【正文】 3/2023 165 ? 簡(jiǎn)述確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策三者的區(qū)別。 ? 三者的主要區(qū)別在于對(duì)環(huán)境條件的認(rèn)識(shí)。如果能夠確認(rèn)某個(gè)環(huán)境狀態(tài)肯定出現(xiàn)，則面臨的是確定型決策。如果只知道可能出現(xiàn)的幾種環(huán)境狀態(tài)，不能賦予這幾種環(huán)境狀態(tài)各自出現(xiàn)的可能性大小（概率），則面臨的是不確定型決策，如果能賦予這幾種環(huán)境狀態(tài)各自出現(xiàn)的可能性大?。ǜ怕剩瑒t面臨的是風(fēng)險(xiǎn)型決策。 3/3/2023 166 ? 中國(guó)興起網(wǎng)絡(luò)風(fēng)，如果你要?jiǎng)?chuàng)辦一家網(wǎng)站的話，要注意哪些特殊環(huán)境因素？ ? 網(wǎng)占應(yīng)注意的特殊環(huán)境因素有：現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者，潛在的競(jìng)爭(zhēng)者；替代服務(wù)的提供者；資源（包括資金）的供應(yīng)者；網(wǎng)站用戶；政府有關(guān)部門；員工組織；新聞媒介；其他利益集團(tuán)。 ? （如是分析題，則可以圍繞這幾點(diǎn)展開） 3/3/2023 167 ? 如何理解管理就是決策，決策一般有哪幾個(gè)步驟？ ? 管理就是決策的意思是：決策貫穿于管理的全過程。無論是計(jì)劃、組織，還是領(lǐng)導(dǎo)和控制，都需要在眾多方案中選定一個(gè)方案加以實(shí)施。 ? 決策的一般步驟是：明確問題（研究現(xiàn)狀，判斷改變的必要）；明確組織目標(biāo)；擬定方案；比較和選擇方案；執(zhí)行方案；檢查處理 3/3/2023 168 ? 產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期有哪些標(biāo)志？ ? 產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期的主要標(biāo)志是：產(chǎn)品銷售量迅速增長(zhǎng)；產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝基本定型；產(chǎn)品成本顯著下降；銷售費(fèi)用大幅度下降。產(chǎn)品由虧損轉(zhuǎn)為盈利。 3/3/2023 169 ? 有甲 、 乙兩個(gè)投資方案 ， 其各自的凈收益如下表所示 ， 設(shè)兩方案的其他情況相同 ， 試問哪一個(gè)方案更好 ？ 年 份 1 2 3 4 5 甲方案 100 300 350 400 550 乙方案 600 500 350 200 50 – Ａ．甲方案 – Ｂ．乙方案 – Ｃ．都一樣 – Ｄ．無法判斷 ? B 3/3/2023 170 ?從決策主體來看 ， 可將決策分為 – Ａ ． 初始決策和追蹤決策 – Ｂ ． 集體決策和個(gè)體決策 – Ｃ ． 程序化決策和非程序化決策 – Ｄ ． 戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策 ?B 3/3/2023 171 ?反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的指標(biāo)主要有： – Ａ ． 職工數(shù)量 、 職工素質(zhì) 、 勞動(dòng)生產(chǎn)率 – Ｂ ． 產(chǎn)品質(zhì)量 、 產(chǎn)品種類 、 產(chǎn)品數(shù)量 – Ｃ ． 銷售增長(zhǎng)率 、 市場(chǎng)占有率 、 產(chǎn)品的獲利能力 – Ｄ ． 以上都不是 ?C 3/3/2023 172 ?企業(yè)對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究主要包括以下內(nèi)容 ， 除了： – Ａ ． 基本情況 – Ｂ ． 替代品生產(chǎn)狀況 – Ｃ ． 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 – Ｄ ． 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展方向 ? B 3/3/2023 173 ? 戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 ， 除了： – Ａ ． 戰(zhàn)略決策調(diào)整組織的活動(dòng)方向和內(nèi)容 ， 戰(zhàn)術(shù)決策調(diào)整在既定方向和內(nèi)容下的活動(dòng)方式 – Ｂ ． 戰(zhàn)略決策面對(duì)的是組織整體在未來較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的活動(dòng) ， 戰(zhàn)術(shù)決策需要解決的是組織的某個(gè)或某些具體部門在未來各個(gè)較短時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)方案 – Ｃ ． 戰(zhàn)略決策的實(shí)施效果影響組織的效益與發(fā)展 ，戰(zhàn)術(shù)決策的實(shí)施效果則主要影響組織的效率與生存 – Ｄ ． 戰(zhàn)略決策屬于常規(guī)決策 ， 戰(zhàn)術(shù)決策則屬于非常規(guī)決策 ? D 3/3/2023 174 ? 決策樹分析方法主要適用于： – Ａ ． 風(fēng)險(xiǎn)型決策 – Ｂ ． 確定型決策 – Ｃ ． 非確定型決策 – Ｄ ． 以上類型決策均適用 ? A 3/3/2023 175 ? 你正面臨是否購(gòu)買某種獎(jiǎng)券的決策 。 你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù) 、 獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金額 。 從確定性上看 ， 此類決策問題應(yīng)屬于： – A． 確定性決策 – B． 風(fēng)險(xiǎn)型決策 – C． 非確定性決策 – D． 以上均不是 ? B 3/3/2023 176 ? 在決策過程中 ， 最能考察決策者的決策能力的環(huán)節(jié)是： – A． 確定決策目標(biāo) – B． 設(shè)計(jì)備選方案 – C． 選擇最優(yōu)方案 – D． 反饋修正方案 ? C 3/3/2023 177 ? 近來英特爾 、 微軟等國(guó)際大公司相繼在我國(guó)設(shè)立研究中心 。 此舉對(duì)我國(guó)信息技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將造成的最突出影響可能是： – A． 爭(zhēng)奪用戶的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈 – B． 替代產(chǎn)品的威脅更加突出 – C． 潛在競(jìng)爭(zhēng)者日益增多 – D． 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步升級(jí)為人才爭(zhēng)奪 ? D 3/3/2023 178 ? 衡量一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)性 、 穩(wěn)定性與競(jìng)爭(zhēng)性的典型指標(biāo)分別是： – A． 銷售額及增長(zhǎng)率 、 利潤(rùn)率 、 市場(chǎng)占有率 – B． 利潤(rùn)率 、 支付能力 、 市場(chǎng)占有率 – C． 利潤(rùn)額 、 經(jīng)營(yíng)安全率 、 資產(chǎn)總額 – D． 利潤(rùn)額及增長(zhǎng)率 、 利潤(rùn)率 、 勞動(dòng)生產(chǎn)率 ? A 3/3/2023 179 3/3/2023 180 ? 量本利分析中邊際貢獻(xiàn)率的含義是： – A． 產(chǎn)品的銷售收入扣除變動(dòng)費(fèi)用后的剩余 – B． 單位銷售收入帶來的邊際貢獻(xiàn) – C． 邊際收益與邊際成本的比率 – D． 單位變動(dòng)費(fèi)用與單位銷售收入的比率 ? B 3/3/2023 181 ? 某企業(yè)開發(fā)一種新產(chǎn)品 ， 有三個(gè)方案可供選擇：改造原生產(chǎn)線 、 引進(jìn)生產(chǎn)線 、 聯(lián)合生產(chǎn) 。 三個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的損益值如下表 。 若依最大最小后悔值規(guī)則進(jìn)行決策 ， 應(yīng)選： 單位：萬元 高需求 中需求 低需求 改進(jìn) 150 75 75 引進(jìn) 210 90 120 聯(lián)合 90 45 3 A． 改造原生產(chǎn)線 B． 引進(jìn)生產(chǎn)線 C． 聯(lián)合生產(chǎn)方案 D． 不能確定 A 3/3/2023 182 ? 某企業(yè)某產(chǎn)品 ， 年固定成本 80萬元 ， 去年以 1000元 /臺(tái)售出 5000臺(tái) ， 結(jié)果虧損 30萬元 ， 今年若想盈利 10萬元 ， 則至少需要銷售： – A． 9000臺(tái) – B． 13000臺(tái) – C． 5625臺(tái) – D． 15000臺(tái) ? A 3/3/2023 183 ? 某出版社擬出版一本學(xué)術(shù)專著 ， 經(jīng)測(cè)算其出版發(fā)行的固定成本為 7500元 ， 變動(dòng)成本為每本 7元 ， 擬議中的售價(jià)為 12元 。那么至少要買出多少本書才能不至于虧本 ？ – A. 1000本 – B. 1500本 – C. 2023本 – D. 2500本 ? B 3/3/2023 184 ? 對(duì)于如下決策矩陣 ， 決策者可能的決策結(jié)果是： ┏━━━━━━━━━┳━━━━━┯━━━━━━┯━━━━━┓ ┃ 市場(chǎng)狀態(tài) ┃ 預(yù)期收益 銷路好 銷路一般 銷路差 ┃ 生產(chǎn)方案 ┣━━━━━━━━━╋━━━━━┿━━━━━━┿━━━━━┫ ┃ 大批生產(chǎn) ２１ １２ ９ ┠ ─────────╂ ─────┼──────┼─────┨ ┃ 中批生產(chǎn) １６ １５ １０ ┠ ─────────╂ ─────┼──────┼─────┨ ┃ 小批生產(chǎn) １４ １３ １３ ┗━━━━━━━━━┻━━━━━┷━━━━━━┷━━━━━┛ A. 采用樂觀準(zhǔn)則 ， 應(yīng)該選擇大批生產(chǎn)的方案 B. 采用悲觀準(zhǔn)則 ， 應(yīng)該選擇中批生產(chǎn)的方案 C. 采用折衷準(zhǔn)則 (樂觀系數(shù)為 1/2)， 應(yīng)該選擇中批生產(chǎn)的方案 D. 采用后悔值準(zhǔn)則 ， 應(yīng)該選擇大批生產(chǎn)的方案 ? A 3/3/2023 185 ? 計(jì)劃工作可能包括下列活動(dòng)： （ 1） 確定目標(biāo)： （ 2）估量機(jī)會(huì)； （ 3） 編制預(yù)算； （ 4） 擬定方案； （ 5） 評(píng)價(jià)方案 。 正確的程序和步驟應(yīng)該是： – A． (1)→( 2)→( 3)→( 4)→( 5) – B． (2)→( 1)→( 4)→( 5)→( 3) – C． (1)→( 2)→( 3)→( 5)→( 4) – D． (2)→( 1)→( 3)→( 4)→( 5) ? B 3/3/2023 186 ? 由于未來環(huán)境的不確定性的存在 ， 企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃的調(diào)整往往是不可避免的 。 如果企業(yè)處于高度不確定 ， 且常有重要突發(fā)事件發(fā)生的環(huán)境之中 ， 你認(rèn)為可取的計(jì)劃調(diào)整方式應(yīng)是： – A．維持原計(jì)劃，以不變應(yīng)萬變 – B．放棄原計(jì)劃，重新制訂新計(jì)劃 – C．滾動(dòng)計(jì)劃法 – D．應(yīng)急計(jì)劃法 ? D 3/3/2023 187 ? 某家電企業(yè) ， 全年固定費(fèi)用 45萬元 ， 產(chǎn)品售價(jià)每件 150元 ， 其中單位變動(dòng)成本120元 ， 則該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是： – A． 3750件 – B． 3000件 – C． 15000件 – D． 450件 ? C 3/3/2023 188 ? 上題若企業(yè)年目標(biāo)利潤(rùn)定為 12萬元 ， 則全年應(yīng)生產(chǎn)： – A． 15000件 – B． 19000件 – C． 17000件 – D． 20230件 ? B 3/3/2023 189 ? 美國(guó)通用電氣公司在 20年前已有 350人的計(jì)劃班子 ， 但現(xiàn)在已減少到 20人左右 ， 而且不再編制詳細(xì)的報(bào)告 ，你認(rèn)為這說明了哪種趨勢(shì)： – A． 管理中的計(jì)劃職能已經(jīng)不重要了 。 – B． 環(huán)境變化太復(fù)雜 ， 計(jì)劃跟不上變化 。 – C． 計(jì)劃正逐漸由高層轉(zhuǎn)為由中 、 低層經(jīng)營(yíng)部門或經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé) 。 – D． 計(jì)劃職能仍很重要 ， 通用現(xiàn)象只是個(gè)別現(xiàn)象 。 ? C 3/3/2023 190 ? 企業(yè)在發(fā)展中 ， 戰(zhàn)略規(guī)劃十分重要 ， 你認(rèn)為哪種論述比較完整： – A． 戰(zhàn)略就是計(jì)劃 – B． 企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)期的 ， 帶有全局性的發(fā)展謀略和籌劃 。 – C． 戰(zhàn)略是一種關(guān)于企業(yè)目標(biāo)的理念 。 – D． 戰(zhàn)略是如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的辦法 。 ? B 3/3/2023 191 ? 要明確企業(yè)計(jì)劃的外部條件 ， 關(guān)鍵是： – A．定量預(yù)測(cè) – B．定性預(yù)測(cè) – C．環(huán)境預(yù)測(cè) – D．銷售預(yù)測(cè) ? D 3/3/2023 192 ? 計(jì)劃活動(dòng)的普遍性是指： – A． 上層制訂的計(jì)劃適應(yīng)組織的所有層次 – B． 組織對(duì)所有的活動(dòng)都要進(jìn)行精心的計(jì)劃 – C． 管理的所有職能中都包含著計(jì)劃 – D． 計(jì)劃是各級(jí)主管人員的一個(gè)共同的職能 ? D 3/3/2023 193 ? 決策的實(shí)質(zhì)是謀求企業(yè)的外部環(huán)境 、 內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的： – A． 相對(duì)平衡 – B． 絕對(duì)平衡 – C． 動(dòng)態(tài)平衡 – D． 相對(duì)平衡 ? C 3/3/2023 194 ? 以下決策最需要詳盡信息的是： – A. 戰(zhàn)略性決策 – B． 戰(zhàn)術(shù)性決策 – C． 隨機(jī)決策 – D． 日常業(yè)務(wù)中的決策 ? B 3/3/2023 195 ? 有兩個(gè)生產(chǎn)方案 ， 投產(chǎn)后每年獲利情況如下表所示 ，在年利率 10%的情況下 ， 判斷哪一個(gè)方案好 （ 萬元 ） ： 方案 年 A B 1 900 1400 2 600 100 3 700 700 – A． 兩個(gè)方案一樣好 – B． 看不出差異 – C． A方案好 – D． B方案好 ? D 3/3/2023 196 ? 如果企業(yè)某一產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)率低 ， 市場(chǎng)占有率高 ， 作為企業(yè)決策者應(yīng)該對(duì)該產(chǎn)品： – A． 給予較多的投資