【正文】 何新模式的施行必然存在利與不利的兩面性，更何況股權(quán)激勵計(jì)劃對于很多上市公司尚屬于探索中的新興事物。 但是，不同的公司有不同的具體情況，前述介紹的幾種股權(quán)激勵計(jì)劃的模式，或許能為企業(yè)決策提供參考和啟發(fā)，但未必能夠完全直接套用。企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際選擇是否實(shí)施股權(quán)激勵，若決定施行股權(quán)激勵計(jì)劃，應(yīng)充分醞釀、慎重選擇切合實(shí)際的實(shí)施方案 ，以免倉促施行帶來不利的負(fù)面影響。 本組的思考 未雨綢繆，準(zhǔn)備在先 對于非上市的中小型企業(yè)，由于缺乏股權(quán)變現(xiàn)機(jī)制，在施行股權(quán)激勵計(jì)劃時往往很難達(dá)到預(yù)期的效果。因?yàn)?，股?quán)激勵的效果主要取決于股權(quán)收益的變現(xiàn) ，而股權(quán)變現(xiàn)一旦受阻，股權(quán)激勵制度的激勵價值就會大大降低。即使對經(jīng)理人施行了股權(quán)激勵，最終往往是以經(jīng)理人放棄股權(quán)或因股權(quán)的變現(xiàn)引發(fā)糾紛而告終。 因此，希望實(shí)行股權(quán)激勵計(jì)劃的公司可以結(jié)合公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，對公司先行進(jìn)行 股份制改造 （或與關(guān)聯(lián)公司重組改制為股份制公司），并制訂公司上市計(jì)劃，同時對公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)先安排，然后在此基礎(chǔ)上實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃。 本組的思考 ? 實(shí)行股權(quán)激勵需要具備的條件 ?真正實(shí)現(xiàn) 政企徹底分離 ?規(guī)范的公司化運(yùn)作 ，公司治理結(jié)構(gòu)能真正發(fā)揮作用。 ?相關(guān) 法律 法規(guī)的完善。 ? 注意的問題 ?使用股權(quán)激勵一定要注重 對象與環(huán)境 。 ?股權(quán)激勵一定要與其它激勵手段合理 配合使用 。 ?股權(quán)激勵一定要與 目標(biāo)治理和績效考核 緊密結(jié)合。 ?實(shí)施股權(quán)激勵要注重 穩(wěn)定性與靈活性有機(jī)結(jié)合 。 ?要注重在 激勵方式和方法 上創(chuàng)新。 ?在激勵工具組合的設(shè)計(jì)上要有 系統(tǒng)性和層次性 。 本組的思考 ? 對于股權(quán)激勵設(shè)計(jì)的一點(diǎn)淺思 ?首先，股權(quán)激勵制度應(yīng)當(dāng)注重 約束與激勵并存 。對于我國非上市公司而言，股權(quán)分置改革的完成和新會計(jì)準(zhǔn)則的調(diào)整導(dǎo)致企業(yè)有更大的動力和靈活性去做高業(yè)績，這使得高管層對公司業(yè)績的價值取向變得尤為微妙。在實(shí)施股權(quán)激勵的同時，必須加強(qiáng)上市公司高管層的約束機(jī)制。一方面要強(qiáng)化信息披露，嚴(yán)格會計(jì)審計(jì)制度，另一方面通過薪酬委員會等代表股東利益的機(jī)構(gòu)大力加強(qiáng)監(jiān)督。 ?其次， 設(shè)計(jì)科學(xué)合理?xiàng)l款 是完善股權(quán)激勵制度的 關(guān)鍵 。在激勵目標(biāo)上，不片面追求以股價考量的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，而注重成熟國家中通行的凈資產(chǎn)收益率或股東收益率等標(biāo)準(zhǔn)，防止高管業(yè)績目標(biāo)的短期化。在激勵時間上，應(yīng)該傾向于長期激勵，避免期限過短導(dǎo)致的逆向選擇和道德風(fēng)險。在激勵方式上，對股票來源、行權(quán)價格、行權(quán)期限、行權(quán)比例等條款采取比較靈活的設(shè)計(jì)。 本組的思考 ?第三，注重從多層次實(shí)現(xiàn)高管激勵，創(chuàng)造強(qiáng)烈的 歸屬感 。這一機(jī)制有三個層次，即基于業(yè)績的薪酬機(jī)制、基于權(quán)利的股權(quán)機(jī)制和基于價值的期權(quán)機(jī)制，并且在方案設(shè)計(jì)上注重短期、中期和長期激勵的制衡。股權(quán)激勵機(jī)制的核心是賦予公司高管強(qiáng)烈的歸屬感，激發(fā)其做強(qiáng)做大企業(yè)的動力。 ?最后。股權(quán)激勵解決的是 長期激勵問題 。需要與獎金的短期激勵、福利的保健激勵等其他激勵手段結(jié)合起來。因?yàn)榧钤O(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)期太長，會使員工倦怠，并對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性產(chǎn)生動搖；激勵目標(biāo)的期限太短，又容易產(chǎn)生急功近利的行為，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，員工持股計(jì)劃不僅要與其他經(jīng)濟(jì)激勵方式相結(jié)合，同時還要與非經(jīng)濟(jì)激勵方式相結(jié)合，如以團(tuán)隊(duì)感情、事業(yè)成功等與心理情結(jié)有關(guān)的激勵方式配合使用，方能發(fā)揮出最佳效用。 L/O/G/O 華 福 證 券 福 州 投 行 部 L/O/G/O 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 10:24:1110:24:1110:243/29/2023 10:24:11 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :24:1110:24Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:24:1110:24:1110:24Wednesday, March 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :24:1110:24:11March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 29日星期三 上午 10時 24分 11秒 10:24: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 10時 24分 :24March 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 29日星期三 10時 24分 11秒 10:24:1129 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 10時 24分 11秒 上午 10時 24分 10:24: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 10:24:1110:24:1110:243/29/2023 10:24:11 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :24:1110:24Mar2329Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 10:24:1110:24:1110:24Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :24:1110:24:11March 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 29日星期三 上午 10時 24分 11秒 10:24: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 10時 24分 :24March 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 29日星期三 10時 24分 11秒 10:24:1129 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 10時 24分 11秒 上午 10時 24分 10:24: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 10:24:1110:24:1110:243/29/2023 10:24:11 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :24:1110:24Mar2329Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 10:24:1110:24:1110:24Wednesday, March 29, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :24:1110:24:11March 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 29日星期三 上午 10時 24分 11秒 10:24: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 10時 24分 :24March 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 29日星期三 10時 24分 11秒 10:24:1129 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 10時 24分 11秒 上午 10時 24分 10:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴