定為重點人才時的主要結論： 考核記錄 崗位變動記錄 時 間 績效與名次 領導能力 個人品德 備 注 30 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 升 遷 及 評 估 分 析（一） 分 析 之 一 升 遷 哪 些 重 點 培 養(yǎng) 人 才 分 析 之 二 重 點 培 養(yǎng) 人 才 在 新 職 位 、原 職 位 的 表 現(xiàn) B 類 以 下 重 點 培 養(yǎng) 人 才 B 類 重 點 培 養(yǎng) 人 才 重 點 培 養(yǎng) 人 才 升 遷 率 升 遷 升 遷 達到目標 超過目標 遠超目標 B類干部以下 B類干部 % % % % % % % % % 人 事 部 在 年 終 對 重 點 培 養(yǎng) 人 才 系 統(tǒng) 作 分 析 ， 找 出 落 差 并 進 一 步 改 進 。 這 些 分 析 包 括 升 遷 和 新 職 位 評 估 結 果 。 31 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 分 析 之 一 各 類 升 遷 中 重 點 培 養(yǎng) 人 才 所 占 的 情 況 升遷為 B類 干部總數 升遷為其它類干部總數 重 點 培 養(yǎng) 人 才 升 遷 率 重 點 培 養(yǎng) 人 才 重點培養(yǎng)人才 人 事 部 在 年 終 對 重 點 培 養(yǎng) 人 才 系 統(tǒng) 作 分 析 ， 找 出 落 差 并 進 一 步 改 進 。 這 些 分 析 包 括 升 遷 中 非 重 點 人 才 的 分 析 。 原 因 (1) 原 因 (2) 原 因 (3) 原 因 (4) 分析之二 對 提 升 干 部 中 的 非 重 點 培 養(yǎng) 人 才各 案 分 析，從 而 檢 討 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 升 遷 及 評 估 分 析（二） 32 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 流 失 率 及 其 原 因 分 析 分 析 之 一 流 失 哪 些 重 點 培 養(yǎng) 人 才 分 析 之 二 重 點 培 養(yǎng) 人 才 流 失 原 因 流 失 原 因 (1) 流 失 原 因 (2) 流 失 原 因 (3) 流 失 原 因 (4) B 類以下重點培養(yǎng)人才 B類重點培養(yǎng)人才 流 失 流 失 同 時 分 析 也 應 包 括 流 失 率 和 流 失 原 因 。 重 點 培 養(yǎng) 人 才 流 失 率 33 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 15, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 19:53:3219:53:3219:533/15/2023 7:53:32 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :53:3219:53Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 19:53:3219:53:3219:53Wednesday, March 15, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :53:3219:53:32March 15, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 15日星期三 下午 7時 53分 32秒 19:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 7時 53分 :53March 15, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 15日星期三 7時 53分 32秒 19:53:3215 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 7時 53分 32秒 下午 7時 53分 19:53: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 15, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 19:53:3219:53:3219:533/15/2023 7:53:32 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :53:3219:53Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:53:3219:53:3219:53Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 :53:3219:53:32March 15, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 下午 7時 53分 32秒 19:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 7時 53分 :53March 15, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 15日星期三 7時 53分 32秒 19:53:3215 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時 53分 32秒 下午 7時 53分 19:53: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 15, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 19:53:3219:53:3219:533/15/2023 7:53:32 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :53:3219:53Mar2315Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 19:53:3219:53:3219:53Wednesday, March 15, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :53:3219:53:32March 15, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 下午 7時 53分 32秒 19:53: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 7時 53分 :53March 15, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 15日星期三 7時 53分 32秒 19:53:3215 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 7時 53分 32秒 下午 7時 53分 19:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴