企業(yè)瓶頸突圍系列知識(shí)講義-資料下載頁
2025-02-23 15:49本頁面
【正文】 ?公司現(xiàn)有文化不能有效地發(fā)揮共鳴、激勵(lì)作用； ?公司的價(jià)值理念未能形成共識(shí)； ?傳統(tǒng)的、散亂的、局部的中優(yōu)秀文化積淀不能得到很好的傳承； ?公司文化不能支持公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)； ?公司文化成為阻礙經(jīng)營發(fā)展的瓶徑。 ?能否建立起真正的符合企業(yè)個(gè)性的文化，直接關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展！ ?通過梳理、整合、達(dá)到提升我們企業(yè)文化，并且使這種文化扎根于企業(yè)中、實(shí)施于管理中、體現(xiàn)在全員中，從而真正地形成企業(yè)上下一致、風(fēng)雨同舟，實(shí)行理念共享、愿景共建、行為互動(dòng)、共謀發(fā)展的良性互動(dòng)循環(huán)。 企業(yè)管理競爭力與其子要素的相關(guān)系數(shù) 第一位 第二位 ? 期望與失望并存（期望過高與自我認(rèn)知偏差） ? 信任與溝通的困惑（信任關(guān)系難以確立，溝通不暢） ? 文化沖突與融合（理念難以達(dá)成共識(shí)、行為難以融入企業(yè)） ? 理性與人治的矛盾（理性與專業(yè)精神在人治色彩濃、人際關(guān)系復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境中難以有所建樹，雙方游戲規(guī)則的缺乏 ） ? 放權(quán)與監(jiān)督的困惑（目標(biāo)責(zé)任信息監(jiān)控體系沒有建立，過度放權(quán)導(dǎo)致失控） ? 企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人角色的錯(cuò)位（企業(yè)家事無巨細(xì)，尚未轉(zhuǎn)型為領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的角色錯(cuò)位） ? 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)忠誠與企業(yè)忠誠的矛盾（職業(yè)經(jīng)理人的頻繁跳槽與心態(tài)畸形、行為上水土不服） 全球經(jīng)濟(jì)一體化必然是文化的融合 在全球化中堅(jiān)守自己的優(yōu)秀文化 ： ?經(jīng)過 21世紀(jì)文化因素在全球經(jīng)濟(jì)中起著越來越重要的作用，不同民族雖然語言不同，論述不同，而心里情感是相通的，文化合理配合也是相同的。 博大精深、源遠(yuǎn)流長的中華文明告訴我們 ： ?責(zé)任 和 誠信 是中華民族深厚的文化底蘊(yùn)，一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)是擁有健康價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)，是一個(gè)具有遠(yuǎn)大理想和持續(xù)經(jīng)營能力的企業(yè)，是一個(gè)擁有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與科學(xué)發(fā)展的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)無論是在地球的哪一個(gè)角落，都能得到世界的認(rèn)同和專注。 ?黨中央提出建設(shè)和諧的社會(huì)，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，首先從政府的職能轉(zhuǎn)變著手，努力將政府轉(zhuǎn)變成為服務(wù)政府、責(zé)任政府和法制政府。 “有權(quán)必有責(zé)， 用權(quán)受監(jiān)督， 侵權(quán)要賠償 ”。 溫家寶 一、小結(jié) ?我們戰(zhàn)略的制定和實(shí)施必須依據(jù)我們所具備的資源和能力； ?無論運(yùn)用何種管理方式和模式，目的是通過這種方法實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)； ?人力資源的開發(fā)和投入及利用，加長那塊短板，經(jīng)營人才資源； ?文化的競爭是 21世紀(jì)市場競爭中的主流，是企業(yè)成功和發(fā)展的關(guān)鍵。
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