某鉆井公司發(fā)展戰(zhàn)略報告-資料下載頁

【總結(jié)】新疆石油管理局鉆井公司發(fā)展戰(zhàn)略北京南洋林德企業(yè)顧問有限公司第二章鉆井公司戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)宏觀環(huán)境分析??第二節(jié)行業(yè)環(huán)境分析第三節(jié)內(nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)公司SWOT分析0新疆石油管理局鉆井公司發(fā)展戰(zhàn)略北京南洋林德企業(yè)顧問有限公司中國經(jīng)濟平穩(wěn)高速增長q我國國民經(jīng)濟繼續(xù)保持高速增長，202

2025-01-04 17:56

某集團發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告-資料下載頁

【總結(jié)】2023年12月此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績

2025-02-05 16:05

某集團發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)典報告-資料下載頁

【總結(jié)】1通用技術(shù)集團發(fā)展戰(zhàn)略–最終報告會–（簡版）通用技術(shù)集團北京，200年12月25日2內(nèi)容頁碼A.集團愿境和發(fā)展戰(zhàn)略3B.集團各類業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略使命和發(fā)展方向18B1.貿(mào)易業(yè)務(wù)19B2.醫(yī)藥業(yè)務(wù)64B3.金融業(yè)務(wù)74B4.多元化業(yè)務(wù)85C.組織結(jié)構(gòu)99C1.集團組織整體框架100C

2025-01-26 23:57

某咨詢公司戰(zhàn)略發(fā)展診斷報告-資料下載頁

【總結(jié)】診斷報告（第一階段工作小結(jié)）泛達-好貓戰(zhàn)略發(fā)展咨詢小組2023/4/5目的o刨析、總結(jié)好貓集團的優(yōu)、劣勢、挑戰(zhàn)、機遇。o為競爭分析階段做準(zhǔn)備。2023/4/5目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結(jié)果（集團）o診斷結(jié)果（分公司）o診斷總結(jié)2023/4/5目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結(jié)果（集團）o診斷

2025-02-13 16:53

我國某集團發(fā)展戰(zhàn)略報告-資料下載頁

【總結(jié)】中國·杉杉集團有限公司2023－2023年發(fā)展戰(zhàn)略報告2023/5/231前言?本報告為咨詢公司項目組（以下簡稱項目組）關(guān)于杉杉集團有限公司（以下簡稱杉杉集團）2023－2023年發(fā)展戰(zhàn)略的研究報告；?報告內(nèi)容包括環(huán)境分析、發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)選擇與發(fā)展、資本經(jīng)營及戰(zhàn)略實施、保證與評價體系建設(shè)；?報告研究遵循以下工作原則：–可持續(xù)性發(fā)展

2025-01-06 20:57

某傳媒集團發(fā)展戰(zhàn)略報告-資料下載頁

【總結(jié)】仁達方略-某傳媒集團發(fā)展戰(zhàn)略1受尊重的大型管理咨詢公司集團管理權(quán)威專家某公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場運營及組織改進計劃組織結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵績效考核指標(biāo)議程?綜述?主要發(fā)現(xiàn)?項目建議?實施計劃總結(jié)(一)某公司目前的組織結(jié)構(gòu)/

2025-01-07 10:45

某中心公園項目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】本報告是嚴(yán)格保密的。東特大連市中心勞動公園項目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略謹(jǐn)呈：大連東特企業(yè)有限公司本報告是嚴(yán)格保密的。終稿匯報說明?中期匯報的共識：1.本項目在高容積率情況下，不做大戶型豪宅；2.不做超高層；3.完全高科技創(chuàng)新產(chǎn)品，存在高成本風(fēng)險和客戶認同風(fēng)險；4.本項目不適合發(fā)展大型集中式商業(yè)；?本次匯報考慮新的變化：1.地價從原先，調(diào)整

2025-02-23 22:13

濟民可信營銷管理方案-中心戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】制藥營銷中心篇第一章中心戰(zhàn)略前言圍繞集團“做精、做特、做新、做強、做大、做長”的指導(dǎo)原則，并依照集團的戰(zhàn)略規(guī)劃制定制藥藥營銷中心的戰(zhàn)略規(guī)劃。第一節(jié)中心發(fā)展定位及管理定位發(fā)展定位：依托“金水寶”這一核心資源，精心構(gòu)筑富有競爭力的處方藥產(chǎn)品線，持續(xù)深化營銷機制的改革和創(chuàng)新，建設(shè)和完善企業(yè)的核心資源（網(wǎng)絡(luò)及隊伍），為集團的持續(xù)

2025-08-30 13:11

某住宅項目發(fā)展定位戰(zhàn)略咨詢報告-資料下載頁

【總結(jié)】機密信虹住宅項目發(fā)展定位中期報告討論初稿此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。XH/020514/SH-DISC(2023GB)信虹住宅戰(zhàn)略定位可分成不同階段?限制條件分析?風(fēng)險分析–市場研究–信虹競爭力分析?與不同地區(qū)的競爭對手的對比?潛在鄰近競爭對手情況?經(jīng)濟效益分析–投

2025-01-20 13:10

某咨詢南航戰(zhàn)略發(fā)展中期報告-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期報告中國南方航空股份有限公司廣州,2023年8月1日1Documentnumber會議日程安排:08:15-08:20歡迎詞及介紹PhilippGoedeking08:20-09:30使命和愿景PhilippGoede

2025-02-23 11:37

某招商集團發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告-資料下載頁

【總結(jié)】CM//000819/SH-PR(97GB)2023年12月此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項目1目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容

2025-03-04 11:30

某置業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略中期報告-資料下載頁

【總結(jié)】中期報告－2發(fā)展戰(zhàn)略建議選準(zhǔn)定位，夯實基礎(chǔ)，將新奧置業(yè)發(fā)展成為全國知名的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)機密2/4中期報告分為四大部分，本報告是第二部分第一部分新奧置業(yè)內(nèi)部診斷第二部分新奧置業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議第三部分新奧置業(yè)管控方案和戰(zhàn)略支撐體系框架性建議第四部分附錄：新奧置業(yè)重點目標(biāo)城市房地產(chǎn)發(fā)展調(diào)研報告2總體報告結(jié)構(gòu)

2025-03-02 11:41

某投資管理公司發(fā)展戰(zhàn)略報告-資料下載頁

【總結(jié)】北京XX投資管理公司發(fā)展戰(zhàn)略報告引言?在大好形勢面前一定要保持強烈的緊迫感，保持開拓進取、勇于創(chuàng)新、昂揚向上、敢為人先、銳意進取、爭創(chuàng)一流、腳踏實地、真抓實干的精神狀態(tài)。?一定要牢牢把握機遇，明確整體思路，謀劃大事，乘勢而上。?要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)第一流，實現(xiàn)新的突破。

2025-02-28 17:29

某企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告-資料下載頁

【總結(jié)】××企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告征求意見稿××企業(yè)2023年11月報告說明???????????????本稿為××發(fā)展戰(zhàn)略初稿。報告主體部分分為六大部分，即：外部環(huán)境分

2025-03-01 11:41

某集團發(fā)展戰(zhàn)略報告書-資料下載頁

【總結(jié)】Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.llpk未經(jīng)許可，不得外傳浙江紅石梁集團戰(zhàn)略項目集團發(fā)展戰(zhàn)略報告（討論稿）北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫機密—2—北大縱橫導(dǎo)讀?項目進展與方法論回顧?使命和愿景

2025-02-05 16:06

某研發(fā)中心戰(zhàn)略發(fā)展報告-免費閱讀

某研發(fā)中心戰(zhàn)略發(fā)展報告(存儲版)

某研發(fā)中心戰(zhàn)略發(fā)展報告-文庫吧在線文庫

某研發(fā)中心戰(zhàn)略發(fā)展報告(完整版)

某研發(fā)中心戰(zhàn)略發(fā)展報告(更新版)