企業(yè)瓶頸突圍系列講座——推銷與營銷的區(qū)別與對比-資料下載頁
2025-02-23 15:51本頁面
【正文】 現(xiàn)有文化不能有效地發(fā)揮共鳴、激勵作用； ?公司的價值理念未能形成共識； ?傳統(tǒng)的、散亂的、局部的中優(yōu)秀文化積淀不能得到很好的傳承； ?公司文化不能支持公司的戰(zhàn)略實現(xiàn)； ?公司文化成為阻礙經(jīng)營發(fā)展的瓶徑。 ?能否建立起真正的符合企業(yè)個性的文化，直接關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展！ ?通過梳理、整合、達到提升我們企業(yè)文化，并且使這種文化扎根于企業(yè)中、實施于管理中、體現(xiàn)在全員中，從而真正地形成企業(yè)上下一致、風雨同舟，實行理念共享、愿景共建、行為互動、共謀發(fā)展的良性互動循環(huán)。 企業(yè)管理競爭力與其子要素的相關(guān)系數(shù) 第一位 第二位 ? 期望與失望并存（期望過高與自我認知偏差） ? 信任與溝通的困惑（信任關(guān)系難以確立，溝通不暢） ? 文化沖突與融合（理念難以達成共識、行為難以融入企業(yè)） ? 理性與人治的矛盾（理性與專業(yè)精神在人治色彩濃、人際關(guān)系復雜的企業(yè)環(huán)境中難以有所建樹，雙方游戲規(guī)則的缺乏 ） ? 放權(quán)與監(jiān)督的困惑（目標責任信息監(jiān)控體系沒有建立，過度放權(quán)導致失控） ? 企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人角色的錯位（企業(yè)家事無巨細，尚未轉(zhuǎn)型為領(lǐng)導者，領(lǐng)導者與管理者的角色錯位） ? 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)忠誠與企業(yè)忠誠的矛盾（職業(yè)經(jīng)理人的頻繁跳槽與心態(tài)畸形、行為上水土不服） 全球經(jīng)濟一體化必然是文化的融合 在全球化中堅守自己的優(yōu)秀文化 ： ?經(jīng)過 21世紀文化因素在全球經(jīng)濟中起著越來越重要的作用，不同民族雖然語言不同，論述不同，而心里情感是相通的，文化合理配合也是相同的。 博大精深、源遠流長的中華文明告訴我們 ： ?責任 和 誠信 是中華民族深厚的文化底蘊，一個負責任的企業(yè)是擁有健康價值導向的企業(yè)，是一個具有遠大理想和持續(xù)經(jīng)營能力的企業(yè)，是一個擁有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與科學發(fā)展的企業(yè)，這個企業(yè)無論是在地球的哪一個角落，都能得到世界的認同和專注。 ?黨中央提出建設和諧的社會，強調(diào)堅持科學發(fā)展觀，首先從政府的職能轉(zhuǎn)變著手，努力將政府轉(zhuǎn)變成為服務政府、責任政府和法制政府。 “有權(quán)必有責， 用權(quán)受監(jiān)督， 侵權(quán)要賠償”。 溫家寶 一、小結(jié) ?我們戰(zhàn)略的制定和實施必須依據(jù)我們所具備的資源和能力； ?無論運用何種管理方式和模式，目的是通過這種方法實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標； ?人力資源的開發(fā)和投入及利用，加長那塊短板，經(jīng)營人才資源； ?文化的競爭是 21世紀市場競爭中的主流，是企業(yè)成功和發(fā)展的關(guān)鍵。
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