企業(yè)股權(quán)激勵運用策略與實務(wù)培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-02-23 15:52本頁面
【正文】 業(yè)績股 期權(quán)股 工資 福利 持股 中 級 初 級 高 級 企業(yè)完善薪酬體系的基本模型 第二部分 推行持股計劃的步驟與要點 （一）什么樣的企業(yè)做員工持股計劃 非壟斷； 人力資本占據(jù)主要地位； 20/80法則的有效運用。 （二）員工持股是一項制度改革，做為一種改革必須有 一個強(qiáng)有力的硬權(quán)人物去推動。 （三）中介機(jī)構(gòu)的介入 做為一種金融產(chǎn)品，普通企業(yè)很難貯備這樣的人才； 獨立的中介機(jī)構(gòu)具有公正性。 七大關(guān)鍵步驟 劃分資產(chǎn)，確立持股比例 員工意向調(diào)查（文件）可行性研究報告 設(shè)計持股結(jié)構(gòu)（文件） 設(shè)計交易結(jié)構(gòu) 制定股權(quán)管理辦法（文件） 驗資劃款、股份轉(zhuǎn)移 重新工商注冊登記 案例：江淮汽車 薪酬策略 —股權(quán)激勵 項目主要內(nèi)容分為三大部分 ?績效體系設(shè)計 ?薪酬體系設(shè)計 ?股權(quán)激勵方案 一、績效考核方案設(shè)計流程 關(guān)鍵職位的職務(wù)說明書的制定 完善職位設(shè)置和評價 關(guān)鍵職位約 100個左右，包括： 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師、總助 以下主要部門的部長、科長、管理師、管理助師 1生產(chǎn)部、 2質(zhì)檢部、 3質(zhì)保部、 4人事部、 5企劃部、 6采購部、 7物管部、 8機(jī)動部、 9財務(wù)部、 10證卷部、 11黨工部、 12技術(shù)中心、 13培訓(xùn)中心、 14信息中心、 15銷售公司、 16專業(yè)廠長等 完善目標(biāo)管理和方策管理，使之與績效考核體系相融 根據(jù)職位劃分對員工進(jìn)行分類，制定相應(yīng)的績效考核方案 考核職位分為多個序列：例 A、 生產(chǎn)序列 B、 銷售序列 C、 管理序列 D、技術(shù)序列 E、 操作序列 進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn) 二、關(guān)鍵職位的職位評估及 員工員的薪酬體系設(shè)計 設(shè)計員工調(diào)查問卷，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查 問卷法 訪談法 排序法 因素排除法等 關(guān)鍵職位的職位價值評估體系建立 職位價值評估主要受企業(yè)內(nèi)在、外在兩大因素的影響。內(nèi)在因素包括公司戰(zhàn)略、職位職能戰(zhàn)略、職位要求復(fù)雜程度、職位影響程度、職位難度等多種因素形成，這些因素會因為企業(yè)不同的發(fā)展階段及其各自的權(quán)重發(fā)生變化而產(chǎn)生不同；外在因素包括當(dāng)?shù)氐纳钯M用水平、產(chǎn)品的需求彈性、市場的供需狀況、潛在的可代替代資源等多種因素制約，這些因素會因為行業(yè)變化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、宏觀政策等的條件下對企業(yè)的職位價值發(fā)生影響。 關(guān)鍵職位的薪酬體系設(shè)計 進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn) 三、員工持股計劃與期股期權(quán)方案設(shè)計 發(fā)放問卷，進(jìn)行期股期權(quán)意向調(diào)查 實施期股與股票期權(quán)的可行性研究報告 制作員工持股計劃及期股期權(quán)方案 制定員工持股計劃管理辦法 制定期股期權(quán)管理辦法 …… 本人聯(lián)系方式： 徐 沁 手機(jī) :13305417506 上?？偛?/TEI（ 021） 64325825 FAX： 64325823 山東本部 TEI（ 0531） 7910735 FAX： 7911236 Email:
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