企業(yè)規(guī)章制度員工手冊(cè)重整實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范-資料下載頁(yè)
2025-02-22 15:50本頁(yè)面
【正文】 :49 ? 事假你們批準(zhǔn)的，怎么能作為違紀(jì)；超過(guò) 15天你們不批，就可以了，算曠工，超過(guò)你們制度規(guī)定的天數(shù)就可以解雇 ? Andrew 21:26:01 ? 請(qǐng)事假超過(guò)十五天 公司認(rèn)為太多了 所以解除合同 這樣也不行么 ? 石先廣律師 21:26:21 ? 當(dāng)然不行，你們干嘛要批準(zhǔn)；一個(gè)愿打 一個(gè)愿挨 ? Andrew 21:26:37 ? 哦哦 懂了 這個(gè)本身就是個(gè)矛盾，哎，公司本來(lái)找了個(gè)律師審查的 那個(gè)律師說(shuō)可以的 所以就這么定了 ，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出來(lái)了 病假案例 員工申請(qǐng)仲裁 調(diào)查材料 保密制度 定義 商業(yè)秘密 等級(jí)：秘密、機(jī)密、絕密 范圍 保密措施 競(jìng)業(yè)限制 行為規(guī)范 各類應(yīng)當(dāng)、可以及禁止行為 保密責(zé)任 簽訂保密協(xié)議 脫密期 保密制度制作要點(diǎn) 技術(shù)措施 法律措施 刑事責(zé)任 民事責(zé)任 行政責(zé)任 制訂保密守則 考核制度制作要點(diǎn) ? 考核標(biāo)準(zhǔn) ? 考核程序 ? 考核種類和周期 ? 績(jī)效考核面談和申訴 ? 考核結(jié)果的運(yùn)用 案例 1 案例 2 培訓(xùn)制度制作要點(diǎn) ? 培訓(xùn)組織實(shí)施部門及各自的權(quán)責(zé) ? 培訓(xùn)類型 ? 培訓(xùn)費(fèi)用及審批權(quán)限 ? 培訓(xùn)紀(jì)律 ? 培訓(xùn)評(píng)估 入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn) 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 不能勝任工作培訓(xùn)等 案例 ? A公司發(fā)現(xiàn) B員工和 C員工在年終考核時(shí)不合格，于是做出了下列處理：公司為這兩名員工分別制定了績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，在該計(jì)劃里設(shè)定了這兩名員工的績(jī)效目標(biāo)并要求他們參加相應(yīng)的培訓(xùn)。 B員工接受了績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并參加了相應(yīng)培訓(xùn)。然而， C員工卻拒絕接受績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。 ? 問(wèn)： C員工拒絕接受培訓(xùn)，如何處理？ 違紀(jì)制度重整要點(diǎn) ?懲處方式 ? 行政處分 ?違紀(jì)類型 ? 輕微違紀(jì) A類違紀(jì) ? 一般違紀(jì) B類違紀(jì) ? 嚴(yán)重違紀(jì) C類違紀(jì) ?經(jīng)濟(jì)處分 ?懲處程序 警告 嚴(yán)重警告 解除勞動(dòng)合同 記過(guò) 記大過(guò) 解除勞動(dòng)合同 扣發(fā)獎(jiǎng)金、降薪 罰款 （建議慎用） ?懲處時(shí)限 經(jīng)濟(jì)處罰方面應(yīng) 改變管理模式， 即 “以獎(jiǎng)代罰” 申訴制度制作要點(diǎn) ? 申訴的方式 ? 對(duì)申訴不服的處理 ? 申訴受理和處理 ? 申訴的對(duì)象 五、如何運(yùn)用規(guī)章制度管理違紀(jì)員工 ? 證據(jù)的搜集 ? 法律的適用 ? 程序的履行 ? 送達(dá)的到位 案例 ? 某企業(yè)是重點(diǎn)消防單位，其員工手冊(cè)規(guī)定，嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)域吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視作嚴(yán)重違紀(jì)，即解除勞動(dòng)合同。員工王某煙癮較大，一日煙癮發(fā)作，便躲在廠房角落里吸煙，不巧被兩名巡查人員發(fā)現(xiàn)，隨即被帶到人力資源部，人力資源部經(jīng)理對(duì)王某進(jìn)行了批評(píng)教育，并制作了批評(píng)教育筆錄，王某也認(rèn)識(shí)到自己行為的危害性，并作了自我批評(píng)。 ? 但讓王某在筆錄上簽字時(shí)，王某苦苦哀求，不愿簽字，人力資源部經(jīng)理經(jīng)不住王某的哀求，加之有巡查人員作證，便不再堅(jiān)持讓王某簽字。過(guò)后不久，廠長(zhǎng)聽說(shuō)此事，非常生氣，要堅(jiān)決解除王某的勞動(dòng)合同。隨后，人力資源部便通知王某解除勞動(dòng)合同。王某不服，起訴到仲裁委員會(huì)，要求撤銷企業(yè)解除勞動(dòng)合同決定。庭審時(shí)，王某當(dāng)庭否認(rèn)自己在生產(chǎn)區(qū)域吸煙的事實(shí)，而企業(yè)證明王某吸煙的證據(jù)是批評(píng)教育筆錄，并有兩位巡查人員出庭作證。 ? 請(qǐng)問(wèn)，是否存在敗訴的風(fēng)險(xiǎn)？ 強(qiáng)化管理中的證據(jù)意識(shí) 日常管理中的證據(jù)基礎(chǔ) 規(guī)章制度 行為記錄 合同協(xié)議 預(yù)見式管理 反應(yīng)式管理 不管您的企業(yè)有沒(méi)有發(fā)生過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議，管理者都應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)融入到人力資源管理當(dāng)中，要將風(fēng)險(xiǎn)管理程序化、規(guī)范化、制度化。 案例 1 ? 沈某擔(dān)任某公司產(chǎn)品總監(jiān)一職， 2023年 3月 12日，公司以 嚴(yán)重失職 解除了他的勞動(dòng)合同。原因是： 2023年 10月起，沈某參與了公司的采購(gòu)筆記本新年大禮包活動(dòng)，主要負(fù)責(zé)決定產(chǎn)品的種類和數(shù)量，并對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行核實(shí)。公司認(rèn)為沈某在采購(gòu)活動(dòng)中存在嚴(yán)重失職，經(jīng)其核實(shí)的產(chǎn)品價(jià)格（ 66元）遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際價(jià)格（市場(chǎng)價(jià) 40多元）。后來(lái)，經(jīng)協(xié)商，公司支付貨款1713360元，供應(yīng)商給公司回扣 36萬(wàn)元。公司認(rèn)為供應(yīng)商之所以給 36萬(wàn)元回扣，實(shí)際是合同價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際價(jià)格。因此，公司認(rèn)定沈某在核價(jià)過(guò)程中存在嚴(yán)重失職。 ? 沈某認(rèn)為，他只負(fù)責(zé)價(jià)格的初期核實(shí)，最終禮包合同定價(jià)由副總裁陸某決定，雖然自己存在一定過(guò)錯(cuò)，但不應(yīng)由其承擔(dān)責(zé)任。 ? 請(qǐng)問(wèn)，嚴(yán)重失職解除勞動(dòng)合同，單位的舉證要點(diǎn)有哪些？ 案例 送達(dá)的規(guī)定 ? 企業(yè)通知請(qǐng)假、放長(zhǎng)假、長(zhǎng)期病休職工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回單位報(bào)到或辦理有關(guān)手續(xù)，應(yīng)遵循對(duì)職工負(fù)責(zé)的原則，以書面形式 直接送達(dá) 職工本人；本人不在的，交其同住 成年親屬簽收 。直接送達(dá)有困難的可以 郵寄送達(dá) ，以掛號(hào)查詢回執(zhí)上注明的收件日期為送達(dá)日期。只有在受送達(dá)職工下落不明，或者用上述送達(dá)方式無(wú)法送達(dá)的情況下， 方可公告送達(dá) ，即張貼公告或通過(guò)新聞媒介通知。自發(fā)出公告之日起，經(jīng)過(guò)三十日，即視為送達(dá)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)方可對(duì)曠工和違反規(guī)定的職工按上述法規(guī)做除名處理。 能用直接送達(dá)或郵寄送達(dá)而未用，直接采用公告方式送達(dá)，視為無(wú)效。 勞動(dòng)部辦公廳關(guān)于通過(guò)新聞媒介通知職工回單位并對(duì)逾期不歸者按自動(dòng)離職或曠工處理問(wèn)題的復(fù)函 小結(jié)：規(guī)章制度（員工手冊(cè)）自檢 ? 主體是否適格 ? 內(nèi)容是否合法 ? 文字是否規(guī)范 ? 條款是否完備 ? 程序是否合規(guī) ? 公示是否有效
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