大學(xué)課程之企業(yè)管理原理-資料下載頁
2025-02-24 10:17本頁面
【正文】 析人在勞動中的機(jī)械動作 ,省去多余的笨拙的動作 ,制定最精確的工作方法 ,實(shí)行最完善的計(jì)算和監(jiān)督制度等等 . Company Logo 泰勒同時(shí)代的人 ?吉爾布雷思夫婦 ? 動作研究 ? 管理第一夫人 ?甘特 ? 工作進(jìn)度原理 —— 甘特圖 ? 提出激勵(lì)性的勞動報(bào)酬獎(jiǎng)金制 Company Logo 2，法約爾的一般管理 ?法約爾其人 ?企業(yè)活動的六個(gè)方面 ?管理的五個(gè)職能 ?管理的十四項(xiàng)原則 ?對法約爾的評價(jià) Company Logo 法約爾其人 ?法約爾 (Fayol,18411925), 法國人 ?1888擔(dān)任科芒特里 — 富香博采礦公司總經(jīng)理 ?1918年退休 ?1910以后開始講座 ?被稱為“經(jīng)營管理理論之父” ?1925年出書 工業(yè)管理和一般管理 Company Logo 企業(yè)的六項(xiàng)活動 ?技術(shù)活動 :生產(chǎn) ,制造 ?商業(yè)活動 :購買 ,銷售 ?財(cái)務(wù)活動 :籌資 ,投資 ?會計(jì)活動 :記帳 ,盤點(diǎn) ?安全活動 ?管理活動 :計(jì)劃 ,組織 ,控制 Company Logo 管理的五個(gè)職能 ?計(jì)劃 ?組織 ?指揮 ?協(xié)調(diào) ?控制 Company Logo 管理的十四項(xiàng)原則 ?勞動分工 ?權(quán)力與責(zé)任 ?紀(jì)律 ?統(tǒng)一指揮 ?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) ?個(gè)人利益服務(wù)集體利益 ?報(bào)酬 ?集中 ?登記制度 ?秩序 ?公平 ?穩(wěn)定 ?首創(chuàng)精神 ?人員團(tuán)結(jié) Company Logo 對法約爾的評價(jià) ?管理理論的創(chuàng)始人 ?彌補(bǔ)了泰勒的不足 ?職能與原則不夠精煉 Company Logo 二 、 行為科學(xué)理論 ?背景 20世紀(jì) 20年代前后 ， 社會環(huán)境發(fā)生了變化 ， 工人日益覺醒 ， 工會組織蓬勃發(fā)展 ， 工會組織起來和雇主進(jìn)行斗爭 ，使得勞資關(guān)系相當(dāng)緊張；經(jīng)濟(jì)危機(jī)的加劇 ， 使得企業(yè)主感到單純地用傳統(tǒng)管理理論已經(jīng)不能有效地控制工人 ， 提高勞動生產(chǎn)率和利潤；有些管理學(xué)家和心理學(xué)家也意識到社會化大生產(chǎn)的發(fā)展需要有一種與之相適應(yīng)的新的管理理論 ，這時(shí)行為科學(xué)理論產(chǎn)生 。 ?理論研究重點(diǎn) 如何進(jìn)行人的行為的誘導(dǎo)和激勵(lì)，以提高勞動生產(chǎn)率 Company Logo 梅奧及霍桑實(shí)驗(yàn) ?霍桑實(shí)驗(yàn)的背景 ?霍桑實(shí)驗(yàn)的主要內(nèi)容 ?霍桑實(shí)驗(yàn)的主要結(jié)論 ?霍桑實(shí)驗(yàn)的意義 Company Logo 霍桑實(shí)驗(yàn)的背景 ?梅奧：是原籍澳大利亞的美國行為科學(xué)家，美國國家研究委員會和西方電氣公司合作，由梅奧負(fù)責(zé)進(jìn)行了著名的霍桑實(shí)驗(yàn) ?霍桑 :美國西方電氣公司下屬的位于芝加哥附近的工廠名 . ?實(shí)驗(yàn)時(shí)間 :19241932年 ?實(shí)驗(yàn)起因 :待遇很好 ,效率很低 ?為什么 ? Company Logo 霍桑實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容 ?照明實(shí)驗(yàn) ?繼電器裝配室實(shí)驗(yàn) ?大規(guī)模調(diào)查 ?接線工作室實(shí)驗(yàn) Company Logo 霍桑實(shí)驗(yàn)的結(jié)論 ?改變工作條件和勞動效率沒有直接關(guān)系； ?人是社會人 ?關(guān)心員工的情感和員工的不滿情緒，有助于提高勞動生產(chǎn)率 ?企業(yè)有非正式組織 Company Logo 對霍桑實(shí)驗(yàn)的評價(jià) ?管理的第二個(gè)里程碑 ?梅奧成為第二時(shí)期的代表人物 ?行為科學(xué)由此而興起 Company Logo 霍桑實(shí)驗(yàn)后興起的行為科學(xué) ?需要層次理論 ?雙因素理論 Company Logo LOGO LOGO 演講完畢，謝謝觀看！
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