【總結(jié)】銷(xiāo)售談判技巧一、銷(xiāo)售談判及原則當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈癿市場(chǎng)上,客戶(hù)在談判中更占優(yōu)勢(shì)?對(duì)還是錯(cuò)???砍價(jià)?當(dāng)然!?頊客認(rèn)為丌討價(jià)還價(jià)就會(huì)被銷(xiāo)售代表欺騙,打折是常態(tài)。?頊客卻并丌完全了解他將要販買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)的全部?jī)r(jià)值。你怎么看樓市?談判是一種互勱,雙方劤力從各種選擇中找到一個(gè)能充分滿足雙方利益和期望,而丌致引起
2025-03-05 13:52
【總結(jié)】房地產(chǎn)禮儀培訓(xùn)主講老師:晏一丹晏一丹實(shí)力派資深禮儀培訓(xùn)師中國(guó)禮儀培訓(xùn)網(wǎng)"十佳講師"員工職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練專(zhuān)家企業(yè)形象塑造大師河南禮儀文化協(xié)會(huì)常任理事某些狹隘片面的房地產(chǎn)接待觀念認(rèn)為,房地產(chǎn)接待人員,就是負(fù)責(zé)把客戶(hù)引進(jìn)門(mén),告知房產(chǎn)狀況,樓盤(pán)信息等,實(shí)際上,房地產(chǎn)售樓人
2025-02-19 10:43
【總結(jié)】第四章汽車(chē)維修企業(yè)技術(shù)管理第一節(jié)汽車(chē)維修企業(yè)技術(shù)管理概述?學(xué)習(xí)目標(biāo):?。?。?一、技術(shù)管理的基本任務(wù)和職責(zé)?汽車(chē)維修企業(yè)技術(shù)管理的基本任務(wù)是采用先進(jìn)合理的汽車(chē)維修技術(shù)工藝,并選用生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、且可靠性好、信譽(yù)度高的汽車(chē)維修設(shè)備及汽車(chē)檢測(cè)診斷設(shè)備,從而為用戶(hù)和車(chē)主提供優(yōu)質(zhì)的車(chē)輛維修服務(wù);保證
2025-02-18 01:09
【總結(jié)】員工素質(zhì)提升培訓(xùn)提高服務(wù)意識(shí)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)目錄培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)綱要緒論:1、為什么要有服務(wù)意識(shí)2、服務(wù)及服務(wù)意識(shí)的含義第一講:服務(wù)的六要素第二講:優(yōu)秀服務(wù)人員需要運(yùn)用的技巧第三講:服務(wù)中注視、傾聽(tīng)、微笑、說(shuō)話的技巧第四講:服務(wù)中的肢體語(yǔ)言第五講:投訴處
2025-02-20 15:34
【總結(jié)】1失敗都有原因,成功因有方法姚世瑞2023-09-13現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)班組長(zhǎng)日常管理培訓(xùn)目錄管理的概念和定義01班組長(zhǎng)的重要性02班組長(zhǎng)的基本技能03班組長(zhǎng)基本的日常工作04生產(chǎn)過(guò)程中的核心業(yè)務(wù)05管理的概念和定義01班組長(zhǎng)的重要性
2025-03-10 15:48
【總結(jié)】5S管理培訓(xùn)5S培訓(xùn)目錄?課程導(dǎo)入和破冰;?推行5S的目的;?5S認(rèn)識(shí)誤區(qū);?5S是什么??如何推行5S?哪些公司是世界級(jí)公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)二流企業(yè)由專(zhuān)人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維
2025-02-12 21:49
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理張正河2023年春季1中國(guó)農(nóng)牧經(jīng)營(yíng)研究中心23形式與成績(jī)講授;案例觀摩與討論(3-4次);講座(1-2次);課程論文和課程討論;成績(jī):課程論文50分,討論30分,出勤20分。4第一講引子中國(guó)經(jīng)濟(jì)地位的提高
2025-01-18 23:21
【總結(jié)】(一)標(biāo)準(zhǔn)站姿1、女員工的規(guī)范站姿:頭正:兩眼平視前方,脖頸挺直,表情自然,稍帶微笑。肩平:微微放松,稍后向下沉。手穩(wěn):雙手自然交于腹前,女士右手輕握左手四指。軀挺:挺胸收腹,臀部向內(nèi)向上收緊。腿直:女士?jī)赏攘⒅辟N緊,兩腳成小丁字步,夾角成45度。2、男員工的規(guī)范站姿:
2025-03-04 14:48
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)邁克爾·波特第一章?回顧《戰(zhàn)略管理》波特五力模型基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第二章、價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨等過(guò)程及輔助過(guò)程中所進(jìn)行的許多相互分離的活動(dòng)。?這些活動(dòng)中的每一種都對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本地位有所貢獻(xiàn),并且奠定了差異化的基礎(chǔ)。?價(jià)值鏈經(jīng)一
2025-02-13 20:29
【總結(jié)】5S與可視化管理1、5S活動(dòng)2、目視管理引言?海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會(huì)這樣做;而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍,慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真,做事不到位
2025-03-10 03:14
【總結(jié)】如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)的目標(biāo)ü對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的要點(diǎn)有清楚的認(rèn)識(shí)和掌握。ü對(duì)倉(cāng)庫(kù)評(píng)估的角度和內(nèi)容有比較清楚的認(rèn)識(shí)。ü對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理改善的步驟有清楚地認(rèn)識(shí)。ü對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理改善的技術(shù)方法有初步了解。目錄1.倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容–倉(cāng)庫(kù)流程管理–倉(cāng)庫(kù)人員管理–倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施管理–倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)管理–庫(kù)存控制
2025-02-20 14:07
【總結(jié)】鹽城金鷹購(gòu)物中心卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理部消防和安全儀容儀表規(guī)范打包臺(tái)物品擺放柜臺(tái)紀(jì)律九不準(zhǔn)做帳規(guī)范衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)通道行走規(guī)范迎、送賓規(guī)范交接班規(guī)范飲水間管理規(guī)范小庫(kù)管理規(guī)范電話管理的規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)管理部現(xiàn)場(chǎng)管理部適用范圍:可燃液體、可燃?xì)怏w、電氣火災(zāi)
2025-01-22 01:12
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)合作第一部分關(guān)于團(tuán)隊(duì)目錄第二部分面臨難題第三部分建立團(tuán)隊(duì)第四部分領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)第五部分處理問(wèn)題WHATISATEAM?關(guān)于團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)種類(lèi)Types—工作團(tuán)隊(duì)—“頂層”團(tuán)隊(duì)—商務(wù)策略團(tuán)隊(duì)—項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)—跨職能團(tuán)隊(duì)
2025-03-10 09:36
【總結(jié)】機(jī)場(chǎng)?機(jī)場(chǎng)功能?機(jī)場(chǎng)構(gòu)成?機(jī)場(chǎng)分類(lèi)?機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)?機(jī)場(chǎng)設(shè)施與設(shè)備機(jī)場(chǎng)的作用?供飛機(jī)起飛、著陸、停駐、維護(hù)、補(bǔ)給及組織飛行保障活動(dòng)所用的場(chǎng)所。?是民航運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn),使航空運(yùn)輸?shù)钠瘘c(diǎn)、終點(diǎn)和經(jīng)停點(diǎn)。?可實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸方式的轉(zhuǎn)換?為旅客、貨物及郵件的運(yùn)輸服務(wù)以及其他方面的服務(wù)機(jī)場(chǎng)的組成?飛行
2025-03-10 09:22
【總結(jié)】機(jī)械安全生產(chǎn)基本知識(shí)及事故防范1機(jī)械傷害基本知識(shí)2么是機(jī)械傷害機(jī)械傷害是指機(jī)械做出強(qiáng)大的功能作用于人體的傷害。3機(jī)械傷害事故的形式慘重,如攪死、擠死、壓死、碾死、被彈出物體打死、磨死等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人被機(jī)械
2025-03-08 10:37