企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計制定-資料下載頁
2025-02-22 17:02本頁面
【正文】 達不接受的意愿 ?公司有效送達 勝任 仍不勝任 繼續(xù)留用 單方解除 單方解除 83 案例 ? 張某進入某公司從事銷售代表工作， 2023年公司以未能完成工作任務(wù)發(fā)出績效改進計劃書，安排進行培訓(xùn)，為期三個月。張某對此不認可，三個月后仍未能完成任務(wù)。公司于是延長三個月培訓(xùn)期并書面通知了張某，并且公司安排專人對張某進行培訓(xùn)指導(dǎo)，并三次書面溝通，明確培訓(xùn)期間的工作任務(wù)數(shù)額。 ? 培訓(xùn)期滿，張某仍然沒有完成任務(wù)，公司即以培訓(xùn)未能通過為由解除了勞動合同。 ? 張某不服訴至仲裁。 某公司考核淘汰操作流程參考 不勝任職位要求人員 轉(zhuǎn)崗降薪與脫崗培訓(xùn)處置程序 85 處理方式： ? 對于考核不勝任職位要求的人員，各單位應(yīng)采取 ? 員工主動離職 ? 勞動合同到期自然終止 ? 協(xié)商一致解除勞動合同 ? 中止履行勞動合同的方式處理。 86 實施步驟：一、面談 ? ㈠ 面談準(zhǔn)備 可供員工選擇的崗位 ， 包括相關(guān)崗位的職責(zé) 、 要 求等說明信息； 公司關(guān)于考核不勝任作轉(zhuǎn)崗處理或脫崗培訓(xùn)安排 的規(guī)定； 確定面談人員及時間 、 地點等 ， 需確定 2名證明人 一并面談 ， 并通知相關(guān)人員有關(guān)面談的安排 。 87 ㈡ 面談實施 告訴不勝任人員后續(xù)可選擇轉(zhuǎn)崗或脫崗 培訓(xùn) ， 并詳細說明期間待遇等相關(guān)信息 。 向不勝任人員提供可供選擇的崗位 。 當(dāng)事人接受公司安排的 ， 填寫 《 不勝任職位要求 人員面談記錄表 》 并簽字確認 ， 由部門給予后續(xù) 安排；當(dāng)事人提出申訴的 ， 在 《 不勝任職位要求 人員面談記錄表 》 說明申訴理由并簽字確認 ， 部 門按員工申訴程序處置；當(dāng)事人拒不選擇也不簽 字確認的 ， 由 2名證明人簽字確認完成送達 ， 由所 在部門按轉(zhuǎn)崗降薪或脫崗培訓(xùn)處置 。 88 二、轉(zhuǎn)崗降薪 轉(zhuǎn)崗崗位 ， 業(yè)務(wù)應(yīng)轉(zhuǎn)到行政崗位 ， 其它崗位序列可根據(jù)實際需要保持不變 。 用人部門與人力資源部協(xié)商確定轉(zhuǎn)崗崗位 。 人力資源部下發(fā)定崗文件給用人部門；用人部門下發(fā)定崗文件給當(dāng)事人本人 。 定崗發(fā)文后，由用人部門履行送達義務(wù)，或由當(dāng)事人反饋申訴意見達成送達目的。 89 當(dāng)事人接受公司安排 ⑴ 用人部門郵件通告人力資源部并附送達憑證掃描件 ， 原件由部門綜合口存檔備用 。 ⑵ 用人部門督促員工辦理工作交接，員工填寫《員工轉(zhuǎn)崗工作交接單》并到新崗位報到。工作交接單綜合口、工作接受人和員工本人各留存一份。 90 當(dāng)事人提出申訴 請用人部門告知當(dāng)事人需先行前往新崗位報到上崗工作 ， 其申訴事宜按公司申訴處理程序辦理 。 91 拒絕申訴、拒絕簽收定崗文件 的 用人部門以 《 人事文件傳閱登記表 》 進行送達筆錄 ， 安排 2名以上證明人簽字確認 ， 并將此憑證掃描件以郵件形式通告人力資源部招聘中心 、 績效管理中心 ， 原件留用人部門存檔備用 。 人力資源部招聘管理中心安排錄音電話回訪，并告知其不到崗上班將視為曠工（按違紀辦理）；同時通告用人部門開始對其進行考勤管理。 92 上崗考察 上崗后考察期一年 。 考察期內(nèi)薪資福利待遇執(zhí)行所在崗位序列最低等級標(biāo)準(zhǔn) ， 并停發(fā)浮動獎金 、 交通津貼 、 績效工資；量化薪酬或 D序列人員待遇按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 。 考察期內(nèi)原則上不得安排不勝任人員從事現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè) ， 不得安排從事核心技術(shù)工作 。 考察期結(jié)束一個月內(nèi)進行考核。考核合格的，公司可予以重新定崗定級，并自重新定崗定級當(dāng)月起享受新級別待遇；考核仍不合格的，按不勝任解除。 93 三、脫崗培訓(xùn)與上崗考核 對于自愿選擇或公司安排參加脫崗培訓(xùn)的不勝任人員 ， 由部門安排進行為期兩周的脫崗業(yè)務(wù)培訓(xùn) 。 脫崗培訓(xùn)通知由用人部門履行送達義務(wù)，由當(dāng)事人上簽字或以當(dāng)事人反饋申訴意見達成送達目的。 94 脫崗培訓(xùn)安排 部門對每個參加脫崗培訓(xùn)的不勝任人員指定一名專人作為培訓(xùn)負責(zé)人； 在培訓(xùn)開始時 ， 由培訓(xùn)負責(zé)人向參訓(xùn)人員傳達培訓(xùn)安排 ， 具體內(nèi)容包括： ⑴ 培訓(xùn)時間 、 培訓(xùn)地點； ⑵ 培訓(xùn)內(nèi)容； ⑶ 培訓(xùn)紀律及處罰措施； ⑷ 培訓(xùn)期間待遇； ⑸ 培訓(xùn)結(jié)束后的上崗考核安排及后續(xù)處置。 95 上崗考核 脫崗培訓(xùn)結(jié)束后重新上崗時由部門安排上崗考核 ， 考核內(nèi)容由各部門根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和崗位要求制定 ， 以崗位應(yīng)知應(yīng)會的知識和技能為主 。 上崗考核不合格的 ， 按不勝任職位要求解除勞動合同 ， 或由部門按轉(zhuǎn)崗降薪方式處理 。 上崗考核合格的進入一年的考察期 ， 考察期內(nèi)薪資待遇按該崗位序列最低等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ， 并停發(fā)浮動獎金 、 交通津貼 、 績效工資；量化薪酬或 D序列人員待遇按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 。 96 總結(jié) ? 制度是企業(yè)從人治到法制的必然選擇 ? 制度也是法律對員工管理的基本要求 ? 依托法律授權(quán)創(chuàng)造有利的制度環(huán)境為企業(yè)和諧發(fā)展提供支持和保障 ? 在新法出臺與執(zhí)行初期，修訂和重新設(shè)計人事制度，也是防范風(fēng)險，應(yīng)對變化的基礎(chǔ)。 演講完畢，謝謝觀看！
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