人力資源管理高效分析工具-資料下載頁(yè)
2025-02-22 16:07本頁(yè)面
【正文】 于人才價(jià)值本位的價(jià)值評(píng)價(jià)與工具。素質(zhì)是在既定的工作，任務(wù)，組織或文化中區(qū)分績(jī)效水平的個(gè)性特征的集合。 戰(zhàn)略 組織能力 顧客對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的定義 外部標(biāo)桿 素質(zhì)模型 需要的個(gè)性特征 相關(guān)行為 團(tuán)隊(duì)特性 素質(zhì)模型的應(yīng)用 ⊙ 文化變革 ⊙ 績(jī)效的評(píng)價(jià)與管理 ⊙ 溝通 ⊙ 招聘 ⊙ 培訓(xùn)與開發(fā) 產(chǎn)出 在關(guān)鍵崗位上的優(yōu)秀員工能夠且愿意參與到組織的戰(zhàn)略實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，推動(dòng)變革，幫助組織贏得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 結(jié)果或目標(biāo) (做什么 )+素質(zhì)與行為 (如何做 )=高績(jī)效 分析工具之二十六：經(jīng)營(yíng)管理者績(jī)效評(píng)價(jià)模型 利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 利潤(rùn)中心績(jī)效評(píng)價(jià)體系 企業(yè)戰(zhàn)略 經(jīng)理人素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)理人考核激勵(lì)體系 團(tuán)隊(duì) 評(píng)價(jià) 團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略人員保障 評(píng)價(jià)基礎(chǔ) 評(píng)價(jià)監(jiān)控 戰(zhàn)略過(guò)程控制 企業(yè)文化管理分析工具 ? 有效組織的 7S模型 ? Z理論和卓越企業(yè)文化論 ? 企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析模型 ? 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)模型 ? 企業(yè)文化成因剖析模型 分析工具之一：有效組織的 7S模型 結(jié)構(gòu) 制度 風(fēng)格 人員 技巧 戰(zhàn)略 共同的價(jià)值觀 7S模型指出了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、員工、技能、戰(zhàn)略、共同的價(jià)值觀。也就是說(shuō)，企業(yè)僅具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動(dòng)計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)槠髽I(yè)還可能會(huì)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中失誤。因此，戰(zhàn)略只是其中的一個(gè)要素 分析工具之二：企業(yè)文化結(jié)構(gòu)模型 精神層 制度層 行為層 物質(zhì)層 表層：產(chǎn)品、廠容廠貌、標(biāo) 志、技術(shù)和設(shè)備現(xiàn)代化 淺層：在工作 /學(xué)習(xí) /交往中， 經(jīng)營(yíng)作風(fēng) /精神面貌 /人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)表現(xiàn) 中層：領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)、管理制度 核心層：企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、價(jià)值觀、企業(yè)風(fēng)貌 分析工具之三： Z理論和卓越企業(yè)文化論 Z理論的主要特點(diǎn) 長(zhǎng)期雇傭制； 相對(duì)緩慢的評(píng)估與晉升制度； 對(duì)人才采取 “通才 ”培養(yǎng)辦法； 在管理控制和含蓄與明確之間保持一種平等； 群體決策； 自主地、平等地處理問(wèn)題； 發(fā)展整體關(guān)系。 卓越企業(yè)文化論主要特點(diǎn) 貴在行動(dòng) 緊靠顧客 鼓勵(lì)革新，容忍失敗 以人促產(chǎn) 深入現(xiàn)場(chǎng) 精兵簡(jiǎn)政 松緊結(jié)合 分析工具之四：文化成因剖析模型 文化成因剖析 外部成因 內(nèi)部成因 生產(chǎn)力發(fā)展水平影響 經(jīng)濟(jì)制度影響 宏觀經(jīng)濟(jì)影響 國(guó)際化影響 政治體制影響 社會(huì)文化影響 傳統(tǒng)文化影響 地域文化影響 行業(yè)文化影響 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)分析 重大歷史事件影響 分析工具之五：文化現(xiàn)狀剖析模型 文化現(xiàn)狀剖析 核心理念剖析 (精神層面論斷 ) 制度層面剖析 經(jīng)營(yíng)性理念剖析 管理性理念剖析 體制性理念剖析 物質(zhì)層面剖析
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