【正文】 800 900 1000 1050 1100 1150符合基本的要求 展示令人 滿 意的工作能力杰出的工作能力和高 績 效 產(chǎn) 出可以接受的 員 工 良好表 現(xiàn) 的 員 工 全能 勝 任的 員 工根據(jù)個人技能差異進(jìn)行檔次細(xì)分，建議設(shè) 個檔如左圖建設(shè)步驟167。戰(zhàn)略167。流程167。組織結(jié)構(gòu)167。崗位設(shè)計167。工作分析167。崗位評價167。KPI制定167。薪酬體系167。167。外部咨詢機(jī)構(gòu)的角色：方法論的提供者、案例庫和工具箱我們必須思考167。我們現(xiàn)在何處？–產(chǎn)業(yè)分析、環(huán)境分析、競爭分析、資源分析、能力分析–我們的成功經(jīng)驗167。我們要走向何方？–愿景、使命、戰(zhàn)略、宗旨167。我們?nèi)绾巫叩?？–核心價值觀–業(yè)務(wù)組合–市場細(xì)分–戰(zhàn)略步驟167。過去的成功經(jīng)驗是否足以支撐我們繼續(xù)走向明天？–競爭優(yōu)勢與核心競爭力企業(yè)基本哲學(xué)命題考量167。處在企業(yè)文化的最深層，又體現(xiàn)在一切管理行為和制度中–做大與做強(qiáng) –集權(quán)與分權(quán) –發(fā)展與穩(wěn)定 –激勵與控制 –服從與創(chuàng)新–人才假設(shè) 167。 基于現(xiàn)有人才與引進(jìn)專業(yè)人才 167。 青年知識型員工與中年骨干員工 什么是核心競爭力？167。產(chǎn)品？167。技術(shù)？167。人才？167。營銷？167。管理？167。文化？167。判斷標(biāo)準(zhǔn)？167。 地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力戰(zhàn)略定位167。 我們現(xiàn)在何處？– 產(chǎn)業(yè)分析、環(huán)境分析、競爭分析、資源分析、能力分析– 我們的成功經(jīng)驗167。 我們要走向何方？– 愿景、使命、戰(zhàn)略、宗旨167。 我們?nèi)绾巫叩?？– 核心價值觀– 業(yè)務(wù)組合– 市場細(xì)分– 戰(zhàn)略步驟167。 差距分析– 以未來戰(zhàn)略為標(biāo)準(zhǔn)審視– 以標(biāo)桿企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)審視制度層調(diào)整與優(yōu)化167。業(yè)務(wù)流程清晰合理是文化有效實施的前提–核心業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化–主要管理流程的梳理與優(yōu)化167?？冃Ч芾眢w系與激勵機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的有力保障–沒有考核　就沒有管理–想獲得什么　就考核什么–鼓勵什么行為　就獎勵什么行為167。以新的核心價值觀體系審視、梳理并調(diào)整公司原有制度流程167。流程是否清晰？167。流程是否合理？167。流程是否冗余，指揮鏈條過長？過短？167。可能的后果：–監(jiān)督成本高–授權(quán)困難–效率低下–決策隨意性大–工作失誤多責(zé)任部門 2流程編號： 修訂時間： 修訂人： 審核人：提出、依據(jù)分析執(zhí)行、實施立項樣本：開發(fā)流程 (部分 )尋找擬建投資地塊投資分析、編制項目建議書代可研報告責(zé)任部門 3 責(zé)任部門 4責(zé)任部門 1簽訂土地轉(zhuǎn)讓合同項目立項辦理規(guī)劃意見書總體規(guī)劃方案報批委托釘樁總體規(guī)劃方案設(shè)計辦理建設(shè)項目地點征求意見項目方案概念設(shè)計 交地、場地平整（分期） 工作準(zhǔn)備1 2 3 4評估報批委托交通影響評估報告舉例序號 步驟 部門 室 工作內(nèi)容 輸入 輸出 備注1 提出依據(jù)責(zé)任部門 1 項目方案概念設(shè)計責(zé)任部門 2 尋找擬建投資地塊責(zé)任部門 3 交地、場地平整（分期）責(zé)任部門 4 工作準(zhǔn)備2 分析 責(zé)任部門 2 投資分析、編制項目建議書代可研報告項目建議書代可研報告3 執(zhí)行實施責(zé)任部門 1 總體規(guī)劃方案設(shè)計 總體規(guī)劃方案責(zé)任部門 2 簽訂土地轉(zhuǎn)讓合同辦理建設(shè)項目地點征求意見辦理規(guī)劃意見書 規(guī)劃意見書責(zé)任部門 3 委托釘樁4 立項 責(zé)任部門 2 項目立項5 評估 責(zé)任部門 2 委托交通影響評估報告6 報批 責(zé)任部門 2 總體規(guī)劃方案報批 總體規(guī)劃方案樣本：流程說明 (部分 )舉例控制點：決策權(quán)限分配No. 步驟 決策內(nèi)容 部門及職位 決策權(quán)限分配 決策監(jiān)督人12XX流程流程舉例q 正確理解與認(rèn)識制度與文化的關(guān)系，在強(qiáng)調(diào)制度管理與文化管理互相補(bǔ)充的同時，首先強(qiáng)調(diào)建設(shè) “能真正認(rèn)真執(zhí)行制度的文化 ”；q 從戰(zhàn)略、流程、組織結(jié)構(gòu)、工作說明書、績效管理與薪酬體系開始系統(tǒng)化推進(jìn)制度建設(shè)，以保持制度的整體性與系統(tǒng)性；q 從戰(zhàn)略與價值觀的角度重新審視與梳理公司所有規(guī)章制度，去粗取精，大膽舍棄過時的和不能得到真正落實的制度，確保梳理精簡后的制度合理可行；q 在制度建設(shè)上要注重全民參與，鼓勵全體員工參與文件的制定和修改，以此保持制度的合理性和自我更新性；q 制度的彈性與人性化應(yīng)體現(xiàn)在設(shè)計階段，在執(zhí)行環(huán)節(jié)則應(yīng)不折不扣，以提高制度的公信力與嚴(yán)肅性。嚴(yán)格杜絕以情越法，嚴(yán)格杜絕領(lǐng)導(dǎo)者例外行為對制度權(quán)威性的破壞。制度建設(shè)人力資源制度167。人才觀167。績效管理167。激勵體系167。培訓(xùn)與發(fā)展167。從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變–靜態(tài) 動態(tài)–被動 主動–控制 激勵人力資源管理工作重心相應(yīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移10%25%65%戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性咨詢性和開發(fā)性咨詢性和開發(fā)性25%50% 25%現(xiàn)在現(xiàn)在 未來未來戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性咨詢性咨詢性事務(wù)性服務(wù)事務(wù)性服務(wù)事務(wù)性服務(wù)事務(wù)性服務(wù)人力資源管理的角色定位發(fā)生變化目前人力資源部目前人力資源部門的主要工作門的主要工作 未來人力資源部未來人力資源部門的主要工作門的主要工作員工招聘及培 養(yǎng)檔案管理、制定規(guī)章制度、編寫人力資源管理有關(guān)的報告等企業(yè)與員工之間的協(xié)調(diào)者 變革的領(lǐng)導(dǎo)者員工招聘及培 養(yǎng)檔案管理、制定規(guī)章制度、編寫人力資源管理有關(guān)的報告等企業(yè)與員工之間的協(xié)調(diào)者最佳實踐：人力資源部門的定位（聯(lián)想） HR是公司戰(zhàn)略伙伴，是各業(yè)務(wù)的 HR戰(zhàn)略咨詢伙伴，通過人力資源的活動獲得敬業(yè)的員工和滿意的客戶，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。經(jīng)營戰(zhàn)略 /目標(biāo)企業(yè)核心能力 人力資源 KPI要求敬業(yè)的員工滿意的客戶員工價值承諾招募、選拔人才創(chuàng)造發(fā)展空間培養(yǎng)人才激勵人才員工參與最佳實踐：人力資源部門的定位（萬科）167。方法論專家167。戰(zhàn)略合作伙伴167。變革的推動者人力資本投資的四種回報 — 目標(biāo)明確 +心情愉快167。 金錢報酬–高薪–分紅–獎金–福利167。 成長機(jī)會–晉升–培訓(xùn)167。 肯定與贊賞–上級的肯定–同事的肯定與尊敬–社會的肯定與尊敬167。 內(nèi)在的滿足–有趣性–挑戰(zhàn)性–創(chuàng)造性萬科人如是說167。企業(yè)發(fā)展不是靠一兩個 “能人 ”保證，而是靠一個品牌、一套制度和一個團(tuán)隊。規(guī)范自身，才能讓企業(yè)產(chǎn)生更高的效率，讓企業(yè)擺脫對個人的依賴，讓企業(yè)減少波動以及由此而來的附加成本，獲得一個健康的成長環(huán)境。－－王石167。萬科的企業(yè)文化是強(qiáng)勢的，萬科在進(jìn)行跨地域的擴(kuò)張時，首先考慮的是企業(yè)文化的移植和復(fù)制，如果企業(yè)文化不能得到保證，那干脆就不做了。－－郁亮167。我們不僅僅要成為一個賺錢的公司，我們還要成為正面帶動整個社會進(jìn)步的公司，這也是王石董事長作為公司創(chuàng)始人最大的理想。我們的核心價值觀之一就是： “陽光照亮的體制。 ”以帶動社會進(jìn)步為己任的社會責(zé)任感，給萬科的文化添上了濃重的理想主義色彩。－－解凍他山之石＆天外有天理論與實踐－等分面積理論與實踐－等分面積理論與實踐－等分面積歡迎進(jìn)一步溝通百驅(qū)咨詢 ——專業(yè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商公司總部 誠信 務(wù)實 高效 創(chuàng)新項目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)項目經(jīng)理：趙武聯(lián)系方式： 13965124260電子郵箱： 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 三月 21三月 21Sunday,March28,2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 13:29:4713:29:4713:293/28/20231:29:47PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 三月 2113:29:4713:29Mar2128Mar211故人江海別，幾度隔山川。 13:29:4713:29:4713:29Sunday,March28,20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 三月 21三月 2113:29:4713:29:47March28,20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 28三月 20231:29:47下午 13:29:47三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 211:29下午 三月 2113:29March28,20231行動出成果，工作出財富。 2023/3/2813:29:4713:29:4728March20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 1:29:47下午 1:29下午 13:29:47三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 三月 21三月 21Sunday,March28,2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 13:29:4713:29:4713:293/28/20231:29:47PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 三月 2113:29:4713:29Mar2128Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 13:29:4713:29:4713:29Sunday,March28,20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2113:29:4713:29:47March28,20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 28三月 20231:29:47下午 13:29:47三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 211:29下午 三月 2113:29March28,20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/2813:29:4713:29:4728March20231空山新雨后，天氣晚來秋。 1:29:47下午 1:29下午 13:29:47三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 21三月 21Sunday,March28,2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 13:29:4713:29:4713:293/28/20231:29:47PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 2113:29:4713:29Mar2128Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 13:29:4713:29:4713:29Sunday,March28,20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 21三月 2113:29:4713:29:47March28,20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 28三月 20231:29:47下午 13:29:47三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 211:29下午 三月 2113:29March28,20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/2813:29:4713:29:4728March20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 1:29:47下午 1:29下午 13:29:47三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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