【導讀】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)。不得擅自傳閱、引用或復制。消費者對目前電信產(chǎn)品的認知與使用情況。關鍵購買因素及客戶滿意度。通過流程重組,提高中國電信的核心競爭力。流程再造的本質(zhì)就是要提。礎,充分了解電信市場的細分狀況,選擇高價值與高增長的細分市場,公司在過去半年一直有使用至少其中三大類電信服務功能。決策者可以是負責財務、行政、技術(shù)類的,但要對電信服務。政府機關/事業(yè)單位。家庭月收入2500元以上。本市居民或在本市居住5年以上。年齡在指定分段內(nèi)分布。至少有2名高收入被訪者。數(shù)據(jù)業(yè)務使用者,追價至n=50. 使用直撥長途業(yè)務的使用者,追加至n=50. 中國電信的“實力”和退出成本是中小企業(yè)考慮。更加主動,貼切的服務是長期保有這個市場的努