企業(yè)e化建置erp的系統(tǒng)整合架構ppt70頁-資料下載頁
2025-02-23 18:47本頁面
【正文】 」 ? 簽訂 系統(tǒng)建置合約 ，開始相關建置工程 ERP 建置前之心理建設 ? 轉型前的陣痛： 共體時艱 ， 歡笑收割 ? 熟悉新的企業(yè)標準作業(yè)流程 （ SOP） ： 簡化作業(yè) ， 將既有流程去蕪存菁 ? 凝聚員工向心力 ： 宣導 「 電腦化 」 乃利人利己之事 ? 激勵同仁主動研究的熱誠： 有助知識累積及經驗傳承 ? 開誠佈公： 消弭員工恐懼與不安 ERP之前，必頇要做深入的 了解 、 評估 及 準備 。 (最好以公司的資料，由軟體公司實地 Pilot Run 結出製造成本分析 ) 支持 和 信任 ，而不只是 「認可」 。 導入流程 ，包括 系統(tǒng)廠商的挑選 、每 個階段確切的 導入步驟 等。 企業(yè)導入 ERP 頇注意之事項 ERP 上線準備 ? 成立專案小組 ? 硬體建置 、 網(wǎng)路規(guī)劃 、 軟體安裝 ? 技術學習 、 系統(tǒng)維護 、 轉檔 ? 訓練場地 、 設備規(guī)劃 ? 種子師資遴選 ? 基礎資料蒐集 ? 工作盤點 ERP 建置步驟 I ? ERP 建置宣示 ? ERP 上線會議： 成立電腦化推動組織 建立雙方互動模式 確立企業(yè)組織與部門權責 ? ERP 上線準備 ? 定期委員會議 ? 流程分析 ERP 建置步驟 II ? 教育訓練 ? 系統(tǒng)模擬 資料庫重建 開帳模擬 問題蒐集 …… ? 盤點計劃 ? 正式開帳作業(yè) ? 成功上線 ? 後續(xù)追蹤 定期委員會議重點 ? 審核輔導 狀況 ? 流程分析 查核 ? 教育訓練 追蹤 ? 基礎資料建檔 追蹤 ? 盤點計劃 進度 ? 系統(tǒng)開帳 進度 ? 系統(tǒng)上線 督導 企業(yè)流程分析重點 ? 訂定 標準作業(yè)流程 ? 撰寫 流程圖 ? 界定部門 操作範圍 及 權責 ? 決定部門 操作權限 BPR ? ERP ? 改善企業(yè)體質 ? 事前規(guī)劃： 精挑專案小組成員／慎選解決方案及輔導團隊／決定導入時點／企業(yè)流程再造 ? 事中考察： 完整技術移轉／監(jiān)控上線進度／種子教官之職務代理 ? 事後驗收： 導入制度化／落實稽核工作／工作改善 ? 企業(yè) 自行開發(fā) 的想法 ， 是一條行不通的道路 ? 以 商品式 的銷售手法 ， 是不負責任的作法 ? 不要期望廉價的商品 ， 可能會有 好的貨色 ? 購買 SOURCE CODE自行修改 是不太聰明的做法 ? 找一個 專業(yè)精深 ， 而且熱誠的長期合作夥伴 企業(yè)全面電腦化 ERP 整合資訊系統(tǒng)推展成功的秘訣 I ? 找一個有能力 不斷研發(fā)創(chuàng)新 ， 永續(xù)經營的夥伴 ? 信任專家 ， 不要七嘴八舌地攪局 ? 像蓋大樓一樣 ， 結構主體 先完成 ， 再裝修美化 ? 對於不滿意項目 ， 要 提出討論 ， 不要私下抱怨 企業(yè)全面電腦化 ERP 整合資訊系統(tǒng)推展成功的秘訣 II 企業(yè)全面 E化推展導致失敗的常見主要原因 一 .Domain knowledge產業(yè)別經營管理之專業(yè)知識不足 : 二 .不同國家體系之財務／稅務制度不同 ,Business rule也不同 : 三 .電腦資訊科技日新月異 ,企業(yè)內部無法同步跟上資訊科技腳步 : 包括 : 作業(yè)平臺技術／資料庫技術／軟體開發(fā)技術 . 四 .企業(yè)本身之高階主管未能全力支持 ,或無法參與企業(yè) E化專案 : 五 .軟體公司之水準不足 ,資訊軟體問題重重 ,顧問輔導能力不足 : 六 .購買套裝軟件 ,企業(yè) MIS再自行大幅修改 ,導致無法續(xù)繼升級 : 演講完畢，謝謝觀看！
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