01spc概念-資料下載頁
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【正文】 世紀(jì) —— 1994年 ASQ年會 美國質(zhì)量管理專家朱蘭告別演說 ?是否還以百分比來評價質(zhì)量指標(biāo)，是否使用 PPM來評價質(zhì)量指標(biāo) ?生產(chǎn)控制方式由 3 σ控制方式演化到 6 σ 生產(chǎn)世界級質(zhì)量的產(chǎn)品應(yīng)采用先進的科學(xué)技術(shù)與先進的管理科學(xué) 第一章 SPC概論 S P C=Statistical Process Control Statistical: 用統(tǒng)計方法通過 Sample Data監(jiān)控和分析 Process的變化 Process: 分解出確保質(zhì)量的要素 理解管理計劃的必要性 確保樹立管理計劃能有效實施 Control 早期預(yù)報 Process的變化 具備在最終 Output出現(xiàn)前能糾正問題的時間 第一章 SPC概論 為什么需要 SPC 過程控制的工具 ?經(jīng)濟 ?預(yù)警性時效性 ?善用機器設(shè)備 過程評價的工具 ?確定改進的機會 ?評價改進的效果 ?改進成果進行維持 SPC非常適用于重復(fù)性生產(chǎn)過程 1）對過程作出可靠性的評估； 2）確定過程的統(tǒng)計控制界限，判斷過程是否失控和過程是否有能力； 3）為過程提供一個早期報警系統(tǒng)，及時監(jiān)控過程的情況以防止廢品的發(fā)生； 4）減少對常規(guī)檢驗的依賴性，定時的觀察以及系統(tǒng)的測量方法代替了大量的檢驗和驗證工作。 第一章 SPC概論 創(chuàng)造一個使用統(tǒng)計過程控制的環(huán)境 ?ISO9000以及 QS9000中使用 ?SIX SIGMA中的重要工具 ?生產(chǎn)企業(yè)對供貨商提出特殊要求 福特公司， INTEL， MOTORALA等公司都要求供貨商建立 SPC管理 ?每個組織都有使用統(tǒng)計過程控制的機會 ?不要以為需要高深莫測的數(shù)理理論 ?從耐心中等待回報 ?培訓(xùn)相關(guān)人員了解統(tǒng)計過程的內(nèi)容 20字真經(jīng) 查找原因，采取措施，加以消除，不再出現(xiàn)，納入標(biāo)準(zhǔn) x謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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