【正文】 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力和員工急救能力 建立并運(yùn)行社會(huì)安全管理體系，強(qiáng)化“五防”（人防、物防、技防、心防、信息防）管理 …… 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)管理程序及方法 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING CONSTRUCTION CORP. ?目的：建立后續(xù)的監(jiān)督改進(jìn)機(jī)制，使風(fēng)險(xiǎn)管控措施落到實(shí)處。 ?監(jiān)督檢查包括但不限于以下層面： （ 1）業(yè)務(wù)部門和所屬單位 自我監(jiān)督 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)管理部門的持續(xù)監(jiān)督、 獨(dú)立評(píng)估、缺陷報(bào)告 （ 3）監(jiān)察部門、審計(jì)部門的監(jiān)督和獨(dú)立審計(jì) （ 4）外審獨(dú)立監(jiān)督 監(jiān)督與檢查 風(fēng)險(xiǎn)管理程序及方法 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ) 目標(biāo)設(shè)置與分解 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 信息與溝通 監(jiān)督與檢查 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING CONSTRUCTION CORP. ?各海外分公司自我監(jiān)督 各海外分公司根據(jù)內(nèi)、外環(huán)境及業(yè)務(wù)變化，對(duì)所負(fù)責(zé)的重大風(fēng)險(xiǎn)的管理策略及解決方案的適用性進(jìn)行評(píng)價(jià)，定期進(jìn)行跟蹤管理； ?審計(jì)處（內(nèi)控部）持續(xù)監(jiān)督 審計(jì)處將強(qiáng)化各海外分公司重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的落實(shí)情況，將重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的落實(shí)情況納入考核范圍； 監(jiān)督與檢查 風(fēng)險(xiǎn)管理程序及方法 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING CONSTRUCTION CORP. ?目的：為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，收集內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)信息，并在公司內(nèi)部傳遞和共享。 ?主要內(nèi)容： ?信息收集（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段已闡述） ?風(fēng)險(xiǎn)管理信息化 ?溝通（包括但不限于） （ 1）與本單位業(yè)務(wù)部門溝通 （ 2）與上級(jí)公司（機(jī)構(gòu)）溝通 （ 3）企業(yè)間交流 （ 4）與外部機(jī)構(gòu)交流學(xué)習(xí) 信息與溝通 風(fēng)險(xiǎn)管理程序及方法 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ) 目標(biāo)設(shè)置與分解 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 信息與溝通 監(jiān)督與檢查 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING CONSTRUCTION CORP. ?總部各部門、業(yè)務(wù)單位間溝通 信息、資料（工作總結(jié)、工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表等）、重大風(fēng)險(xiǎn)管控情況的傳遞； ?與上級(jí)公司溝通匯報(bào) 各海外分公司將年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告及重大風(fēng)險(xiǎn)管控情況上報(bào)總部、總部海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告及重大風(fēng)險(xiǎn)管控情況上報(bào)集團(tuán)公司； 信息與溝通 風(fēng)險(xiǎn)管理程序及方法 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING CONSTRUCTION CORP. ? 風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理程序及方法 ? 2023年度海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作說(shuō)明 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING CONSTRUCTION CORP. 審計(jì)處（內(nèi)控部）工作 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告編制說(shuō)明 ? 編制公司 2023年度海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作方案； ? 組織海外分公司開展 2023年度海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，編制完成公司 2023年 度海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)； ? 組織對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門負(fù)責(zé)人開展海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)訪談； ? 組織公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門負(fù)責(zé)人、海外分公司開展 2023年度海外業(yè)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)估，編制公司海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化表； ? 組織海外分公司編制海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，匯總整理后編制完成公司 2023年度海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告； ? 開展工作總結(jié)工作。 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING CONSTRUCTION CORP. 總部部門工作 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告編制說(shuō)明 ? 部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干接受審計(jì)處（內(nèi)控部）組織的海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)訪談； ? 部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干配合審計(jì)處（內(nèi)控部）完成公司海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的編制工作； ? 部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干參加海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING CONSTRUCTION CORP. 海外分公司工作 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告編制說(shuō)明 ? 1月 21日前上報(bào)本單位 2023年度工作總結(jié)； ? 開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，于 1月 25日前上報(bào)本單位海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化情況表及本單位海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)據(jù)庫(kù)； ? 復(fù)核審計(jì)處（內(nèi)控部）編制的本單位海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)； ? 開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，于 3月 8日前上報(bào)本單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果； ? 編制本單位海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，并于 3月 18日前上報(bào)。 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING CONSTRUCTION CORP. 海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù) 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告編制說(shuō)明 ? 涵蓋 9個(gè)國(guó)家 ? 包含 24個(gè)一類風(fēng)險(xiǎn) 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING CONSTRUCTION CORP. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告編制說(shuō)明 ? 海外分公司參加風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的人員包括分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、 業(yè)務(wù)骨干； ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以本單位 2023年度海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)； ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別保持一類風(fēng)險(xiǎn)不變，可添加、刪除、修改二類風(fēng)險(xiǎn)； ? 如二類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變動(dòng)，須在本單位海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化情況上登記。 工作說(shuō)明： 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING CONSTRUCTION CORP. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告編制說(shuō)明 ? 公司總部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估由審計(jì)處（內(nèi)控部），參加人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、各 部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干； ? 海外單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估由各單位自行組織，參加人員包括分公司領(lǐng)導(dǎo)、部 門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干； ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作按照集團(tuán)公司 《 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范 》 的規(guī)定開展，海外單位 按照規(guī)定格式上報(bào)評(píng)估結(jié)果。 工作說(shuō)明： 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING CONSTRUCTION CORP. 編制風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告編制說(shuō)明 ? 海外單位按照規(guī)定格式編制本單位 2023年度海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告； ? 管理報(bào)告編制完成后，須由分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，由分公司總經(jīng)理審 批后報(bào)送審計(jì)處（內(nèi)控部）。 工作說(shuō)明： 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING CONSTRUCTION CORP. 業(yè)務(wù)討論 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告編制說(shuō)明 ?風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作中需要審計(jì)處（內(nèi)控部）協(xié)調(diào)解決的事宜； ?對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的意見與建議。 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING CONSTRUCTION CORP. 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告編制說(shuō)明 謝 謝！ 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING CONSTRUCTION CORP. 演講完畢，謝謝觀看！