【總結(jié)】【“寶安大廈”營銷策略整體方案】上海文略機構(gòu)二零零四年九月房策天下-天下地產(chǎn)人網(wǎng)上腦力風暴會/PART1市場分析PART2營銷戰(zhàn)略PART3形象定位PART4戰(zhàn)略執(zhí)行房策天下-天下地產(chǎn)人網(wǎng)上腦力風暴會/PART1
2025-02-08 13:39
【總結(jié)】2023年6月皇冠上的寶石——盤古天地項目營銷策略提案前言——皇冠上的鑽石作爲“中國最佳生態(tài)宜居城市”之一的嘉定新城,整體規(guī)劃的起點之高在上海是數(shù)一數(shù)二的,做為新都市主義在嘉定新城的重新演繹,盤古天地作爲先行啓動者,在其中將扮演著引領(lǐng)者和領(lǐng)導者的角色,我們將成爲“生態(tài)新都市論”在上海的最佳演繹,如果說嘉定新城是一座王冠的話,我們希望
2025-01-10 07:30
【總結(jié)】伊利集團品牌策略建議提案EnterpriseIGBrandIdentityConsultantsAugust172023伊利內(nèi)部環(huán)境分析—訪談歸整訪談對象?鄭俊懷總裁?楊桂琴副總裁?關(guān)曉軍總經(jīng)理?郭順喜總經(jīng)理?靳彪經(jīng)理?潘剛總經(jīng)理?郭維世銷售總監(jiān)?徐衛(wèi)東市場總監(jiān)?陳
2025-01-15 20:25
2025-01-04 16:27
【總結(jié)】謹呈:廣州市花都區(qū)XXX房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司,經(jīng)前期溝通,開發(fā)商寄望于本案的目標為:,快速出貨,回籠資金,既然目標明確,接下來該想想如何實現(xiàn)目標。。。,我們有什么?---本案的優(yōu)勢與價值點深入挖掘,我們賣什么?---本項目的市場占位與形象樹立,我們的機會在哪里?---市場的大勢與機會點,我們怎么賣?---營銷策略思考,我們面對什么?---市場分析,帶出以下思考:,本案分析——概況、價值挖掘、SWO
2025-03-10 23:58
【總結(jié)】龍湖·滟瀾山營銷策略提案1949地產(chǎn)機構(gòu)1949是什么??1949是一家本土公司?1949是一家負責任的公司?1949不是一家任意附和開發(fā)商的公司?1949是一家本著客觀冷靜的態(tài)度真正想要解決問題的公司針對龍湖滟瀾山1949這次將要扮演一次醫(yī)生而且是個中醫(yī)
2025-02-18 04:29
【總結(jié)】01年神箭牌驢膠補血沖劑營銷廣告企劃案(討論稿)九芝堂2023九芝堂營銷策略企劃案目錄一、市場分析1、市場概況2、消費群分析3、產(chǎn)品分析4、競爭對
2025-03-09 12:57
【總結(jié)】OgilvyMather楓丹白鷺傳播策略提案OgilvyMather會議內(nèi)容?會議內(nèi)容?傳播策略思考?酒店開張初步建議案?討論?我們根據(jù)了解到的一些初步資料,作此計劃案,希望協(xié)助客戶增進對奧美的了解OgilvyMather項目背景?楓丹白鷺
2025-02-26 23:43
【總結(jié)】?恒鑫御園?項目推廣策略研討提案深圳市黑弧廣告有限公司二000年十二月黑弧廣告理念做實效廣告目錄一、分析部分市場背景、需求、預(yù)測競爭分析項目分析目標對象分析二、策略性思考與研討市場特征定位研討消費者洞察推廣傳播策略三、推廣建議傳播建議活動
2025-02-23 22:43
【總結(jié)】保利葉語2023年度營銷策略提案2023年,全國范圍內(nèi)正經(jīng)歷一場力度空前的政策調(diào)控,市場正面臨前所未有的危機……滬渝正式起征房產(chǎn)稅新國八條加強限購產(chǎn)權(quán)不滿5年二手房將全額征收營業(yè)稅
2025-03-01 13:41
【總結(jié)】?目錄第一章:項目研究第二章:產(chǎn)品建議第三章:品牌整合推廣第四章:銷售策略第五章:商務(wù)標?市場篇?一、產(chǎn)品基本概況占地面積6742平方米;建筑面積36500平方米(其中地下3900平方米);容積率:;地上建筑27層(裙樓4層、主樓20層、塔樓3層
2025-01-11 18:53
【總結(jié)】廣東電信廣告溝通策略提案1999年12月29日天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322我們做了哪些功課??查閱互聯(lián)網(wǎng)上中國電信的資料?查閱99年剪報?向市場經(jīng)營部請教業(yè)務(wù)狀況?消費者調(diào)查(一般家庭用戶)–舉行座談會檢驗廣東電信品牌資產(chǎn)?內(nèi)部成員進行品
2024-10-16 02:09
【總結(jié)】,從策略變革的觀點,你認為該公司應(yīng)如何推動該項變革較恰當?請說明具體的執(zhí)行方式。策略變革包含再造工程、重整、創(chuàng)新三個層次。說明如下:類型說明再造工程(Reengineering).完全拋棄舊有流程,依顧客的需求全新思考,重新設(shè)計運作流程,使績效產(chǎn)生躍進式的提升.例如:流程重新設(shè)計重整(Restructuring).在原有的流程上想辦法修
2025-05-01 01:10
2025-01-21 01:50
2025-01-26 23:58