企業(yè)5s活動(dòng)案例-資料下載頁
2025-02-23 15:02本頁面
【正文】 作業(yè)。 廣東美芝制冷設(shè)備有限公司的 5S活動(dòng) 5S具體化 ?清掃：清掃制度化。 清理掉工作場(chǎng)所的垃圾、臟污、雜物等，隨時(shí)保持整齊干凈狀態(tài)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精確度降低，影響產(chǎn)品質(zhì)量，故障多發(fā)，使安全事故防不勝防。因此，必須通過清掃活動(dòng)來清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快舒暢的工作環(huán)境。 廣東美芝制冷設(shè)備有限公司的 5S活動(dòng) 5S具體化 ?清潔：維持整理、整頓、清掃后的狀況。 即徹底的整理、整頓、清掃，保持環(huán)境整潔。使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。 廣東美芝制冷設(shè)備有限公司的 5S活動(dòng) 5S具體化 ?素養(yǎng)：習(xí)慣，教育員工，養(yǎng)成 5S習(xí)慣。 養(yǎng)成按照決定的程序，正確實(shí)施決定要求的良好習(xí)慣。養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。這是 5S活動(dòng)的核心。沒有員工素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓 5S活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。 廣東美芝制冷設(shè)備有限公司的 5S活動(dòng) 5S宗旨 改掉個(gè)人不良習(xí)慣， 養(yǎng)成事事講究的良好習(xí)慣。 天津奧梯斯的 TPM 天津奧梯斯的 TPM ?從會(huì)議室管理看 TPM 會(huì)議室外定置圖 會(huì)議室規(guī)定 會(huì)議前準(zhǔn)備 會(huì)后工作 關(guān)閉手機(jī) 會(huì)議通知 收好紙杯 規(guī)定時(shí)間 內(nèi)容提綱 坐椅復(fù)位 準(zhǔn)時(shí)開 訂房間 保持原狀 準(zhǔn)時(shí)散 準(zhǔn)備設(shè)備 整理會(huì)議 一時(shí)一人發(fā)言 紀(jì)要結(jié)論 不跑題 飲水機(jī) 做決定 天津奧梯斯的 TPM ?色彩管理 故障信息 科內(nèi)流程 問題反饋 設(shè)備維修計(jì)劃 名稱 編號(hào) ABC 綠 黃 紅 蘭 （日保養(yǎng)） （周保養(yǎng)） （月保養(yǎng)） （季保養(yǎng)） 馬達(dá) 012 B 減速機(jī) 023 A 鏈輪 016 C 天津奧梯斯的 TPM ?TPM合格、 金、銀、銅牌激勵(lì) 合格：附合基本要求； 銅牌：良好； 銀牌：優(yōu)秀； 金牌：出色。 天津奧梯斯的 TPM ?QCPC方法 QualityCheckProcessChart 質(zhì)量 —— 檢查 —— 過程 —— 圖表 ?SWPC Standard work Process certification 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) —— 過程認(rèn)證 ?魚骨分析 ?頭腦風(fēng)暴法 科學(xué)方法應(yīng)用 天津奧梯斯的 TPM ?作戰(zhàn)室（ PM工作室） 思維：精英解決問題 問題： 扶梯階梯齒運(yùn)輸中損壞 5個(gè)為什么 哪個(gè)部門 改進(jìn)包裝 正確運(yùn)輸方法 缺陷消除 跟蹤 2周 天津奧梯斯的 TPM ?新 5S SORT （清理）：清除不需要物品； STRAIGHTEN（整頓）：合理布置； SHINE（清潔）：清理工作區(qū)； STANDARIZE（規(guī)范）：定期做好維護(hù)； SUSTAIN（保持）：將 5S應(yīng)用于各方面。
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