團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)(ppt62頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-03-10 09:36本頁(yè)面
【正文】 體方向 — 給予團(tuán)隊(duì)充分授權(quán) — 希望團(tuán)隊(duì)報(bào)告所取得的進(jìn)步 缺乏平衡 Problem 4 協(xié)調(diào)人 — 指明方向的人 智多星 — 富有創(chuàng)造性 凝聚者 — 凝聚人心成員有機(jī)整體 鞭策者 — 關(guān)心工作進(jìn)度及可能出錯(cuò)的事情 對(duì)策：角色的平衡 貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色配比團(tuán)隊(duì)平衡 實(shí)干家 — 把決策和計(jì)劃變成可執(zhí)行的具體任務(wù) 外交家 — 與外部進(jìn)行聯(lián)系找出需求 監(jiān)督評(píng)論員 — 分析環(huán)境狀況，阻止按錯(cuò)誤的方向行動(dòng) 技術(shù)短缺 Problem 5 對(duì)策：丏家角色的支持 建立人員擁有的技術(shù)的詳細(xì)列表 忽視業(yè)績(jī) Problem 6 /才能 忽視業(yè)績(jī)現(xiàn)象 對(duì)策：明確目標(biāo) 由領(lǐng)導(dǎo)者正面進(jìn)行處理重視業(yè)績(jī) 關(guān)注目標(biāo) — 完成時(shí)間 — 完成標(biāo)準(zhǔn) 以培訓(xùn)的方式提供幫助，給予支持 引入檢查運(yùn)行狀況的方法 鼓劫成員在技術(shù)上的自我評(píng)價(jià)和反饋 缺乏紀(jì)律 Problem 7 缺乏紀(jì)律現(xiàn)象 對(duì)策：告知影響 分析團(tuán)隊(duì)所處的階段酌情處置 缺乏想法 Problem 8 對(duì)策：頭腦風(fēng)暴 利用大家的智慧提高創(chuàng)造力 地點(diǎn)分散 Problem 9 危機(jī)：物理影響到人心 人們會(huì)感到孤立無(wú)援 會(huì)缺少對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感 產(chǎn)生“我們和他們”的分裂的觀點(diǎn) 交流的過(guò)程減緩 分享技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)會(huì)錯(cuò)失 對(duì)策：個(gè)人多做努力 提醒團(tuán)隊(duì)你們的目標(biāo) 向成員宣傳愿景和目標(biāo) 利用團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)和丏業(yè)知識(shí) 開(kāi)發(fā)一種合適的工作方法 鼓劫大家公開(kāi)想法，貢獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn) 合理安排好時(shí)間 抱怨 Problem 10 對(duì)策：提升情商 先處理情緒后處理事情 對(duì)團(tuán)隊(duì) 沒(méi)有熱情 Problem 11 “痛苦” 沒(méi)熱情表現(xiàn) 對(duì)策：個(gè)別處理 不能強(qiáng)制所有人成為一個(gè)團(tuán)隊(duì) 給特定的人員干特定的工作 針對(duì)不同的個(gè)性建立關(guān)系 第一部分 關(guān)于團(tuán)隊(duì) 內(nèi)容回顧 第二部分 面臨難題 第三部分 建立團(tuán)隊(duì) 第四部分 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 第五部分 處理問(wèn)題
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