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2025-01-10 00:57本頁面
【正文】 執(zhí)行中有斷檔 內(nèi)外部對賬的困惑－－根源分析財務(wù)核算中的難點 解決方法 信息共享 各環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，可追溯 解決方案流程 內(nèi)外部對賬的困惑－－ 解決建議以發(fā)貨收款為例：應(yīng)收款增加A筆訂單的 B產(chǎn)品 發(fā)此訂單的貨貨物減少應(yīng)收款減少存款增加收此訂單的款 核銷與 A訂單或 B產(chǎn)品建立關(guān)聯(lián)財務(wù)核算中的難點內(nèi)外部對賬的困惑－－系統(tǒng)實現(xiàn)成長型企業(yè)特征與需求采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決銷售關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決庫存關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決財務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決企業(yè)老板關(guān)心問題目錄目錄老板的主要困惑老總的無奈－－業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)中解不開的結(jié)倉庫采購老板 不給錢人家不發(fā)貨，我已經(jīng)賒了不少了？再說了庫房數(shù)字老不準？ 生產(chǎn)出不來，我有什么辦法？賠錢已經(jīng)是小事了，沒說跟我們不合作就不錯了銷售 我賬上的數(shù)字是對的，多余是多買了的，不夠是因為車間多領(lǐng)了，和我沒關(guān)系？都是事后諸葛亮，平時跟你們要東西一個也拿不出來？拜托各位，想想辦法我也不想拖，可庫里不是少這個就是缺哪個，你以為我愿意生產(chǎn)? 采購、庫房、銷售、財務(wù)之間業(yè)務(wù)脫節(jié) 內(nèi)部：帳、貨、錢不能同時一一對應(yīng) 外部：發(fā)貨、回款、發(fā)票及合同 /訂單執(zhí)行情況不能與客戶一一對應(yīng)? 財務(wù)只能監(jiān)控到結(jié)果，物流業(yè)務(wù)沒有在 財務(wù)上體現(xiàn)，談不上事前事后的控制實例：從銷售三聯(lián)單看銷售、倉庫、財務(wù)之間的信息同步問題 記帳時間不同步 記帳精度不同步 記帳依據(jù)不同步 某一筆業(yè)務(wù)某一筆業(yè)務(wù)某一筆業(yè)務(wù)某一筆業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)系圖根源：信息不同步共享? 以流程方式串聯(lián)部門業(yè)務(wù)關(guān)系，同步共享業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)信息 各部門仍以記小帳的方式，自動在 大帳中同步更新了業(yè)務(wù)信息 銷售接單即做信用檢查，如有問題 與用戶溝通 影響動態(tài)可用數(shù)量運算的 采購在途 、銷售 待發(fā) 、 倉儲出庫 數(shù)量全部自動 更新 銷售掛賬、收款沖銷，自動更新客 戶往來款項? 對所有出入庫物流業(yè)務(wù)能夠在財務(wù)上及時 反映出來，使采購、銷售、倉儲、財務(wù)之 間能夠同步共享信息 杜絕內(nèi)部投機行為和隱患 最大幅度降低應(yīng)收帳款及庫存的占用及風險動態(tài)應(yīng)收賬款余額動態(tài)應(yīng)收賬款余額收發(fā)貨出入庫流水庫房出貨 ：沖減現(xiàn)存量掛賬 /收款記錄銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨 ：：形成應(yīng)收款形成應(yīng)收款自動同步匯總自動同步匯總貨、賬記錄解決建議：建立同步共享信息系統(tǒng)財務(wù)監(jiān)控物流全過程效益展現(xiàn) 根據(jù)前期的了解，假設(shè)該公司年銷售收入 8000萬，每年的采購支出為 1000萬，年平均應(yīng)收賬款 2500萬，年平均庫存 2500萬。試從以下幾個方面計算為公司帶來的收益： 合理采購降低采購成本 降低貨款拖欠與提高周轉(zhuǎn) 減少存貨占用與提高庫存周轉(zhuǎn)合理采購帶來的利潤增加（假設(shè)采購成本降低 1% ） 效益展現(xiàn)36311%6%10 10利潤其他支出采購支出至少增加 10%的銷售額降低工資大量減員……相對收益率計算示例如下：絕對收益額： 10001%＝ 10萬 /年全年采購金額降低 1%會帶來3%－ 10%的利潤增加要達到同樣的效果，您必須 ……減少貨款拖欠與提高周轉(zhuǎn)帶來的收益 效益展現(xiàn) 公司銷售收入 6000萬 應(yīng)收賬款 1500萬 通過對賒銷的管理控制，可降低應(yīng)收賬款占用 1030％，按照低限計算，欠款降低： 150010%＝ 150萬 節(jié)省 150萬的欠款占用資金可以產(chǎn)生如下效益：l 按照 %的貸款年利率 計算一年利息收益： 150%＝ /年l 按照 5%純利率、年周轉(zhuǎn) ： 1505%＝ l 每年至少可以產(chǎn)生 （平均每月 ）新增利潤減少存貨占用與提高庫存周轉(zhuǎn)帶來的收益 效益展現(xiàn) 降低存貨占用效益計算： 假設(shè)企業(yè)銷售收入 13000萬 年存貨平均占用 2500萬 通過運用軟件，可以降低存貨占用 1030％，按照低限計算為250010％＝ 250萬 節(jié)省 250萬的存貨占用資金可以產(chǎn)生如下效益：l 按照 5％的純利潤率 計算： 2505％＝ /年l 按照 %的貸款年利率 計算可減少如下?lián)p失： 250％＝ /年再加上提高存貨周轉(zhuǎn)則會帶來更多的收益演講完畢，謝謝觀看
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