【正文】 0。一般員工理解與有關知識的培訓三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)2．實施環(huán)境：系統(tǒng)觀、經(jīng)營一體化、信息共享、信息技術使用通用主要適用：產品的 BOM層次較多；一定的批量規(guī)模；需求量、生產工藝、生產能力及供應商較穩(wěn)定可靠；多品種、中小批量的生產組織方式五、 MRPII在中國的應用1984，沈陽機床廠， 1995年，國內購買 MRPII100多套。 SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學院管理學院 六、MRPII發(fā)展??推動式生產?1．融合TQM、JIT、同步生產等管理哲理和方法?2．配送資源系統(tǒng)、供應鏈，都與MRPII集成?3．改善MRPII系統(tǒng)功能和界面?4．同其它管理系統(tǒng)和生產技術接口。?CIMS中MRPII與CAQ是二個子系統(tǒng)?5．辦公自動化、數(shù)據(jù)采集和電子通訊結合，?向ERP發(fā)展167。一、基本概念1．含義：工件的加工順序、機器加工每個工件的開始時間和完成時間2．分類：勞動力作業(yè)排序－確定人員何時工作生產作業(yè)排序－將不同工件安排到不同設備上。制造業(yè)：生產作業(yè)主要，要加工的工件是注意焦點服務業(yè)：勞動力主要，服務的及時性。靜態(tài)、動態(tài)排序二、制造業(yè)中的生產作業(yè)排序1．甘特圖（ P359）2．評價標準工件流程時間、全部加工時間、延遲等SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學院管理學院 167。一、生產控制系統(tǒng)的特點1．控制的整體性輸入－轉換－輸出聯(lián)系著計劃、組織、和控制三個職能，三者之間的整體配合協(xié)調是必需的。進度、質量、庫存、成本四種控制之間的關系 二、生產進度控制1．投入進度控制2．過程進度控制3．出產進度控制三、影響生產進度的原因 1．企業(yè)內部因素2．設備故障3．停工待料4．質量問題5．員工缺勤SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學院管理學院 四、控制進度計劃的措施1．以庫存應萬變2．搶修設備3．加班4．培養(yǎng)多能員工SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學院管理學院 項目管理 n 項目管理的基本特點n 項目計劃n 項目控制與管理組織n 網(wǎng)絡時間計算n 網(wǎng)絡計劃的調整與優(yōu)化 SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學院管理學院 項目管理的基本特點 n 項目 一次性的工作。一定時間，專門人員。187。 6特點：單一，多方，預算，時限，協(xié)作，新。n 項目管理 二戰(zhàn)后發(fā)展起來的， 登月計劃 ，也非萬能管理。187。 5特點：是一項 復雜 的工作187。 具有 創(chuàng)造性187。 項目有其壽命周期（概、計、執(zhí)、完）187。 需要 集權領導 和建立專門的項目組織187。 項目負責人在其中起著非常重要的作用n 在企業(yè)中 新品開發(fā)，軟件系統(tǒng)開發(fā)，設備大修，單件生產SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學院管理學院 項目計劃n 制定前工作 項目分解成活動；定活動先后；估活動指標。n WBS方法 (WorkBreakdownStructure)“工作分解結構 ”n 項目進度計劃方法 — 關鍵日期表 (最簡單 )；甘特圖；187。 關鍵路線法 (CPM)。計劃評審技術 (PERT,統(tǒng)籌法 )187。 圖示評審技術 (GERT)；風險評審技術 (VERT)n 選方法 項目規(guī)模；復雜度；緊急性；資料；關鍵路線，技術n 項目成本估算 — 因素估算法：傳統(tǒng)，有可類比資料。 187。 WBS上的全面詳細估算。三個前提，五項結果。SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學院管理學院 項目控制與管理組織 n 項目控制一般方法 準備文件；召開會議；信息控制。n 項目管理計算機化 必要。信息、控制系統(tǒng)。軟件包n WBS應用 — 信息溝通的共同基礎，系統(tǒng)綜合與控制的手段187。 設計：結構設計，代碼設計，報告設計。n 團隊 組織 不太復雜多變的中小型項目n 矩陣組織 復雜多變的項目中。項目 職能混合結構。187。 原則：專管，獨立，通訊，快速，統(tǒng)一，合理。187。 優(yōu)點和缺點SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學院管理學院 網(wǎng)絡時間計算 n 三個階段 計劃階段，進度安排階段，控制階段。n 網(wǎng)絡圖組成 圓圈 (結點 ,事項 )、箭線 (活動 )、 (關鍵 )路線。n 繪制規(guī)則 無回路，獨箭線，無平行，有首尾，單源匯。n 時間計算 作業(yè)時間：單一時間估計法，三種時間估計法。187。 結點時間：結點最早、最遲實現(xiàn)時間。187。 活動時間：活動的最早、最遲；開工、完工時間187。 時差：活動總時差；活動單時差。187。 關鍵路線：關鍵活動，關鍵結點，關鍵路線。n 網(wǎng)絡時間計算方法 圖上計算法，表上計算法。SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學院管理學院 網(wǎng)絡計劃的調整與優(yōu)化n 初始的 to最優(yōu)化計劃方案187。 工期短，質量好，資源消耗少，低成本n 時間 資源優(yōu)化 兩種情況187。 資源定，壓工期：縮關鍵，平行作業(yè)，調人力。187。 工期定，調資源：保證關鍵；用總時差調非關鍵n 時間 費用優(yōu)化 直接費用，間接費用。線性規(guī)劃法。187。 手算法基本步驟： (1)找 CP； (2)判斷 縮時費增少187。 (3)縮時計費用。極限：其他成 CP；時已夠。n 網(wǎng)絡技術的缺點SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學院管理學院 思考題1．生產能力上的不確定性，對短期能力調整有何積極意義？2．分析服務企業(yè)生產能力利用率與服務質量的關系。3．用圖解法排生產計劃比較適用于哪類企業(yè)？為什么？4．批量的大小對生產有哪些影響？5．比較兩種計劃策略的特點及其成本要素。6．為什么政府項目的分包商希望他們的活動能在關鍵路線上？在什么情況下他們試圖避免被放在關鍵路線上？SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學院管理學院 演講完畢，謝謝觀看！