企業(yè)5s活動(dòng)案例(文件)
【正文】 活動(dòng)就是“ 清掃“”。然后，決定清掃對(duì)象，清掃方法，清掃周期，清掃標(biāo)準(zhǔn)。 ?機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)：作業(yè)流程不流暢， 增加搬運(yùn)距離，虛耗工時(shí)增多。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機(jī)器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無(wú)法提高。要花時(shí)間去找要用的東西 —— 效率問(wèn)題。 ?工具亂擺設(shè)：增加找尋時(shí)間 —— 效率損失。 ?工作人員座位或坐姿不當(dāng)：易生疲勞 —— 降低生產(chǎn)效率，增加品質(zhì)變異之機(jī)會(huì)。 廣東美芝制冷設(shè)備有限公司的 5S活動(dòng) 5S具體化 ?整頓：條理擺放，取出（顯示）迅速準(zhǔn)確。 清理掉工作場(chǎng)所的垃圾、臟污、雜物等，隨時(shí)保持整齊干凈狀態(tài)。 廣東美芝制冷設(shè)備有限公司的 5S活動(dòng) 5S具體化 ?清潔：維持整理、整頓、清掃后的狀況。 廣東美芝制冷設(shè)備有限公司的 5S活動(dòng) 5S具體化 ?素養(yǎng)：習(xí)慣，教育員工，養(yǎng)成 5S習(xí)慣。沒(méi)有員工素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。 天津奧梯斯的 TPM ?QCPC方法 QualityCheckProcessChart 質(zhì)量 —— 檢查 —— 過(guò)程 —— 圖表 ?SWPC Standard work Process certification 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) —— 過(guò)程認(rèn)證 ?魚(yú)骨分析 ?頭腦風(fēng)暴法 科學(xué)方法應(yīng)用 天津奧梯斯的 TPM ?作戰(zhàn)室（ PM工作室） 思維：精英解決問(wèn)題 問(wèn)題： 扶梯階梯齒運(yùn)輸中損壞 5個(gè)為什么 哪個(gè)部門 改進(jìn)包裝 正確運(yùn)輸方法 缺陷消除 跟蹤 2周 天津奧梯斯的 TPM ?新 5S SORT （清理）：清除不需要物品； STRAIGHTEN（整頓）：合理布置； SHINE（清潔）：清理工作區(qū)； STANDARIZE（規(guī)范）：定期做好維護(hù)； SUSTAIN（保持）：將 5S應(yīng)用于各方面。 廣東美芝制冷設(shè)備有限公司的 5S活動(dòng) 5S宗旨 改掉個(gè)人不良習(xí)慣， 養(yǎng)成事事講究的良好習(xí)慣。養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)，從而消除發(fā)生安全事故的根源。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精確度降低，影響產(chǎn)品質(zhì)量，故障多發(fā)，使安全事故防不勝防。整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便最快速的取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。 廣東美芝制冷設(shè)備有限公司的 5S活動(dòng) 5S具體化 ?整理：取舍分開(kāi)，取留去舍 區(qū)分開(kāi)必要物品和不必要物品，處理掉不必要物品。 廣東美芝制冷設(shè)備有限公司的 5S活動(dòng) 沒(méi)有 5S行不行？ —— 不良現(xiàn)象剖析。增加人員走動(dòng)的時(shí)間 —— 秩序與效率問(wèn)題。 廣東美芝制冷設(shè)備有限公司的 5S活動(dòng) 沒(méi)有 5S行不行？ —— 不良現(xiàn)象剖析。 ?機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良：不整潔的機(jī)器，就如同開(kāi)或坐一部臟亂的汽車，開(kāi)車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。 清掃程序圖診斷決定清掃方法、順序制定整理、整頓、清掃作業(yè)一覽表作業(yè)分析，改善清掃時(shí)間制定整理、整頓、清掃基準(zhǔn)書(shū)進(jìn)行下階段維持、發(fā)展再挑戰(zhàn)合格不合格 廣東美芝制冷設(shè)備有限公司的 5S活動(dòng) 沒(méi)有 5S行不行 ？ —— 不良現(xiàn)象剖析 。 清掃就是轉(zhuǎn)變“ 環(huán)境面貌”，創(chuàng)造干凈、整潔、 明亮的工作場(chǎng)所，樹(shù)立企業(yè)形象；清掃就是 設(shè)備點(diǎn)檢，通過(guò)清掃找出微小缺陷，排除故 障隱患；從更深層去看，清掃就是解除思想 上的懶惰，養(yǎng)成勤奮的工作作風(fēng)。 “科龍”公司的 4I、 5Z、 6S工程 四、 4I、 5Z、 6S 之間的關(guān)系 6S 是基礎(chǔ)， 4I 永續(xù)不斷， 5Z是目標(biāo)。 “科龍”公司的 4I、 5Z、 6S工程 ?具體內(nèi)容 清潔： 對(duì)整理、整頓、清掃后的現(xiàn)場(chǎng)的維持和鞏固，還包括對(duì)人身有害的煙霧、粉塵、噪音、有害氣體的根除。 無(wú)用的東西清理出現(xiàn)場(chǎng)； 不常用的要離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定存放； 偶爾用的，在車間集中存放。 “科龍”公司的 4I、 5Z、 6S工程 ?5Z活動(dòng)的展開(kāi) 追求材料零庫(kù)存 * 建立快捷有效的信息反饋系統(tǒng)； * 建立報(bào)廢臺(tái)帳，跟蹤
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