企業(yè)股權(quán)激勵(lì)運(yùn)用策略與實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧資料
2025-02-27 15:52本頁(yè)面
【正文】 /股 /股 …… …… …… 20萬(wàn)股 20萬(wàn)股 20萬(wàn)股 20萬(wàn)股 等待期 4年期 注；每年該經(jīng)理享受已行權(quán)和未行權(quán)部分股份的分紅受益，但該分紅收益必須用于 將到期期股轉(zhuǎn)為實(shí)股 期股定義 公司在事先約定的條件下（績(jī)效考核），給予企業(yè)內(nèi)部一定范圍的人（或崗位），在一定的時(shí)間之內(nèi)，以一定的價(jià)格獲得一定數(shù)量的 股票 認(rèn)股期權(quán)與員工持股的區(qū)別 經(jīng)理認(rèn)股期權(quán) 福利性員工持股 1 傾斜少數(shù)經(jīng)營(yíng)者 普惠多數(shù)員工 2 與股價(jià)或整體業(yè) 與各崗位業(yè)績(jī) 績(jī)相關(guān)的人員 相關(guān)的人員 3 從股價(jià)中獲利 從分紅中獲利 4 集團(tuán)公司（多元化） 專業(yè)化公司 認(rèn)股期權(quán)及期股計(jì)劃實(shí)施策略 回報(bào)歷史 現(xiàn)時(shí)激勵(lì) 看到未來(lái) 高層 回報(bào)歷史 現(xiàn)時(shí)激勵(lì) 中層 現(xiàn)時(shí)激勵(lì) 看到未來(lái) 基層 看到未來(lái) 認(rèn)股期權(quán)和期股計(jì)劃的長(zhǎng)期激勵(lì)效應(yīng) 2023202320232023 2023 2023 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 合計(jì) 1 2 3 4 持股計(jì)劃的作用 對(duì)公司 對(duì)員工 對(duì)所有者 激勵(lì)吸引人才 分享經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 解決代理問(wèn)題 擴(kuò)大資金來(lái)源 鞏固自己地位 解決激勵(lì)問(wèn)題 減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān) 增強(qiáng)參與意識(shí) 解決留人問(wèn)題 防止惡意收購(gòu) 關(guān)注長(zhǎng)期發(fā)展 防止惡意收購(gòu) 在民營(yíng)企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度，可以在很大程度上緩解民營(yíng)企業(yè)目前面臨的成長(zhǎng)極限問(wèn)題，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，釋放組織潛能，從而突破管理瓶頸，完成企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。 ? 期股定義 ? 公司在事先約定的條件下（績(jī)效考核），給予企業(yè)內(nèi)部一定范圍的人（或崗位），在一定的時(shí)間之內(nèi)，以一定的價(jià)格獲得一定數(shù)量的 股票 。 利用股權(quán)的力量形成公司的核心力量和中堅(jiān)力量 ， 并保持對(duì)公司的有效控制 。 股份分配的依據(jù)是：通過(guò)對(duì)員工的可持續(xù)貢獻(xiàn) ， 突出才能、 工作能力 、 職位價(jià)值 、 品德 、 勞動(dòng)態(tài)度 、 發(fā)展?jié)摿退袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)等方面的評(píng)價(jià) ， 確定員工的持股股份額 ， 給予出資權(quán) （ 或認(rèn)股權(quán) ） ， 不斷地使最有才能和責(zé)任心的人擁有重要股權(quán) 。 “唯一性員工”與“倚賴性員工”的區(qū)別 “知本型員工”與“一般員工”的區(qū)別 方法：崗位價(jià)值評(píng)估 按知分配原則 按勞分配 分利 ； 工資、獎(jiǎng)金 能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度 按資分配 分利、分權(quán) ； 紅利、經(jīng)營(yíng)權(quán)等 按出資的比例 按知分配 分利、分權(quán) ； 機(jī)會(huì)、職權(quán)等 可持續(xù)性貢獻(xiàn)、崗位價(jià)值、突出才能、品德和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力 三者分配的比例、數(shù)量要考慮公司發(fā)展的不同階段和企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)為原則 股權(quán)動(dòng)態(tài)分配原則
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