【正文】 單必需由生產(chǎn)部和銷售部負(fù)責(zé)核實(shí)生產(chǎn)訂單作業(yè)進(jìn)度后，經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行更改。并由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人更改交貨期限通知銷售部告知客戶。216。 部門(mén)協(xié)調(diào)① 由于工藝、客供配件、圖紙等原因，由生產(chǎn)部工藝拆單員或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人向訂單部當(dāng)面口頭匯報(bào)并予以記錄。② 由于生產(chǎn)過(guò)程受停電、設(shè)備運(yùn)行、原材料供給、自然災(zāi)害或生產(chǎn)壓力過(guò)大等因素影響預(yù)計(jì)不能達(dá)成任務(wù)的生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)辦以便與銷售部協(xié)調(diào)處理。③ 非本公司正常工藝制作的生產(chǎn)訂單由技術(shù)部和生產(chǎn)部商定。④ 凡已移交生產(chǎn)部?jī)扇蘸蟮纳a(chǎn)訂單，原則性不能更改或取消，如需更改取消要經(jīng)銷售部和生產(chǎn)部雙方負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)后，由生產(chǎn)部更改交貨期限 ,并由訂單部用書(shū)面形式注明已更改的生產(chǎn)訂單已生效 ,被更改的生產(chǎn)訂單已作廢 (原生產(chǎn)訂單全部收回 ).使用（內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單） .⑤ 客供原料在三日內(nèi)不到位的生產(chǎn)訂單 ,按客供材料的實(shí)際到位時(shí)間來(lái)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃周期 .⑥ 屬新產(chǎn)品、新工藝資料、新五金配件或未成熟的設(shè)計(jì)產(chǎn)品（工藝資料）一律不能按正常的生產(chǎn)計(jì)劃周期交貨（應(yīng)由實(shí)際完成時(shí)間來(lái)確定）。⑦ 非本公司主推市場(chǎng)的產(chǎn)品顏色、基材屬性交貨期限在本公司標(biāo)準(zhǔn)柜類交貨期上加上一個(gè)星期限定。⑧ 未有配齊的生產(chǎn)訂單或欠缺材料產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（含不成熟的的工藝資料產(chǎn)品）一律不能發(fā)貨，如需發(fā)貨必需由銷售負(fù)責(zé)人（或總經(jīng)理）簽字確認(rèn)后才方可執(zhí)行，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)所受相關(guān)的連帶問(wèn)題。編制：吳天喜 時(shí)間： 2023年 08月 22日216。工藝流程說(shuō)明 ① 、拆單組將做好的生產(chǎn)資料（工藝生產(chǎn)指令）在電腦里共享給 PMC進(jìn)行用料分析和對(duì)非標(biāo)配物料的申購(gòu)計(jì)劃。② 、拆單組根據(jù)生產(chǎn)訂單所需分析出物料定額發(fā)放至倉(cāng)庫(kù)便于備料工作（生產(chǎn)訂單耗料表、五金產(chǎn)品明細(xì)表）。③ 、拆單組根據(jù)訂單所拆分成生產(chǎn)訂單表和原始圖紙、產(chǎn)品零部件明細(xì)表、生產(chǎn)工藝圖紙、生產(chǎn)工藝流程表、生產(chǎn)訂單耗料表發(fā)放至機(jī)加車間便于生產(chǎn)和領(lǐng)料工作。 ④ 、拆單組根據(jù)訂單所拆分成生產(chǎn)訂單表和原始圖紙、產(chǎn)品零部件明細(xì)表、五金產(chǎn)品明細(xì)表發(fā)放至總裝車間便于生產(chǎn)、領(lǐng)料和備料包裝工作。 ⑤ 、拆單組根據(jù)訂單所拆分成生產(chǎn)訂單（移門(mén)）耗料表、櫥柜門(mén)、移門(mén)加工工藝圖紙、銷售訂單表櫥柜門(mén)、移門(mén)和原始圖紙表發(fā)放至門(mén)板車間便于生產(chǎn)、領(lǐng)料、加工和包裝工作。 ⑥ 、拆單組根據(jù)訂單所拆分成產(chǎn)品零部件明細(xì)表、五金包裝明細(xì)表、銷售訂單原始圖、生產(chǎn)工藝圖紙、生產(chǎn)工藝流程表發(fā)放至品管部便于生產(chǎn)車間制造巡檢工作。 編制：吳天喜 時(shí)間： 2023年 08月 22日216。工藝流程工作交接說(shuō)明序號(hào) 流程說(shuō)明 責(zé)任部門(mén) 使用表格 完成時(shí)間1 PMC部接收到訂單科確認(rèn)好的訂單總表格和 圖紙及做好交接記錄 訂單科 /PMC部 訂單總表 /訂單圖紙 /交接記錄表 每天上午下班前一個(gè)小時(shí)和下午下 班前一個(gè)小時(shí)2PMC將訂單表格和圖紙存檔并匯總后交于生產(chǎn)拆單科制作生產(chǎn)資料、做好交接記錄PMC人員 /拆單科 訂單總表 /訂單圖紙 /交接記錄表 當(dāng)天接收的訂單必需當(dāng)天發(fā)放于拆 單組3 拆單科根據(jù)訂單要求作出相關(guān)資料后在電腦 里共享給 PMC人員 PMC人員 /拆單科產(chǎn)品零部件明細(xì)表 /五金產(chǎn)品明細(xì)表 /包裝明細(xì)表 /制造工藝圖紙 /電話告知兩天內(nèi)做好生產(chǎn)資料并共享給 PMC人員排單生產(chǎn)與申購(gòu)物料4 拆單科根據(jù)做好的生產(chǎn)資料訂單做出生產(chǎn)計(jì) 劃表 /原材料耗料表發(fā)放于車間倉(cāng)庫(kù) 拆單科 /車間倉(cāng)庫(kù) 五金產(chǎn)品明細(xì)表 /材料耗料表 /交接記錄表 兩天內(nèi)做好五金產(chǎn)品明細(xì)表和原材 料耗料表發(fā)放于材料倉(cāng)庫(kù)5 PMC人員根據(jù)編排好的物料耗表填寫(xiě)（申購(gòu) 單） PMC人員 /采購(gòu)部 請(qǐng)購(gòu)單 采購(gòu)部在預(yù)算時(shí)間內(nèi)完成物料采購(gòu)6 將訂單總表 /產(chǎn)品零部件明細(xì)表／生產(chǎn)流程表 發(fā)放于機(jī)加車間 拆單科 /機(jī)加車間 訂單總表 /產(chǎn)品零部件明細(xì)表 /生產(chǎn)流程表／交接記錄表 兩天內(nèi)做好生產(chǎn)計(jì)劃表和生產(chǎn)流程 表發(fā)放于機(jī)加車間編制：吳天喜 時(shí)間： 2023年 08月 22日7 將訂單總表 /五金產(chǎn)品明細(xì)表／產(chǎn)品包裝明 細(xì)表發(fā)放于總裝車間 拆單科 /總裝車間 訂單總表 /產(chǎn)品零部件包裝明細(xì)表 /交接記錄表兩天內(nèi)做好生產(chǎn)計(jì)劃表和產(chǎn)品零部件包裝明細(xì)表發(fā)放于總裝車間8 將訂單總表 /五金產(chǎn)品明細(xì)表發(fā)放于成品倉(cāng) 庫(kù) 拆單科 /成品倉(cāng)庫(kù) 訂單總表 /五金包裝明細(xì)表 /交接記錄表 兩天內(nèi)做好訂單總表和五金產(chǎn)品明 細(xì)表發(fā)放于成品倉(cāng)庫(kù)9 材料倉(cāng)庫(kù)根椐材料耗料表發(fā)給機(jī)加車間 機(jī)加車間 /材料倉(cāng)庫(kù) 材料耗料表 一天內(nèi)10 機(jī)加車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表和制造資料完成后 經(jīng)品管部檢驗(yàn)合格后移交于總裝車間 機(jī)加車間 /總裝車間 生產(chǎn)計(jì)劃表 /部件明細(xì)表 /生產(chǎn)工藝流程表 兩天內(nèi)11 總裝車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表和生產(chǎn)資料完成后 經(jīng)品管部檢驗(yàn)合格后移交于成品倉(cāng) 總裝車間 /成品倉(cāng) 生產(chǎn)計(jì)劃表 /包裝明細(xì)表 /交接記錄表 三天內(nèi)12 材料倉(cāng)庫(kù)根據(jù)五金明細(xì)表做好五金包裝并移 交成品倉(cāng) 材料倉(cāng) /成品倉(cāng) 生產(chǎn)計(jì)劃表 /五金產(chǎn)品明細(xì)表 /交接記錄表 兩天內(nèi)13 成品倉(cāng)庫(kù)根據(jù)包裝明細(xì)表將完成的生產(chǎn)訂單 通知 PMC人員 PMC人員 /成品倉(cāng)庫(kù) 生產(chǎn)計(jì)劃表 /包裝明細(xì)表 當(dāng)天內(nèi)14 PMC人員將已完成的生產(chǎn)訂單通知訂單部 訂單科 /PMC人員 生產(chǎn)計(jì)劃表 /訂單總表 當(dāng)天內(nèi)備注： 所有交接時(shí)間為上午下班前一個(gè)小時(shí)和下午下班前一個(gè)小時(shí)計(jì)算交期時(shí)上午前移交的生產(chǎn)訂單為當(dāng)天訂單，下午完成移交的生產(chǎn)訂單為第二天訂單 編制：吳天喜 時(shí)間： 2023年 08月 22日216。生產(chǎn)訂單分派指令表序號(hào) 表格名稱 數(shù)量 生產(chǎn)總監(jiān) 分派對(duì)象生產(chǎn)廠長(zhǎng) 車間倉(cāng)庫(kù) 機(jī)加車間 總裝車間 門(mén)板車間 品質(zhì) 部 成品 倉(cāng)1 生產(chǎn)計(jì)劃表 1 1份 1份 1份 1份 1份 1份 　 1份2 訂單總表 1 1份 1份 　 　 1份 　 1份 1份3 產(chǎn)品零部件明 細(xì)表 1 1份 　 　 1份 1份 　 1份 　4 生產(chǎn)工藝流程 表 1 1份 　 　 1份 　 　 1份 　5 工藝流程圖紙 1 1份 　 　 1份 　 　 1份 　6 生產(chǎn)訂單耗料 表 1 1份 　 1份 1份 　 1份 (移門(mén) ) 　 　7 五金產(chǎn)品明組 表 1 1份 　 1份 　 1份 　 1份 　8 產(chǎn)品包裝明細(xì) 表 1 1份 　 　 　 1份 　 1份　 1份9 交接記錄表 1 1份 1份 1份 1份 1份 1份 1份 1份編制：吳天喜 時(shí)間： 2023年 08月 22日工序流程圖1. 目的： 為規(guī)范公司車間工藝流程并使其短期內(nèi)減少內(nèi)耗以提高生產(chǎn)效益 ,將車間工藝流程中各相關(guān)部門(mén)的責(zé)任和義務(wù)而制定本流程。： 生產(chǎn)中心所有部門(mén)人員（車間工藝流程圖）編制：吳天喜 時(shí)間： 2023年 08月 22日發(fā)料 發(fā)料封邊開(kāi)料排孔鏤槽包裝入庫(kù)五金配件標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)流程裝配清單清潔修色開(kāi)料封邊排孔非標(biāo)、散單生產(chǎn)流程入庫(kù)包裝清潔修色試裝洗型五金配件檢驗(yàn)檢驗(yàn)編制：吳天喜 時(shí)間： 2023年 08月 22日發(fā)料 發(fā)料鑼邊型開(kāi)料開(kāi)孔底油水磨檢驗(yàn)烤漆門(mén)板生產(chǎn)流程面油油磨開(kāi)料拼板銑型實(shí)木門(mén)板生產(chǎn)流程入庫(kù)油磨開(kāi)孔底油組裝拋光包裝入庫(kù)檢驗(yàn)包裝面油編制：吳天喜 時(shí)間： 2023年 08月 22日謝謝