【正文】 公司 — 項目整體采購計劃75材料 設備類別 招 標 方式（采用集采成果、 詢 價） 未采用集采成果原因甲供材料 設備 　 　木地板 采用集采成果衣柜 采用集采成果櫥柜 采用集采成果電 子 門鎖 采用集采成果廚房 電 器 采用集采成果電 梯 設備 單 一性 談 判發(fā)電 機 設備 采用集采成果分體空 調 采用集采成果潔 具、 龍頭 采用集采成果戶門 及房 門 采用集采成果公共區(qū)域防火 門 采用集采成果防火卷簾 采用集采成果衛(wèi) 浴五金 采用集采成果星盆及星盆 龍頭 采用集采成果淋浴 門 采用集采成果成品 /半成品浴柜（含 鏡 ） 采用集采成果人防 設備 采用集采成果 — 集采成果使用計劃76216。定量指標：第三方評估（安全文明管理）的得分 ≥ 80分；216。定性目標： 安全 文明 措施落實 到位 ， 不發(fā)生重大安全事故 ；216。獎項： 佛山市安全文明施工樣板工地 ，爭創(chuàng)廣東省安全文明施工樣板工地。 — 安全 文明施工管理目標安全生產(chǎn)是項目成敗的關鍵 ，必須高度重視。本項目將 嚴格按 照公司安全生產(chǎn)管理 制度進行管理 ，重點落實施工現(xiàn)場安全制度，公司 設立安全專員 對工地安全隱患進行 定期排查 ，及時督促施工單位 整改 安全隱患。77 安全文明管理依據(jù)216。 建設工程安全文明施工相關法律、法規(guī)、地方性相關要求、合同文件、 《 越秀地產(chǎn)安全文明施工標準化》 圖冊要求和第三方評估情況。 安全文明管理體系216。 項目總包單位成立以項目經(jīng)理為組長的 “ 安全文明施工領導小組 ” ，明確項目安全管理責任制度和各項安全文明管理措施的落實。監(jiān)理單位對項目安全文明管理實施全過程監(jiān)控。建設單位南海公司每月組織一次安全巡查，集團聘請第三方評估單位每季度、南海公司聘請第三方評估單位每月進行安全評估。政府安監(jiān)部門不定期巡查。 安全文明管理職責216。 施工單位是現(xiàn)場安全文明管理運行的組織實施單位，負直接責任。其項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，負責制定管理制度和檢查監(jiān)督工作。216。 監(jiān)理單位是負責監(jiān)理項目安全文明施工的監(jiān)督管理實施單位，總監(jiān)作為項目安全文明施工監(jiān)理工作的負責人，對項目開展各項安全文明施工的全方位監(jiān)督管理工作。216。 建設單位項目經(jīng)理是現(xiàn)場安全文明管理第一責任人，對安全文明管理負全面管理責任。項目經(jīng)理責成施工單位制訂相應計劃和控制措施，督促監(jiān)理單位按照合同和有關規(guī)定，對項目安全文明施工進行監(jiān)督管理。 — 安全文明管理措施782. 177。216。 要求總包單位根據(jù)結構的形式設計腳手架，并對腳手架進行安全驗算。216。 施工時設多個流水區(qū)，在區(qū)與區(qū)上下之間，要做臨時性防護欄桿。對結構的敞口處，設置固定的防護欄，統(tǒng)一到高度 ,用紅白漆涂刷 。216。 支模要嚴格按照操作規(guī)程，使用頂撐和滿堂紅架子時，要有二人以上合作，在柱梁綁鋼筋立模時，做好可靠的防護。在拆模時，安排專職看護人員。216。 樓板上的結構預留洞口，加蓋封嚴，對電梯井口，制作開啟式的防護門，高 ,井內要層層封死或用安全網(wǎng)每隔三層封一道 ,并及時清理網(wǎng)內雜物 ,洞口四周設防護欄桿 ,通道口搭設防護棚 36m長 ,寬出通道口兩邊各 1m。216。 電梯井口所有臨邊敞口處設護欄 ,人行馬道上的碎砼塊、垃圾等危險物品 ,每天安排人員清理。216。 不管在任何情況下，杜絕上下立體交叉作業(yè)，如出現(xiàn)這種情況，根據(jù)工程的緩急，指令停止一方。 — 安全文明管理措施 安全文明管理具體 措施793. 裝飾工程安全管理216。 處理結構的剔鑿人員，必須戴好護目鏡，注意周圍的人員、機械安全，所搭設的臨時架子，做到安全使用。216。 使用外架施工，設計方案報上級主管部門同意后才可施工，滿鋪腳手板，外綁封閉安全網(wǎng)。216。 內裝修所搭設的滿堂紅腳手架，嚴格按要求搭設，滿鋪腳手板，不留空檔，并做到工完場清，有臨邊敞口處綁兩道防護欄桿，高度 。4. 臨時用電安全防護管理 216。 臨時用電必須按規(guī)范的要求，做施工組織設計（方案），建立必要的檔案資料。臨時用電必須建立針對現(xiàn)場的線路。設施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗記錄存檔備查。臨時用電線路必須按規(guī)范架設整齊，架空線采用絕緣導線，不成束架空敷設，也不沿地面明敷設。216。 配電系統(tǒng)必須實行分級配電，種類配電箱、開關箱外觀保持完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色，統(tǒng)一編號，箱內無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖。216。 獨立的配電系統(tǒng)必須按部標采用三相五線制的零保護系統(tǒng)，各種電氣設備和施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座按規(guī)定采用可靠的接零或接地保護，在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。 — 安全文明管理措施 安全文明管理具體 措施80216。 施工現(xiàn)場圍墻封閉整潔，按公司 CI標準作標志。216。 在大門明顯處設置統(tǒng)一樣式的施工標牌，標牌寫明工程名稱，建筑面積，建筑單位，設計單位，施工單位，工地負責人，開工日期，竣工日期等內容，并保持整潔完好。216。 場地設有規(guī)定的六牌兩圖，即：施工平面布置圖（分基礎、結構、裝修三個階段），組織機構圖，現(xiàn)場布置應與平面圖相符，安全管理制度，安全組織，消防組織和義務消防員名單板，場容、場貌管理制度板，環(huán)衛(wèi)管理制度等。216。 施工現(xiàn)場設排水措施，場地硬化，運輸?shù)缆窌惩ā?16。 對施工現(xiàn)場的各種安全，消防設施及勞動保護器材加強管理，定期進行檢查維修，及時消除隱患，保證其安全有效。216。 建筑物四處的零散料及時清理，垃圾、渣土外運做到工完、料凈、場地清，保持施工現(xiàn)場的整潔干凈。216。 樓梯，踏步，休息平臺，陽臺處等懸挑結構上不堆放料具和雜物，做好成品，半成品的保護工作。216。 保持內外隊伍施工現(xiàn)場材料堆放整齊，成方，成堆，成線，劃分責任區(qū)內無積水。216。 施工區(qū)域內，劃分責任區(qū)，設標志牌，分片包干到人。 — 安全文明管理措施 安全文明管理具體 措施816. 配合項目營銷的安全文明管理措施216。 外架搭設懸挑在樣板層以上兩層，外架懸挑處必須做封閉處理并做飾面修飾。216。 樣板層上一層結構預留洞口必須做好臨時封閉，防止施工污水流入樣板層。216。 樣板房通道要有防護措施，通道兩側要用圍擋把通道區(qū)和施工區(qū)域隔開，在通道接近大樓處要設置防護頂棚。216。 在樣板房通道開放期間，禁止施工單位在通道附近進行強噪音或者強揚塵施工作業(yè)。216。 樣板房電梯在樣板層以下要每層做好隔水措施，防止施工污水流入電梯井坑。216。 在樣板房開放期間，禁止生產(chǎn)工人未經(jīng)允許擅自進入樣板層。 — 安全文明管理措施 安全文明管理具體 措施基坑防護欄桿 樓梯臨邊井口臨邊 配電箱標準做法 安全文明施工管理措施示例 文明管理策劃 — 安全文明管理措施施工出入口防護棚 加工場防護棚工地門樓 工地圍墻 文明管理策劃 — 安全文明管理措施 安全文明施工管理措施示例外架懸挑處理 文明管理策劃 — 安全文明管理措施 安全文明施工管理措施示例生產(chǎn)區(qū)和示范區(qū)圍蔽處理 安全文明施工管理措施示例 文明管理策劃 — 安全文明管理措施 — 工程成本管理思路一、抓好合同管理，減少施工索賠；二、施工圖會審，將變更的發(fā)生控制在施工前；三、預算審核，及時更新動態(tài)成本；四 、 把好工程材料、設備變更價格審核；五、控制好工程簽證；六 、 施工總承包與各專業(yè)工程工期的配合；七 、 及時提供設計變更估算，便于決策的選擇；八、裝修工程主要參照集團標準化設計內容，并根據(jù)具體情況進行優(yōu)化；九、合理規(guī)劃資金計劃，及時支付工程進度款；十、施工過程中成本管控重點是控制設計變更和現(xiàn)場簽證。 — 設計變更與現(xiàn)場簽證管理p設計變更管理的目的 提高圖紙質量、控制變更率、保證設計變更的合理性和經(jīng)濟性、保證現(xiàn)場施工順利進行。p設計變更管理方法（ 1）事前控制 建立設計方案優(yōu)化評審制，減少功能性變更。 建立集團內部施工圖審查制，減少圖紙錯、漏、碰、缺 加強圖紙會審、設計交底管理、及時解決現(xiàn)場技術問題（ 2）過程控制 嚴格執(zhí)行集團 《 設計變更管理辦法 》 堅持 “ 設計變更事項呈批 —— 設計變更文件審核 —— 設計變更預算審核 ” 管理流程（ 3）總結經(jīng)驗 及時總結設計變更經(jīng)驗，避免系統(tǒng)性錯誤重復發(fā)生 嚴控設計變更 — 設計 變更與現(xiàn)場簽證管理p現(xiàn)場簽證管理的目的加強及規(guī)范現(xiàn)場簽證管理，在保證工程質量的基礎上控制變更率，控制工程成本，保證項目順利進行。p現(xiàn)場簽證管理方法（ 1）事前控制216。 在招標文件、合同的施工條件設定時，考慮周全現(xiàn)場將出現(xiàn)的情況，減少簽證發(fā)生的可能性；216。 施工前設立施工質量示范間，明確施工質量及驗收標準，減少返工造成的簽證；216。 施工前要求施工單位做綜合管線平衡設計，以減少施工期間管線出現(xiàn)交叉情況而導致的現(xiàn)場簽證。（ 2）過程控制216。 嚴格執(zhí)行集團 《 現(xiàn)場簽證管理辦法 》 及一月一清管理制度；216。 堅持 “ 先審批，后實施 ” 和 “ 緊急情況，先口頭批示 ” 的管理流程。（ 3）總結經(jīng)驗 及時總結現(xiàn)場簽證經(jīng)驗，避免系統(tǒng)性錯誤重復發(fā)生。 狠抓現(xiàn)場簽證管理 風 險管理 風險管理要點全周期管理 ——從開工到交付；重在早期診斷；持續(xù)更新，動態(tài)累計；解決風險 ，責任 到 人；持續(xù)跟進，及早解決 風險。 風 險管理 本項目預估風險及管理風險識別 風險評估 風險應對責任人風險事件 后果 可能性 嚴重性 風險級別 應急措施 預防措施地下舊基礎過多影響支護和工程樁施工，導致成本和進度不可控大 中 中 增加施工機械設備，保證進度合同約定舊基礎按總價包干處理，由施工單位分擔舊基礎開挖風險?；訚B水、涌水涌砂造成周邊道路、房屋破壞 中 大 高按照應急預案及時采取現(xiàn)場搶救措施開挖 前編制應急預案、組織應急演練 　周邊房屋開裂 引起周邊居民投訴、索賠 中 大 中通過街道、居委主動協(xié)調，并且鑒定公司進行房屋安全再鑒定施工前請具備專業(yè)資質的單位進行房屋安全鑒定地下室采用內防水，容易出現(xiàn)滲漏地下室多處滲水，產(chǎn)生較大的補漏工程量和費用，影響交付中 中 中 由總包及時安排補漏施工 保證地下室結構和防水工程施工及材料質量規(guī)劃道路由于房屋拆遷問題無法施工規(guī)劃道路無法按時交付，影響交付形象，引起糾紛小 大 中與街道溝通，對地塊北側道路進行臨時性整理，提升項目形象。督促街道盡早完成規(guī)劃道路線路上房屋拆遷，并盡早完成規(guī)劃路建設 風 險管理 本項目預估風險及對策風險識別 風險評估 風險應對責任人風險事件 后果 可能性 嚴重性 風險級別 應急措施 預防措施小業(yè)主因垃圾站拒收樓影響項目最終交付完成時間 中 中 中積極與小業(yè)主溝通協(xié)調，必要時采取法律手段售樓時在售樓合同明確告知購房者，同時由街道公開告知回遷戶規(guī)劃內容外埠施工隊伍，缺乏整合當?shù)刭Y源的能力無法保證進度、質量的要求 大 中 中 補充新的資源全時監(jiān)控評估結果為能對經(jīng)營計劃造成影響時，補充新的資源突發(fā)安全事件媒體報道；主管機關關閉現(xiàn)場，停工小 大 小及時與主管機關及媒體取得聯(lián)系，密切溝通，及時處理問題；防止事態(tài)進一步擴大。嚴格按照集團標準進行安全文明的采購、施工、監(jiān)控；堅持對現(xiàn)場單位進行安全教育農民工討薪 進度滯后；對公司的負面影響 小 大 小主動協(xié)調，防止事態(tài)進一步擴大；由公司來支付及時溝通，協(xié)調總包；合同預定；過程監(jiān)控，年末對工人進行調查，保證工資及時發(fā)放演講完畢，謝謝觀看！