校長向管理要質(zhì)量、要效益ppt43-資料下載頁
2025-02-23 12:49本頁面
【正文】 明認為：一切有過程的活動都像一個不斷旋轉(zhuǎn)的圓環(huán)。圓環(huán)每旋轉(zhuǎn)一周，工作便前進一步。 ? 過程管理就是要抓住四個基本環(huán)節(jié)：計劃、實施、研究（檢查）、處理。 ? 每個環(huán)節(jié)在質(zhì)量上又有一些具體的要求。 37 計劃 實施 檢查 處理 提出問題 排列原因 抓住關鍵 擬訂計劃 實施計劃 落實措施 檢查計劃 找出差距 肯定成績 總結(jié)經(jīng)驗 遺留問題 轉(zhuǎn)入下輪 38 項目管理 ? 在學校管理中有一些工作可以采用項目管理的方式。 ? 招聘教師和管理人員 ? 籌備一次教育活動（科技節(jié)、運動會、文藝晚會展覽會等） ? 校園綠化或基建 ? 對畢業(yè)生的調(diào)查 ? 學校建設項目（校園網(wǎng)） ? 課程改革、科研課題 39 項目的特點 ? 項目都是有明確的目標和具體評價標準的。 ? 項目都是在特定的環(huán)境、條件下進行的。 ? 項目就需要的資源成本是限定的。 ? 每個項目必須一次性的任務，不允許失敗了重來。 ? 實施項目的過程中是有一定風險性 ? 項目有特定的委托人。他們是項目結(jié)果的需求者，也是資金的提供者。 ? 引自袁義才陳軍編《項目管理手冊》 40 ? 為什么世界上流行項目管理呢？ ? 項目具有綜合性。一個項目的完成往往牽動著若干個行政職能部門。 ? 現(xiàn)行體制，各個職能部門都要過問這個項目，但又對此項目不承擔主要責任。 ? 介入的人越多項目的成本也就越大。 ? 部門之間相互牽制造成了效率下降。 ? 項目管理是把市場機制引進到學校管理之中。采用招標的方式，把項目委托給質(zhì)量高、消耗少、合力強的團隊。 ? 承擔項目的負責人對時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力、技術進行全方位的管理和全過程的管理。 41 項目招標 項目識別 目標 約束條件 項目申請書 競標過程 確定承辦單位 提交計劃書 時間管理 人員安排 經(jīng)費管理 設備管理 技術問題 簽定合同 實 施 檢查、調(diào)整 協(xié)調(diào) 驗收 繪制網(wǎng)絡圖 42 1 2 調(diào)查 3 4 5 研討 6 教材組 7 培訓組 8 收集資料 9 編寫教材 10 審稿 11 修改 12 印刷 13 培訓過程 14 教具制造 15 動員 16 報名 17 編班 18 邀請企業(yè)代表 19 運送教材 提交備課計劃 課前準備 準備教育基地的條件 43 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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