1六西格瑪是什么-資料下載頁(yè)
2025-02-22 13:32本頁(yè)面
【正文】 gma目標(biāo)是 達(dá)成 6Sigma水準(zhǔn)品質(zhì)。 品質(zhì)的提高和效率用 6Sigma來(lái)體現(xiàn) 最后是為了 改善企業(yè)收益性。? 即； 6Sigma是為了掙錢。 努力掙錢努力掙錢為什么要推進(jìn) Six Sigma？32GE 實(shí)施 6σ 投入與產(chǎn)出33 客戶需求 VS供應(yīng)商 質(zhì)量以 客戶需求 為 中心 的原則 ： 1. 質(zhì)量 ； 2. 價(jià)格； 3. 交付期。 質(zhì) 量 價(jià) 格 交 付 期 客 戶 供 應(yīng) 商 需 求 缺 陷 成 本 研發(fā) /生產(chǎn)周期 改 善34哪些公司在 實(shí)施 6σ ？168。 Motorola 1987168。 Texas Instruments 1988168。 ABB (Asea Brown Boveri) 1993168。 Allied Signal (Honeywell)– 1994168。 Kodak – 1995168。 SAMSUNG 1995168。 Westinghouse – 1996168。 General Electric 1996168。 Siemens (manufacturing only) 1997168。 Nokia 1997168。 Sony – 1997至少有超過(guò)至少有超過(guò) 50家公司是家公司是 6σσ 最好的共同實(shí)踐者最好的共同實(shí)踐者35品質(zhì)費(fèi)用和 6σ3 233 6210 66807 308537 500000PPM252015105%Sigma 6 5 4 3 2 1品質(zhì)費(fèi)用 6σ5σ4σ 10%10~15%明顯的制造部門費(fèi)用 不明顯的制造 /非制造部門費(fèi)用36COQ= TMC（ IFC+EFC)+(AC+PC)IFC 內(nèi)部損失EFC 外部損失AC 評(píng)價(jià)費(fèi)用PC 預(yù)防費(fèi)用內(nèi)部損失 (IFCOST)MC 報(bào)廢損失費(fèi)RC 返修損失費(fèi)LC 停線損失費(fèi)外部損失 (EFCOST)?RE 退機(jī)損失費(fèi)?PE 備件損失費(fèi)?ME 維修損失費(fèi)?CE 索賠損失費(fèi)?DE 折價(jià)損失費(fèi)評(píng)價(jià)費(fèi)用 (ACOST)? 檢查 ? 實(shí)驗(yàn)? 品質(zhì) AUDIT? 檢查裝備購(gòu)買 /維持費(fèi)用預(yù)防費(fèi)用 (PCOST)? 品質(zhì)計(jì)劃? 過(guò)程管理? 體系保障? 教育培訓(xùn)品質(zhì)費(fèi)用的計(jì)算IFC=MC+RC+LCEFC=RE+PE+ME+CE+DECOPQ=IFC+EFC COQ：品質(zhì)成本 Cost of Quality COPQ：不良品質(zhì)費(fèi)用Cost Of Poor Quality TMC ：總制造額Total Manufacture Cost PC ：預(yù)防成本 Preventive Cost AC：鑒定成本 Appraisal Cost 37 不確定期 覺(jué)醒期 啟蒙期 智慧期 確定期質(zhì)量損失 沒(méi)有數(shù)字報(bào)告 實(shí)際為 20％ 報(bào)告為 3％實(shí)際為 18％ 報(bào)告為 8％實(shí)際為 12％ 報(bào)告為 ％實(shí)際為 8％ 報(bào)告為 ％實(shí)際為 ％問(wèn)題處理辦法頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳責(zé)任不清互相推諉成立了一些小組，會(huì)診處理重大問(wèn)題面對(duì)問(wèn)題有解決的方法早期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)公開(kāi)討論解決問(wèn)題都能被預(yù)先防止行動(dòng) 不知道有質(zhì)量活 動(dòng) 嘗試短期激勵(lì) 改進(jìn) 有團(tuán)隊(duì)有流程有預(yù)防有資源平臺(tái)有流程有團(tuán)隊(duì)行動(dòng)有自我優(yōu)化系統(tǒng)癥狀時(shí)期不確定期 覺(jué)醒期 啟蒙期智慧期 確定期重病特護(hù) 強(qiáng)化護(hù)理治愈 康復(fù)2025％ 1820％ 1218％ 812％ ％代價(jià)＄克勞士比質(zhì)量光譜昏迷狀態(tài)38q Six Sigma 期待效果? 提供市場(chǎng)份額的增大和利益改善，總體性為滿足顧客的長(zhǎng)、短期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及支援? 培養(yǎng) 能夠提供產(chǎn)品服務(wù)，更迅速，更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格的核心技術(shù)的 領(lǐng)導(dǎo)? 構(gòu)筑有競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流的 企業(yè)文化。為什么要推進(jìn) Six Sigma？q質(zhì)量回報(bào)利潤(rùn)銷售利潤(rùn)率 銷售增長(zhǎng)率三級(jí)預(yù)防不良第一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)第二級(jí)質(zhì)量保證第三級(jí)預(yù)防不良第四級(jí)零缺陷平均 4％ 平均 8％1639謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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