生產(chǎn)運營4系統(tǒng)能力規(guī)劃-資料下載頁
2025-02-23 12:12本頁面
【正文】 OOD FARMER與 NOLLET的研究平均到達率平均服務(wù)率100%70%有未服務(wù)的全部可服務(wù)關(guān)鍵區(qū)域最佳水平服務(wù)能力利用率與服務(wù)質(zhì)量HEYWOOD FARMER與 NOLLET的研究n 利用率 70%為最佳，必須有一定的余力n 高于 70%為警戒區(qū)域（低于多少？）n 不同行業(yè)最佳比例不同（與顧客的接觸程度，確定性，后果嚴(yán)重性，比賽，醫(yī)院，消防）（三）服務(wù)能力管理的技巧n 半成品n 臨時工 /外協(xié) /工作輪換n 固定的服務(wù)時間表，固定的服務(wù)能力n 采用預(yù)約制度n 接受需求不固定，固定交付時間n 經(jīng)濟刺激，平衡需求（四）排隊的藝術(shù)n 如何排隊？n 商家如何看待顧客等候？多地擴大服務(wù)能力n SASSER， COLSEN， WYCKAFF的研究n 多地服務(wù)符合服務(wù)的近距離要求，重要的方式n 地點擴充的生命周期 —創(chuàng)業(yè)、合理化、成長、成熟多地點擴大服務(wù)能力的生命周期n 1創(chuàng)業(yè)期1. 一個地點，單項服務(wù)2. 小零售店，土產(chǎn)點，小餐館3. 擴充方式 —原有規(guī)模上添人手，加設(shè)備4. 考慮重點 —服務(wù)設(shè)施的成本，擴充后的服務(wù)質(zhì)量5. 應(yīng)對需求 —服務(wù)能力柔性，培養(yǎng)多面手；顧客合作，自助服務(wù)多地點擴大服務(wù)能力的生命周期n 2合理化期n 原有地點 /項目滿足顧客需求的能力趨于飽和n 兩種對策 —增加服務(wù)項目 /能力，設(shè)立分支機構(gòu)多地點單地點單服務(wù) 多服務(wù)連鎖快餐 百貨公司家庭小店 著名醫(yī)院 原地擴充多地擴充多地點擴大服務(wù)能力的生命周期n 合理化期的經(jīng)驗教訓(xùn) 除了極個別的公司同時采取了以上兩種做法并取得成功以外，其他如此做的公司大多失敗了。61原因1. 在許多地區(qū)同時開展龐大的服務(wù)活動負(fù)擔(dān)過重2 多地點限制了規(guī)模經(jīng)濟的充分發(fā)揮 —重復(fù)性的投資，管理費用，資源共享性差，質(zhì)量難以控制等3 范圍經(jīng)濟 —在一個地點提供多種類型的相關(guān)服務(wù)所需的成本將低于在多個單獨地點提供單一的服務(wù)4 地點約束 —適合某個點的服務(wù)并不一定適合另一個地點 多地點擴大服務(wù)能力的生命周期n 3成長期n 營業(yè)額顯著上升，但經(jīng)營管理日益復(fù)雜n 百慕大三角 —經(jīng)營復(fù)雜程度超過了經(jīng)營者的能力范圍，作業(yè)情況反而下降，需要變革n 電器連鎖相應(yīng)的服務(wù)能力對策1 引入新的經(jīng)營觀念，改進（革新）原有模式2 改善 /重新布置原有設(shè)施，增添新的設(shè)施n 超市 /連鎖 /特許經(jīng)營等多地點擴大服務(wù)能力的生命周期n 4成熟期1. 已經(jīng)涉足了潛在市場的大部分領(lǐng)域2. 創(chuàng)建時期的獨特性日益降低3. 經(jīng)營效率成為最重要的因素4. 競爭更多地表現(xiàn)為某一方面的 (價格 /質(zhì)量 ) 競爭5. 觀念、模式 /設(shè)施趨于老化 —服務(wù)能力擴充需要新的創(chuàng)新激情 /動力 /方法設(shè)想n 當(dāng)麥當(dāng)勞、肯德基在中國處于這個階段后，他們會干些什么？香港麥當(dāng)勞n 而現(xiàn)在，麥當(dāng)勞已經(jīng)開始的轉(zhuǎn)變，它棄快求慢，連店堂的設(shè)計也隨之改變n 2023年初，基于 “ 我就喜歡 ” 全新概念的四家香港麥當(dāng)勞新餐廳在店堂設(shè)計上給人煥然一新的感覺；高品位的室內(nèi)設(shè)計，桌椅、燈飾以及一切布置 都加入全新的設(shè)計，連播放的背景音樂都經(jīng)過細(xì)心的安排。n 整體看來，這四家新開的餐廳的環(huán)境舒適度比之以前大大提高。 問題n 服務(wù)業(yè)：分散型產(chǎn)業(yè)？n 服務(wù)業(yè)：怎樣實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟？總結(jié)n 正確理解和看待規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟 —一切以競爭戰(zhàn)略和資源的充分高效使用為前提n 注意利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟n 注意設(shè)施與勞動力柔性n 注意從管理中要能力n 服務(wù)能力擴充的特殊性作業(yè)n 教材 P673n 教材 P6820演講完畢，謝謝觀看
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