01spc概念(已修改)
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【正文】 統(tǒng)計過程控制 Statistical Process Control 3 53 02 52 01 51 0503 93 42 92 4O b s e r v a t i o n N u m b e rIndividual ValueI C h a r t f o r C 1X = 3 0 . 6 03 . 0 S L = 3 7 . 3 6 3 . 0 S L = 2 3 . 8 4目 錄 第一章 SPC概論 第二章 數(shù)據(jù)的收集 、 整理與分析 第三章 控制圖的應用 第四章 計量型控制圖 第五章 計數(shù)型控制圖 第六章 控制圖的分析與判斷 第七章 過程能力分析 第八章 SPC管理體系的建立 第一章 SPC概論 SPC的發(fā)展歷程 第二章 數(shù)據(jù)的收集 、 整理與分析 第三章 控制圖的應用 第四章 計量型控制圖 第五章 計數(shù)型控制圖 第六章 控制圖的分析與判斷 第七章 過程能力分析 第八章 SPC管理體系的建立 第一章 SPC概論 質(zhì)量觀念的發(fā)展 時間 品管歷史 品管觀念 品管制度 18C前 作業(yè)人員的品質(zhì)管理 品質(zhì)是檢驗出來的 品質(zhì)檢查（ QI） 19C初 領(lǐng)班品質(zhì)管理 19C 20年代 檢驗員品質(zhì)管理 19C 40年代 統(tǒng)計的品質(zhì)管理 品質(zhì)是制造出來的 品質(zhì)控制（ QC） 品質(zhì)保證 品質(zhì)是設計出來的 品質(zhì)確保（ QA） 19C 60年代 全面質(zhì)量管理 品質(zhì)是管理出來的 全面品質(zhì)（ TQC） 19C 80年代 全面質(zhì)量責任 品質(zhì)是習慣出來的 全面品質(zhì)（ TQM） 第一章 SPC概論 對質(zhì)量實施管理的基本方法有哪些？ ?檢驗：事后檢驗，控制結(jié)果，出現(xiàn)不良判定其返修或報廢 ?控制：應用數(shù)理統(tǒng)計方法進行生產(chǎn)過程控制 ?預防：根據(jù)過程現(xiàn)況，預測將來的趨勢與變化，防止不合格發(fā)生 第一次就把工作作好！ 運籌帷幄，決勝千里！ 第一章 SPC概論 第一章 SPC概論 傳統(tǒng)生產(chǎn)的模型 輸入 過程 檢驗 顧客 返工 檢驗的基本要求有那些呢？ ?由專職人員組成的檢驗部門進行，專職
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