【導(dǎo)讀】建立滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。建立主要服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。在體系、標(biāo)準(zhǔn)、制度、管理等方面,發(fā)現(xiàn)造成客戶不滿的原因。提出具有操作性的解決方案。公司和部分省、直轄市分公司的內(nèi)部人員進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的調(diào)查研究。個(gè)工作周時(shí)間,分三個(gè)階段進(jìn)行。研究流程如下圖所示:。本次調(diào)查共涉及全國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市。定量研究階段最終完成全國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市共計(jì)一萬(wàn)七千多個(gè)電信用戶的有。確定本年度住宅客戶滿意度評(píng)價(jià)考核指標(biāo)。本階段采用了深度訪問(wèn)和二手資料研究相結(jié)合的定性研究方法。z集團(tuán)公司深訪:了解z集團(tuán)公司管理、評(píng)價(jià)、考核各地分支機(jī)構(gòu)的現(xiàn)行辦。依據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的住宅客戶評(píng)價(jià)過(guò)程重要關(guān)注點(diǎn)和評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu),初步構(gòu)建電信。依據(jù)電信內(nèi)部深訪和二手資料研究結(jié)果調(diào)整評(píng)價(jià)指標(biāo),使評(píng)價(jià)體系合理化,電話深訪的城市:沈陽(yáng)、西安、成都、濟(jì)南、福州。北京、上海、廣州三地的受訪住宅客戶從z提供的產(chǎn)品質(zhì)量、各業(yè)務(wù)過(guò)程