會計(jì)準(zhǔn)則--博弈模型與競爭策略分析-資料下載頁
2025-02-22 15:29本頁面
【正文】 20+P2)/2 P2=(20+P1)/2 P1=P2=20 P1=P2=400 案例分析 企業(yè) 1先決定價(jià)格，企業(yè) 1 考慮企業(yè) 2 的反應(yīng)曲線 P1=P1*[20P1+(20+P1)/2]= 30 P1 P21/2 P1=30 P2 = 25 Q1=15 Q2=25 P1 = 450 P2=625 價(jià)格戰(zhàn)，先行動的吃虧 案例分析 6. 威脅博弈 兩個企業(yè)有類似的產(chǎn) 品，但企業(yè) 1在產(chǎn)品的質(zhì) 量和信譽(yù)上有明顯的優(yōu)勢 。如果他們的得益矩陣 如右所示，那么企業(yè) 1對企業(yè) 2有威懾力嗎？ 企業(yè) 2 高價(jià)位 低價(jià)位 高價(jià)位 低價(jià)位 100, 80 80, 100 20, 0 10, 20 企業(yè) 1 案例分析 如果企業(yè) 1是發(fā)動機(jī)生 產(chǎn)廠，可生產(chǎn)汽油機(jī)或 柴油機(jī)；企業(yè) 2是汽車 廠，可生產(chǎn)汽油車或柴 油車。他們的得益矩陣 如右所示。 企業(yè) 1對企業(yè) 2有 威懾力嗎？ 企業(yè) 2 汽油車 柴油車 汽油機(jī) 柴油機(jī) 3 ， 6 3 ， 0 1， 1 8， 3 企業(yè) 1 案例分析 如果企業(yè) 1采取斷然措施 ，關(guān)閉并拆除汽油機(jī)的 生產(chǎn)線，把自己逼到只生 產(chǎn)柴油機(jī)。他們的得益矩 陣如右所示。 企業(yè) 1對企業(yè) 2能有 威懾力嗎？ 企業(yè) 2 汽油車 柴油車 汽油機(jī) 柴油機(jī) 0 ， 6 0 ， 0 1， 1 8， 3 企業(yè) 1 案例分析 在博弈中，有點(diǎn)瘋狂的一方有優(yōu)勢。 狹路相逢，勇者勝，但也是冒險(xiǎn)的。 如果企業(yè) 2能很容易的找到一家生產(chǎn)汽油機(jī)的合作工廠，企業(yè) 1就十分不利了。 斗雞博弈就是一個戲劇化的例子。 企業(yè) 2 汽油車 柴油車 汽油機(jī) 柴油機(jī) 0 ， 6 0 ， 0 1， 5 8， 3 企業(yè) 1 案例分析 又如：在一個開發(fā)地區(qū)， 有兩家公司都想在一個新開 發(fā)地區(qū)建立一個大型綜合商 廈，該地區(qū)只能支持一家綜 合商廈，得益矩陣如右： 先發(fā)制人 企業(yè) 2 開辦 不開辦 開辦 不開辦 10， 10 20 ， 0 0， 20 0， 0 企業(yè) 1 案例分析 在許多情況下，廠商有時(shí)能采取阻止?jié)? 在競爭者進(jìn)入的策略。使?jié)撛诟偁幷叽_信 進(jìn)入無利可圖。 如市場需求函數(shù) P=100 Q/2 現(xiàn)有企業(yè)的 MCI=40, 潛在競爭者有同樣的 MCP= 40 但必須支付沉沒成本 500 案例分析 如果你是現(xiàn)有企業(yè)，你打算怎樣做？ P=70? or 49? 潛在的競爭者是怎么想的呢？ 潛在競爭者 進(jìn)入 不進(jìn) 高價(jià) 低價(jià) 現(xiàn)有企業(yè) 900,400 1800, 0 459, 41 918, 0 案例分析 如果沉沒成本是 400， 你打算怎樣做呢？ P=70 ? 還是 P=47? 潛在的競爭者在怎樣想？ 理性可能被打破。 核威懾 潛在競爭者 進(jìn)入 不進(jìn) 高價(jià) 低價(jià) 現(xiàn)有企業(yè) 900,500 1800, 0 371, 29 742, 0 案例分析 7. 討價(jià)還價(jià)策略 目標(biāo)：各自的得益最大化 有兩個人在討價(jià)還價(jià) 100元怎么分？以元 為單位。 A提出一個分法，如果 B接收，討價(jià)還價(jià) 結(jié)束。 B如果不接受，總數(shù)減到 90元，由 B提出 方案， A可以接受或不接受。 案例分析 如果你是，若要兩輪結(jié) 束討價(jià)還價(jià)，你第一輪的 方案是什么？ 若三輪結(jié)束呢？ 十輪結(jié)束呢？ 一個最好的方法是跳到 最后一輪，尋找一個最佳 方案，然后返回到第一輪 A B R12345678910
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