【正文】 實(shí)現(xiàn)q 建立科學(xué)的市場(chǎng)營銷體系。 進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)必須依靠科學(xué)的方法和手段，制定合適的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等市場(chǎng)營銷策略，建立科學(xué)、合理的市場(chǎng)營銷體系q 實(shí)施支持政策和激勵(lì)措施。 制定市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用、人員配備等方面的支持和鼓勵(lì)政策；建立科學(xué)合理的薪酬體系，重獎(jiǎng)市場(chǎng)開發(fā)有功人員page70實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略q 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)首先是人才的競(jìng)爭(zhēng) 。企業(yè)發(fā)展對(duì)人才素質(zhì)提出了更高的要求，人才的缺乏已成為 XX公司的發(fā)展瓶頸。主要表現(xiàn)在：全員文化程度低，知識(shí)單一，觀念守舊；無人才儲(chǔ)備，尤其是缺乏專業(yè)經(jīng)營人才、研發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)、國際拓展人才；從外界招聘優(yōu)秀人才困難等。為此，要把人才戰(zhàn)略視為企業(yè)生命線，重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和培訓(xùn)q 人力資源管理。 組建統(tǒng)一的人力資源管理部門，建立現(xiàn)代科學(xué)人力資源管理體系， 實(shí)施人力資源開發(fā)計(jì)劃216。 引進(jìn)人才 。因受地域、環(huán)境等因素的影響，必須采取改善工作環(huán)境，提高薪酬待遇、提供發(fā)展空間等措施來吸引人才216。 人才培訓(xùn) 。要重視對(duì)人才的培訓(xùn)，尤其是管理人才和技術(shù)人才的培訓(xùn)。因?yàn)橐M(jìn)人才困難，所以企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn)顯得尤為重要216。 薪酬和激勵(lì) 。吸引人才、留住人才不僅要靠感情、事業(yè)，更要靠與貢獻(xiàn)和價(jià)值相匹配的科學(xué)的、合理的薪酬體系和激勵(lì)措施q 樹立科學(xué)的人才觀念 。要重視人才、愛惜人才、會(huì)用人才，同時(shí)選才要不唯學(xué)歷、唯能力q 利用外部人才 。在引進(jìn)人才困難、內(nèi)部人員不能滿足要求的情況下，可以利用外部人才資源。與科研院校、咨詢機(jī)構(gòu)等單位開展交流合作，聘請(qǐng)外部專家短期工作或?qū)緝?nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)page71實(shí)施科技發(fā)展戰(zhàn)略q 科技開發(fā)是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ) 。堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略、保持成本領(lǐng)先是公司發(fā)展的重要保證，向技術(shù)要效益、向管理要效益已成為未來降低成本的主要手段； XX公司的發(fā)展必須走科技強(qiáng)企、知識(shí)強(qiáng)兵之路，要以技術(shù)的持續(xù)發(fā)展作為保證 q 基礎(chǔ)研究與應(yīng)用技術(shù)開發(fā) 。 XX公司目前尚無實(shí)力進(jìn)行基礎(chǔ)研究，應(yīng)該把重點(diǎn)放在應(yīng)用技術(shù)研究方面，圍繞生產(chǎn)實(shí)際，以完善現(xiàn)有技術(shù)，解決生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn)為科研重點(diǎn)q 組織和人員保障 。完善科技管理組織體系， 強(qiáng)化公司技術(shù)發(fā)展方向研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目評(píng)估等管理部門職能；加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高技術(shù)人員水平，充分來源外部技術(shù)力量q 強(qiáng)化科技就是生產(chǎn)力的意識(shí) 。建立與貢獻(xiàn)相匹配的、科學(xué)的技術(shù)人員薪酬體系和激勵(lì)措施q 保證資金投入 。資金是進(jìn)行科研開發(fā)的基礎(chǔ)和保證，必須保證科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，可以按收入的一定比例作為最低投入，同時(shí)要注意投資效益q 加強(qiáng)知識(shí)管理和產(chǎn)權(quán)保護(hù) 。對(duì)公司的 技術(shù)進(jìn)行整合和篩選，統(tǒng)一管理，建立知識(shí)管理系統(tǒng)；樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，加強(qiáng)知識(shí) 產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立技術(shù)、知識(shí)轉(zhuǎn)讓管理制度page72第三章 XX公司價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施第一節(jié) XX公司價(jià)值觀第二節(jié) XX公司戰(zhàn)略定位 第三節(jié) XX公司戰(zhàn)略目標(biāo)第四節(jié) XX公司戰(zhàn)略選擇第五節(jié) XX公司戰(zhàn)略實(shí)施第六節(jié) 培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 page73核心競(jìng)爭(zhēng)能力是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之本q 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力， 通俗而言就是指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)手難以模仿的特有能力，比如學(xué)識(shí)與智謀。有了這種能力，企業(yè)就能在競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)新立異、保持高速、穩(wěn)步發(fā)展q 核心競(jìng)爭(zhēng)能力是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之本。 一個(gè)企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展取決于這個(gè)企業(yè)是否具備自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，以及由此形成的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)如果不能從核心競(jìng)爭(zhēng)能力的角度來分析自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就可能貽誤發(fā)展商機(jī)、浪費(fèi)人才乃至喪失核心競(jìng)爭(zhēng)能力。如果企業(yè)只關(guān)注最終產(chǎn)品和眼前利益，沒有完善、提升現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并且投入足夠的資金建立新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，那么企業(yè)就得不到長遠(yuǎn)、持續(xù)的發(fā)展q 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力培育。 核心競(jìng)爭(zhēng)能力的獨(dú)特性，使得任何企業(yè)都不能靠簡(jiǎn)單模仿其它企業(yè)而建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)靠自身的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)造乃至在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的磨煉，建立和強(qiáng)化獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)能力page74競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（優(yōu)勢(shì)取決于能力）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立在于企業(yè)以較低成本提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)的核心能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于核心能力核 心 能 力（能力取決于資源）資源整合有形資產(chǎn)設(shè)備，資金，建筑物等無形資產(chǎn)人才、技術(shù)、品牌聲譽(yù)等page75q XX公司從創(chuàng)建發(fā)展到現(xiàn)在，形成了一支能吃苦、拼搏、奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍。近幾年，作為新疆石油管理局的重點(diǎn)支持單位，投入了大批資金進(jìn)行設(shè)備、技術(shù)改造，具備了一定的裝備、技術(shù)實(shí)力，在準(zhǔn)噶爾油田傳統(tǒng)市場(chǎng)具有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。這些可以基本稱為 XX公司當(dāng)前的核心能力q 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，人們的職業(yè)觀念發(fā)生了變化，人才競(jìng)爭(zhēng)加劇， XX公司出現(xiàn)了人才流失現(xiàn)象；隨著國內(nèi)石油行業(yè)的重組和中石油集團(tuán)油田股份公司的成立，甲乙方的關(guān)系發(fā)生了變化， XX市場(chǎng)逐步開放；隨著 XX市場(chǎng)的開放，外來競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量劇增，不但面臨國內(nèi) XX隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)，而且面臨國外公司威脅；近年來，國內(nèi)各大石油管理局都加大了對(duì) XX裝備、技術(shù)的投入和人才的培養(yǎng)，競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力明顯加強(qiáng)， XX公司的裝備、技術(shù)優(yōu)勢(shì)在減弱。若與國外公司相比，實(shí)力差距則更加懸殊q XX公司僅僅依靠目前的實(shí)力和能力，無法應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無法獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展， XX公司必須培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力XX公司應(yīng)培育與強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)能力來自 .... 中國最大的資料庫下載 page76十 年 后 領(lǐng) 先為了保持并擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)份額，需要哪些新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力？大 商 機(jī) 參與未來最誘人的市場(chǎng)，需要培育哪些新核心競(jìng)爭(zhēng)能力？填 補(bǔ) 空 白通過增強(qiáng)現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高我們?cè)诂F(xiàn)有市場(chǎng)中地位的機(jī)會(huì)是什么？空 白 領(lǐng) 域通過創(chuàng)造性地重新布署或重新組合現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，我們能夠創(chuàng)造的新產(chǎn)品或新的服務(wù)是什么？核心競(jìng)爭(zhēng)能力市 場(chǎng)現(xiàn)有的 新的培養(yǎng)和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力始終是XX公司可持續(xù)發(fā)展的主旋律培育和增強(qiáng) XX公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力現(xiàn)有的新的XX公司培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的步驟：找出現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)能力并得到廣泛認(rèn)同分析如何培育和增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力來把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)制定獲取和培育企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的計(jì)劃培育企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力page77通過實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，將從以上四大方面培育和增強(qiáng) XX公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力品牌和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力核心競(jìng)爭(zhēng)能力核 心 技 術(shù)人 才 團(tuán) 隊(duì)管理模式培育和增強(qiáng) XX公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力（續(xù)一）page78第四章 管理提升戰(zhàn)略第一節(jié) XX業(yè)務(wù)及專業(yè)化管理第二節(jié) XX公司組織機(jī)構(gòu)第三節(jié) XX公司業(yè)務(wù)流程第四節(jié) XX公司管理制度體系 page79XX業(yè)務(wù)管理模式q 現(xiàn)行業(yè)務(wù)管理模式存在的問題 。 XX業(yè)務(wù)采用 XX分公司和會(huì)戰(zhàn)指揮部共同管理的模式，在組織職能上存在部分重疊現(xiàn)象，會(huì)戰(zhàn)指揮部和分公司同時(shí)設(shè)有安全、技術(shù)、生產(chǎn)等崗位，在前線同時(shí)對(duì) XX隊(duì)進(jìn)行指揮和指導(dǎo)，對(duì)井隊(duì)來講實(shí)質(zhì)上是同一職能多頭領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)生了諸多矛盾和互相推諉等問題，造成較嚴(yán)重的人員浪費(fèi)和經(jīng)費(fèi)消耗，降低了管理效率q 現(xiàn)行業(yè)務(wù)管理模式與公司戰(zhàn)略不適應(yīng)。 XX公司實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，重點(diǎn)應(yīng)在優(yōu)化管理層次，明晰職責(zé)，提高組織效率、降低成本上實(shí)現(xiàn)，而現(xiàn)行業(yè)務(wù)管理模式與公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不適應(yīng)page80XX業(yè)務(wù)管理模式（續(xù)一）q 目前可供 XX公司選擇的業(yè)務(wù)管理模式216。 XX分公司和項(xiàng)目管理部（原會(huì)戰(zhàn)指揮部）共存216。 事業(yè)部（區(qū)域性公司）216。 項(xiàng)目管理q XX業(yè)務(wù)管理模式分析216。 XX分公司和項(xiàng)目管理部（原會(huì)戰(zhàn)指揮部）共存。 為解決多頭領(lǐng)導(dǎo)、職能重疊等問題，需要重新界定 XX分公司和會(huì)戰(zhàn)指揮部的職責(zé)界限。 XX分公司除保留人事權(quán)和財(cái)權(quán)外，將生產(chǎn)、技術(shù)、安全等所有與項(xiàng)目有關(guān)的職能轉(zhuǎn)交會(huì)戰(zhàn)指揮部167。 優(yōu)點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)；接近市場(chǎng)，有利于了解市場(chǎng)；實(shí)施簡(jiǎn)單、改革成本低167。 缺點(diǎn)：因?yàn)闀?huì)戰(zhàn)指揮部沒有人事權(quán)和財(cái)權(quán)，不能負(fù)完全成本責(zé)任，對(duì) XX隊(duì)約束力不強(qiáng)，管理弱化；仍然存在多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象；一個(gè)指揮部同時(shí)管理多個(gè) XX分公司的井隊(duì)，管理協(xié)調(diào)較困難來自 .... 中國最大的資料庫下載 page81216。 事業(yè)部。 在保障 XX公司總部職能崗位人員完備的情況下，由部分原總部人員和原XX分公司核心人員為基礎(chǔ)，按地域組建事業(yè)部，由事業(yè)部負(fù)責(zé)該區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)組織、利潤核算167。 優(yōu)點(diǎn)：各事業(yè)部自成體系，獨(dú)立經(jīng)營、核算，可以發(fā)揮其靈活性和主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)整體的靈活性和適應(yīng)能力；可促進(jìn)各事業(yè)部之間的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)公司發(fā)展；通過權(quán)力下放，各事業(yè)部更加貼近市場(chǎng)，按市場(chǎng)需要組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，有助于經(jīng)濟(jì)效益的改進(jìn)和提高；有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練管理人才167。 缺點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)重疊；管理費(fèi)用大；地域之間任務(wù)不均衡；有相互爭(zhēng)市場(chǎng)的傾向；局部利益和整體利益存在矛盾 216。 項(xiàng)目管理部 。按項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在保障 XX公司總部職能崗位人員完備的情況下，由部分原總部人員和原 XX分公司核心人員為基礎(chǔ)組建項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人、財(cái)、物等有關(guān)項(xiàng)目的所有事務(wù)和管理。市場(chǎng)開發(fā)由公司市場(chǎng)開發(fā)部負(fù)責(zé)，簽訂合同后，交由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)167。 優(yōu)點(diǎn)：公司可集中優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)；可在公司層面統(tǒng)一進(jìn)行任務(wù)分配；現(xiàn)場(chǎng)指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)；責(zé)任明確、管理科學(xué)； 局部利益和整體利益相一致167。 缺點(diǎn)：管理要求高，缺乏相應(yīng)的人才；變革較大，實(shí)施成本高XX業(yè)務(wù)管理模式（續(xù)二）page82q 業(yè)務(wù)管理模式的選擇216。 國內(nèi) XX行業(yè)的裝備、技術(shù)等水平相差不大，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)更多地在于管理方面的競(jìng)爭(zhēng)，誰能在管理方面有創(chuàng)新、提高了管理水平，誰就具有了競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)216。 項(xiàng)目管理是國際通行的管理模式。采用項(xiàng)目管理，有利于與國際慣例接軌，有利于開拓國外市場(chǎng)216。 項(xiàng)目管理是一種科學(xué)的管理方法，方法成熟、使用廣泛216。 XX業(yè)務(wù)常年采用會(huì)戰(zhàn)模式管理，生產(chǎn)管理類似于項(xiàng)目管理，積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)216。 國內(nèi)其它行業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用較多，項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多?？梢詮耐獠空衅疙?xiàng)目管理人才，或?qū)緝?nèi)的人員進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)216。 隨著傳統(tǒng)市場(chǎng)的開放，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)殺入 XX公司傳統(tǒng)市場(chǎng)，與 XX公司同臺(tái)競(jìng)技，建議 XX公司應(yīng)盡早采用項(xiàng)目管理模式，鍛煉隊(duì)伍，強(qiáng)化管理，以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化XX業(yè)務(wù)管理模式（續(xù)三）page83q 實(shí)施項(xiàng)目管理的過渡方式216。 將生產(chǎn)指揮部變更為項(xiàng)目經(jīng)理部，界定項(xiàng)目經(jīng)理部與分公司的職能。 項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職能是：負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)塊的生產(chǎn)組織指揮、協(xié)調(diào)；安全、質(zhì)量環(huán)保管理；經(jīng)營管理考核；技術(shù)措施決策；承擔(dān)目標(biāo)成本控制責(zé)任。 XX分公司要集中精力抓好隊(duì)伍建設(shè)、設(shè)備管理、成本管理，完成公司下達(dá)的上繳指標(biāo)216。 對(duì) XX隊(duì)實(shí)行項(xiàng)目管理，隊(duì)長改名為平臺(tái)經(jīng)理，負(fù)責(zé)本隊(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)安全、考核管理和成本控制216。 加緊進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理人員的招聘、選拔和培訓(xùn)，尤其是財(cái)務(wù)成本方面的培訓(xùn)，爭(zhēng)取早日擁有一支合格的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍216。 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理勝任后，將分公司的成本管理職能轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理可以自主選擇設(shè)備、人員、材料等，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成本承擔(dān)完全責(zé)任216。 組建一個(gè)統(tǒng)一的設(shè)備租賃公司和勞動(dòng)力管理中心，將設(shè)備管理職能交給設(shè)備租賃公司，井隊(duì)人員管理職能交給勞動(dòng)力管理中心； XX分公司核心人員將充實(shí)到項(xiàng)目管理部， XX公司統(tǒng)一實(shí)行項(xiàng)目管理制216。 建議過渡期不宜太長，否則會(huì)增大改革成本XX業(yè)務(wù)管理模式（續(xù)四）page84專業(yè)化公司管理模式q 管理模式的選擇要有利于專業(yè)化公司走向市場(chǎng)，有利于把專業(yè)化技術(shù)做精。專業(yè)化公司可以采取分公司、子公司的模式q 采用分公司形式， XX公司可統(tǒng)一公司 的戰(zhàn)略發(fā)展， 統(tǒng)籌 協(xié)調(diào)所屬單位投資、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)發(fā)展，并將其作為利潤中心進(jìn)行考核 q 如部分專業(yè)化公司實(shí)施產(chǎn)權(quán)多樣化改制，由于其業(yè)務(wù)與 XX公司緊密相聯(lián)， XX公司應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行控股，并 通過董事會(huì)來貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略q 注意問題216。 產(chǎn)權(quán)歸屬： 倘若 XX公司不是獨(dú)立的法人，沒有對(duì)外投資權(quán)，分離改制企業(yè)雖然受 XX公司控制，但是在法律上 XX公司不能享有出資人權(quán)利，分離改制企業(yè)有可能最終脫離 XX公司控制216。 稅收：下屬公司改制成為獨(dú)立的子公司，會(huì)增加所得稅、營業(yè)稅等稅費(fèi)，應(yīng)該對(duì)改制收益和支出進(jìn)行權(quán)衡216。 管理：下屬公司改制要建立 合理的法人治理結(jié)構(gòu)， XX公司要規(guī)范管理方式，應(yīng)該通過董事會(huì)行使自己的權(quán)力page85第四章 管理提升戰(zhàn)略第一節(jié) XX業(yè)務(wù)及專業(yè)化管理第二節(jié) XX公司組織機(jī)構(gòu)第三節(jié) XX公司業(yè)務(wù)流程第四節(jié) XX公司管理制度體系 page86組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則q 目標(biāo)一致原則。 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是以 XX公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的q 精干高效原則。 在保證完成任務(wù)目標(biāo)的前提下，應(yīng)力求組織機(jī)構(gòu)最精干、人員最少、管理效率最高q 專業(yè)分工與合作原則。 按照專業(yè)分工的不同進(jìn)行部門設(shè)置，并加強(qiáng)部門橫向協(xié)調(diào)，以提高整體管理效率q 統(tǒng)一指揮原則。 保證命令和指揮的統(tǒng)一，杜絕多頭領(lǐng)導(dǎo)q 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則。q 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則q 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則。 企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)組織機(jī)構(gòu)要相對(duì)穩(wěn)定，以保證整個(gè)組織能按部就班正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)，要依據(jù)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源變化適時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)page87組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體設(shè)想q 針對(duì)公司職能部門存在的職能割裂、缺位、 重疊 等問題，對(duì)公司職能部門進(jìn)行重新調(diào)整、設(shè)置216。 組建統(tǒng)一的人力資源管理組織216。 組建專門部門進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)等方面的研究、管理21