【正文】 就緒，生產(chǎn)線設(shè)備預(yù)驗(yàn)收（四大工藝） ● PMG302： 《 PPV車身制造合格率報(bào)告 》 制造技術(shù)部總監(jiān) PPV車身功能尺寸合格率 70%，焊接強(qiáng)度合格率98% PMG303： 《 PP預(yù)試生產(chǎn)造車計(jì)劃 》 制造技術(shù)部總監(jiān) ● PMG304： 《 PP階段生準(zhǔn)路線 》 制造技術(shù)部總監(jiān) 更新清單和路線，支持工廠的 PBOM導(dǎo)入系統(tǒng) PMG305： 《 PP階段生產(chǎn) PBOM》 制造技術(shù)部總監(jiān) 更新并導(dǎo)入系統(tǒng)，用于 PP預(yù)試生產(chǎn) PMG306： 《裝配工藝手冊(cè)》 制造技術(shù)部總監(jiān) 凍結(jié)并發(fā)布 ● PMG307： 《制造工藝評(píng)審報(bào)告》 制造技術(shù)部總監(jiān) 工藝完整性得到驗(yàn)證 ● PMG308： 《 G3物流狀態(tài)評(píng)審報(bào)告 》 制造技術(shù)部總監(jiān) 場(chǎng)地規(guī)劃完成， PP零件需求計(jì)劃發(fā)放， PP零部件上線準(zhǔn)備就緒 采購部 ZPG301： PPAP零部件采購到位， 100%交樣合格 采購部總監(jiān) 滿足 PPAP物流要求和入庫許可，滿足 PP裝車 ● 質(zhì)量管理部 ZQG301： 《 PPV造車質(zhì)量評(píng)審報(bào)告 》 質(zhì)量管理部總監(jiān) PPV Audit指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量管理部前期發(fā)布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求， MB2合格率達(dá)到 100% ● ZQG302： 《 PPV造車 BIR問題關(guān)閉情況 》 質(zhì)量管理部總監(jiān) BIR A級(jí)問題關(guān)閉率 100%，狀態(tài)達(dá)到 3的問題比例 90% ZQG303： 《 PPV管理層試車計(jì)劃和問題清單 》 質(zhì)量管理部總監(jiān) 組織管理層試車，匯總問題清單 ● ZQG304： 《 PP預(yù)試生產(chǎn)造車批準(zhǔn)書 》 質(zhì)量管理部總監(jiān) ● 第三部分 CPMP一級(jí)交付物體系 設(shè)計(jì)開發(fā) 試 制 試驗(yàn)與認(rèn)證 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量 試與 投 產(chǎn) 產(chǎn) 品 規(guī)劃 概 念 開發(fā) 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 PreG8 試 生 產(chǎn) 責(zé)任部門 G2一級(jí)交付物 簽發(fā)人 交付標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)識(shí) 營銷公司 SG201： 《市場(chǎng)投放計(jì)劃》 營銷公司總經(jīng)理 鎖定詳細(xì)的市場(chǎng)投放計(jì)劃 ● SG202： 《售后服務(wù)評(píng)審報(bào)告》 營銷公司總經(jīng)理 完成隨車說明書、售后服務(wù)手冊(cè)、配件清單、配件圖冊(cè)、索賠工時(shí)的初稿，啟動(dòng)診斷儀開發(fā) ● 技術(shù)中心 TG201： 《 G2試生產(chǎn)交付物核查清單 》 技術(shù)中心主任 根據(jù)項(xiàng)目類別和開發(fā)實(shí)際，確定 G2試生產(chǎn)各職能單位的交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時(shí)間 TG202： 《工程簽發(fā) ESO文檔歸檔記錄 》 技術(shù)中心主任 完成全部零部件工程簽發(fā) ESO文檔歸檔 ● TG203： 《設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目和實(shí)施狀態(tài)》 技術(shù)中心主任 EWO/TCR問題 100%計(jì)劃受控 ● TG204： 《試驗(yàn)問題 TIR關(guān)閉情況 》 技術(shù)中心主任 A級(jí)問題關(guān)閉率 100%， 3狀態(tài)問題比例 90% TG205： 《整車性能問題關(guān)閉情況》 技術(shù)中心主任 整車性能問題 100%有解決方案 TG206： 《生產(chǎn)及售后服務(wù)文件支持情況》 技術(shù)中心主任 支持營銷公司完成售后服務(wù)文件 /診斷儀，支持工廠完成車輛下線檢測(cè)設(shè)備 ● TG207： 《產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表》 技術(shù)中心主任 更新影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險(xiǎn) ● TG208： 《 G2開閥評(píng)審報(bào)告 》 總經(jīng)理 向經(jīng)管會(huì)匯報(bào)的 G2開閥評(píng)審報(bào)告 ● 第三部分 CPMP一級(jí)交付物體系 財(cái)務(wù)部 MFG201： 《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和預(yù)算執(zhí)行報(bào)告》 財(cái)務(wù)部總監(jiān) 更新項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、物料成本、投資及開發(fā)費(fèi)用 ● 制造技術(shù)部 PMG201： 《 PP車身制造合格率報(bào)告 》 制造技術(shù)部總監(jiān) PP車身功能尺寸合格率 80%，焊接強(qiáng)度合格率 98% ● PMG202： 《 P試生產(chǎn)造車計(jì)劃 》 制造技術(shù)部總監(jiān) 批準(zhǔn) PMG203： 《生產(chǎn)設(shè)施評(píng)估報(bào)告》 制造技術(shù)部總監(jiān) 生產(chǎn)線設(shè)備完成終驗(yàn)收（四大工藝），車輛檢測(cè)設(shè)備已經(jīng)更新并到位，可支持 P試生產(chǎn) PMG204： 《制造工藝評(píng)審報(bào)告》 制造技術(shù)部總監(jiān) 工藝完成終驗(yàn)收（四大工藝） PMG205： 《 P階段生產(chǎn) PBOM》 制造技術(shù)部總監(jiān) 更新并導(dǎo)入系統(tǒng)，用于 P試生產(chǎn) PMG206： 《 P階段 EBOM和生準(zhǔn)路線 》 制造技術(shù)部總監(jiān) 更新清單和路線，導(dǎo)入系統(tǒng) PMG207： 《工藝操作指導(dǎo)書》 制造技術(shù)部總監(jiān) 完成編制 PMG208： 《工人培訓(xùn)報(bào)告》 制造技術(shù)部總監(jiān) 工人 100%完成培訓(xùn) PMG209： 《 G2物流狀態(tài)評(píng)審報(bào)告 》 制造技術(shù)部總監(jiān) 批產(chǎn)物流布局確定， P零件需求計(jì)劃發(fā)放， P零部件上線準(zhǔn)備就緒 質(zhì)量管理部 ZQG201： 《 PP造車質(zhì)量評(píng)審報(bào)告 》 質(zhì)量管理部總監(jiān) PP樣車 Audit審核符合要求，綜合匹配 MB3合格率達(dá)到 100%，過程審核達(dá)到 82 ● ZQG202： 《 PP造車 BIR問題關(guān)閉情況 》 質(zhì)量管理部總監(jiān) BIR A級(jí)問題關(guān)閉率 100%，狀態(tài)達(dá)到 3的問題比例90% ZQG203： 《 PP質(zhì)保試車和管理層試車計(jì)劃和問題清單 》 質(zhì)量管理部總監(jiān) 組織質(zhì)保試車和管理層試車，匯總問題清單 ● ZQG204： 《 P試生產(chǎn)造車批準(zhǔn)書 》 質(zhì)量管理部總監(jiān) ● 第三部分 CPMP一級(jí)交付物體系 設(shè)計(jì)開發(fā) 試 制 試驗(yàn)與認(rèn)證 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量 試與 投 產(chǎn) 產(chǎn) 品 規(guī)劃 概 念 開發(fā) 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 PreG8 正式生 產(chǎn) 責(zé)任部門 G1一級(jí)交付物 簽發(fā)人 交付標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)識(shí) 營銷公司 SG101： 《新車發(fā)布書》 總經(jīng)理 發(fā)布新車型，發(fā)布批準(zhǔn)的價(jià)格 ● SG102： 《售后服務(wù)評(píng)審報(bào)告》 營銷公司總經(jīng)理 發(fā)布隨車說明書、售后服務(wù)手冊(cè)、配件清單、配件圖冊(cè)、索賠工時(shí)，完成診斷儀開發(fā)，完成售后配件準(zhǔn)備 ● 技術(shù)中心 TG101： 《 G1試生產(chǎn)交付物核查清單 》 技術(shù)中心主任 根據(jù)項(xiàng)目類別和開發(fā)實(shí)際，確定 G1正式投產(chǎn)各職能單位的交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時(shí)間 TG102： 《產(chǎn)品公告》 技術(shù)中心主任 公告試驗(yàn)認(rèn)證通過 ● TG103： 《單一問題清單和措施報(bào)告》 技術(shù)中心主任 沒有解決方案的單一問題清單和措施 ● TG104： 《試驗(yàn)問題 TIR關(guān)閉情況 》 技術(shù)中心主任 A級(jí)問題關(guān)閉率 100%， 3狀態(tài)問題比例 100% TG105： 《設(shè)計(jì)變更清單和實(shí)施報(bào)告》 技術(shù)中心主任 計(jì)劃受控 TG106： 《 SOP EBOM》 技術(shù)中心主任 凍結(jié)并導(dǎo)入系統(tǒng) TG107： 《產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表》 技術(shù)中心主任 重大風(fēng)險(xiǎn)全部關(guān)閉 ● TG108： 《 G1開閥評(píng)審報(bào)告 》 總經(jīng)理 向經(jīng)管會(huì)匯報(bào)的 G1開閥評(píng)審報(bào)告 ● 第三部分 CPMP一級(jí)交付物體系 財(cái)務(wù)部 MFG101： 《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性總結(jié)報(bào)告》 財(cái)務(wù)部總監(jiān) 技術(shù)實(shí)際的物料成本、投資和開發(fā)費(fèi)用 ● 制造技術(shù)部 PMG101： 《 P車車身制造合格率報(bào)告 》 制造技術(shù)部總監(jiān) P車身功能尺寸合格率 90%，焊接強(qiáng)度合格率98% PMG102： 《生產(chǎn)節(jié)拍考核報(bào)告》 制造技術(shù)部總監(jiān) 符合目標(biāo) ● PMG103： 《 SOP生產(chǎn)爬坡計(jì)劃 》 制造技術(shù)部總監(jiān) PMG101： 《生產(chǎn) PBOM》 制造技術(shù)部總監(jiān) 凍結(jié) PBOM，導(dǎo)入系統(tǒng) ● PMG102： 《生產(chǎn)工藝文件歸檔記錄》 制造技術(shù)部總監(jiān) 歸檔并發(fā)布 ● PMG103： 《 G1物流狀態(tài)評(píng)審報(bào)告 》 制造技術(shù)部總監(jiān) SOP零件準(zhǔn)備就緒，內(nèi)部供應(yīng)鏈全部經(jīng)過檢測(cè)驗(yàn)證 采購部 ZPG101： 《供應(yīng)商供貨能力評(píng)審報(bào)告》 采購部總監(jiān) 滿足物流要求和入庫許可，滿足 SOP裝車 ● ZPG102： 《售后配件采購合同》 采購部總監(jiān) 簽署 80% 質(zhì)量管理部 ZQG101： 《 P造車質(zhì)量評(píng)審報(bào)告 》 質(zhì)量管理部總監(jiān) P樣車 Audit審核達(dá)到最終質(zhì)量目標(biāo)，過程審核達(dá)到 90 ● ZQG102： 《 P造車 BIR問題關(guān)閉情況 》 質(zhì)量管理部總監(jiān) BIR A級(jí)問題關(guān)閉率 100%，狀態(tài)達(dá)到 3的問題比例 100% ● ZQG103： 《 P質(zhì)保試車和管理層試車計(jì)劃和問題清單 》 質(zhì)量管理部總監(jiān) 組織質(zhì)保試車和管理層試車，匯總問題清單 ZQG104： 《 SOP正式投產(chǎn)造車批準(zhǔn)書 》 總經(jīng)理 ● 第三部分 CPMP一級(jí)交付物體系