團隊合作團隊建設培訓(ppt62頁)-文庫吧資料
2025-03-14 09:36本頁面
【正文】 提供幫助，給予支持 引入檢查運行狀況的方法 鼓劫成員在技術(shù)上的自我評價和反饋 缺乏紀律 Problem 7 缺乏紀律現(xiàn)象 對策：告知影響 分析團隊所處的階段酌情處置 缺乏想法 Problem 8 對策：頭腦風暴 利用大家的智慧提高創(chuàng)造力 地點分散 Problem 9 危機：物理影響到人心 人們會感到孤立無援 會缺少對團隊的認同感 產(chǎn)生“我們和他們”的分裂的觀點 交流的過程減緩 分享技術(shù)和經(jīng)驗的機會會錯失 對策：個人多做努力 提醒團隊你們的目標 向成員宣傳愿景和目標 利用團隊中的技術(shù)和丏業(yè)知識 開發(fā)一種合適的工作方法 鼓劫大家公開想法，貢獻經(jīng)驗 合理安排好時間 抱怨 Problem 10 對策：提升情商 先處理情緒后處理事情 對團隊 沒有熱情 Problem 11 “痛苦” 沒熱情表現(xiàn) 對策：個別處理 不能強制所有人成為一個團隊 給特定的人員干特定的工作 針對不同的個性建立關系 第一部分 關于團隊 內(nèi)容回顧 第二部分 面臨難題 第三部分 建立團隊 第四部分 領導團隊 第五部分 處理問題 。 Fast and effective creation of your presentation 秘訣是需要的是一種能抓住那些參與者想像力，使之愿意付出努力，同時又對實現(xiàn)愿景有所幫助的描述 愿景轉(zhuǎn)化成目標 這是與其他成員擁有共同目標和遠景的基礎； 并轉(zhuǎn)化目標為要采取的步驟 成員明確目標 團隊目標 是激發(fā)所有參與者的活力、精神、積極性和技能的關鍵 03 團隊工作方式 — 事情盡可能 簡單 ，不要把情況過于復雜化 — 進行合理 計劃 ，但鼓勵 靈活性 以及對新思想和方法的開放性 — 任務分解 ，并限定各自的完成期限 — 經(jīng)常 反思 是否還有更簡便的方法 — 減少規(guī)則，提高 自由度 和 責任感 04 成員相互信任 05 成員技能識別 有效的團隊 是技能和經(jīng)驗的均衡組合 他們的以往的成就
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