某石油股公司發(fā)展戰(zhàn)略及勘探開發(fā)管理-資料下載頁
2025-06-24 14:06本頁面
【正文】 通出口，認真解決員工能進能出問題?！ 「鶕?jù)國家《勞動法》有關規(guī)定，公司實行了全員勞動合同制度，與全體員工簽訂了勞動合同。 有固定期限的勞動合同期滿，或無固定期限勞動合同約定的終止條件出現(xiàn)時，用人單位與員工終止勞動合同?！ ≡谟霉た偭康目刂粕?，公司對所屬企業(yè)實行總量調控制度?！ T工實行績效考核制度。三、建立新的考評機制－－建立以業(yè)績考核為中心的全員考評體系，實行以高級管理人員為重點的業(yè)績考核制度、業(yè)績跟蹤和反饋制度以及嚴格的業(yè)績考核兌現(xiàn)制度，為員工的使用、獎懲提供科學依據(jù)。四、建立新的分配機制－－實行薪酬與業(yè)績掛鉤，逐步減少薪酬的固定部分，增大薪酬的變動部分，變動部分的薪酬按業(yè)績考核結果浮動，實行動態(tài)管理，認真解決工資能升能降問題。股份公司按現(xiàn)代企業(yè)制度要求和國際規(guī)范，建立了公司法人治理結構和管理框架。與此相適應，也已初步建立了以業(yè)績?yōu)榛A的新的分配機制，旨在調動廣大員工的積極性，促進公司價值的提升和為股東創(chuàng)造更多的回報?！ 〗⒘斯煞莨拘碌男匠曛贫?。新的分配機制的總體思路是：建立以業(yè)績?yōu)榛A的薪酬激勵制度。企業(yè)薪酬總額隨企業(yè)效益的好壞能升能降，職工個人的收入隨崗位責任的大小能多能少，長期激勵和短期激勵相結合，宏觀調控和微觀搞活相結合，按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結合，大膽探索按勞分配和按知、按資、按技、按股分配等各種分配形式。按照這一思路，公司制定了高級管理人員薪酬制度，并經(jīng)董事會審議通過，確定了高級管理人員薪酬制度的結構和標準，以及股票期權標準。中級以下管理人員和全體員工的薪酬制度也已擬訂了方案，也正在分步實施之中。 高級管理人員的薪酬由固定薪酬和變動薪酬兩部分構成，其中變動薪酬即業(yè)績獎金和股票期權與業(yè)績考核指標相掛鉤，根據(jù)業(yè)績考核結果計算支付。 股票期權制度首先在高級管理人員中實施，2000年首次授予采取增值權的方式。期權有效期為8年，限制期為3年。目前已根據(jù)股東大會和董事會通過的期權標準及業(yè)績考核結果授予?！ ⌒匠昕傤~與業(yè)績掛鉤考核辦法。為了推動各地區(qū)公司增收節(jié)支、增盈減虧，提高股份公司整體經(jīng)濟效益，今年股份公司在上年工效掛鉤辦法的基礎上，加大了工效掛鉤力度，把完成年度考核指標的好壞同單位和職工的切身利益切實掛起鉤來，拉開單位之間的分配檔次，真正做到增盈者獎、減利和虧損者罰。五、建立新的培訓機制－－實施以市場為導向、以效益為中心的育人戰(zhàn)略，培訓方式由企業(yè)內部封閉自主培訓，逐步轉變?yōu)槭袌龌⑸鐣嘤?，努力降低培訓成本，追求培訓效益最大化?！ 」煞莨緢猿忠匀藶楸镜陌l(fā)展戰(zhàn)略，把各級各類人才的培養(yǎng)和隊伍整體素質的提高始終作為重要任務來抓。制定下發(fā)了《中國石油天然氣股份有限公司員工教育培訓工作暫行規(guī)定》，以切實規(guī)范和加強培訓工作。構建了股份公司員工培訓工作管理體制，明確培訓工作由人事部門統(tǒng)一歸口管理，分層次實施，培訓對象與管理權限相一致。制定并開始實施23455人才培養(yǎng)工程，即到2005年，股份公司要培養(yǎng)出200名高級管理人才、300名高級專家（包括裝置專家）和學術技術帶頭人、400名急需緊缺專門人才和復合人才、500名有權威性的各類監(jiān)督人才和500名青年高級技師。 目前，股份公司專業(yè)技術人員總數(shù)為107696名，其中教授級高級職稱人員278名，副高級職稱人員8475名，中級職稱人員35811名，初級職稱人員63132名，專業(yè)技術人員高、中、初級比例為1：4：?！ 碛性菏?名，國家有突出貢獻的中青年專家20名，享受政府特殊津貼人員412名，學術技術帶頭人74名。六、建立新的約束機制－－對企業(yè)領導人員進行全方位的有效監(jiān)督，加強對企業(yè)領導人員在資金運作、收入分配、用人決策和廉潔自律等重大問題上的監(jiān)督，促進廉政勤政建設?！ 〗⒔∪斯緝炔勘O(jiān)督機構。為了保證監(jiān)事會能有效開展工作，股份公司成立了監(jiān)事會辦公室。機關總部成立了審計部和監(jiān)察室，各地區(qū)公司采取監(jiān)察與審計合署辦公模式，成立審計監(jiān)察處，行使審計、監(jiān)察兩項職能，完成了內部監(jiān)督從機構到人員自上而下的網(wǎng)絡建設?！ ∫?guī)范管理，完善制度。股份公司成立以來，公司以領導干部廉潔自律和廉政建設責任制為主要內容，共制定和修訂了900多項不同層次的制度和規(guī)定。如：公司制定的《中國石油天然氣股份有限公司效能監(jiān)察暫行辦法》、《中國石油天然氣股份有限公司監(jiān)察室監(jiān)察對象職務名稱表》等規(guī)定和各級地區(qū)公司普遍制定的《領導干部廉政考核制度》等。 加強監(jiān)督，成效顯著。為適應新體制的要求，建立完善監(jiān)督約束機制，實行了一系列新的管理辦法。監(jiān)察部門參與其中實施了過程監(jiān)督，開展了以生產(chǎn)成本管理、資金管理、成品油銷售管理、工程招投標等幾個方面的效能監(jiān)察，制定了《監(jiān)察部門在招投標工作中實施監(jiān)督檢查的暫行辦法》和《監(jiān)察部門參加特別重大事故調查處理的暫行辦法》，通過開展效能監(jiān)察，及時糾正了一些違紀違規(guī)現(xiàn)象，避免了公司的經(jīng)濟損失。
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