某石油股公司發(fā)展戰(zhàn)略及勘探開(kāi)發(fā)管理-資料下載頁(yè)
2025-06-24 14:06本頁(yè)面
【正文】 通出口，認(rèn)真解決員工能進(jìn)能出問(wèn)題?！ 「鶕?jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，公司實(shí)行了全員勞動(dòng)合同制度，與全體員工簽訂了勞動(dòng)合同。 有固定期限的勞動(dòng)合同期滿，或無(wú)固定期限勞動(dòng)合同約定的終止條件出現(xiàn)時(shí)，用人單位與員工終止勞動(dòng)合同?！ ≡谟霉た偭康目刂粕?，公司對(duì)所屬企業(yè)實(shí)行總量調(diào)控制度?！ ?duì)員工實(shí)行績(jī)效考核制度。三、建立新的考評(píng)機(jī)制－－建立以業(yè)績(jī)考核為中心的全員考評(píng)體系，實(shí)行以高級(jí)管理人員為重點(diǎn)的業(yè)績(jī)考核制度、業(yè)績(jī)跟蹤和反饋制度以及嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)制度，為員工的使用、獎(jiǎng)懲提供科學(xué)依據(jù)。四、建立新的分配機(jī)制－－實(shí)行薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤，逐步減少薪酬的固定部分，增大薪酬的變動(dòng)部分，變動(dòng)部分的薪酬按業(yè)績(jī)考核結(jié)果浮動(dòng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真解決工資能升能降問(wèn)題。股份公司按現(xiàn)代企業(yè)制度要求和國(guó)際規(guī)范，建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)和管理框架。與此相適應(yīng)，也已初步建立了以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的新的分配機(jī)制，旨在調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，促進(jìn)公司價(jià)值的提升和為股東創(chuàng)造更多的回報(bào)?！ 〗⒘斯煞莨拘碌男匠曛贫?。新的分配機(jī)制的總體思路是：建立以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的薪酬激勵(lì)制度。企業(yè)薪酬總額隨企業(yè)效益的好壞能升能降，職工個(gè)人的收入隨崗位責(zé)任的大小能多能少，長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合，宏觀調(diào)控和微觀搞活相結(jié)合，按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，大膽探索按勞分配和按知、按資、按技、按股分配等各種分配形式。按照這一思路，公司制定了高級(jí)管理人員薪酬制度，并經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)，確定了高級(jí)管理人員薪酬制度的結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，以及股票期權(quán)標(biāo)準(zhǔn)。中級(jí)以下管理人員和全體員工的薪酬制度也已擬訂了方案，也正在分步實(shí)施之中?！ 「呒?jí)管理人員的薪酬由固定薪酬和變動(dòng)薪酬兩部分構(gòu)成，其中變動(dòng)薪酬即業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和股票期權(quán)與業(yè)績(jī)考核指標(biāo)相掛鉤，根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果計(jì)算支付?！ 」善逼跈?quán)制度首先在高級(jí)管理人員中實(shí)施，2000年首次授予采取增值權(quán)的方式。期權(quán)有效期為8年，限制期為3年。目前已根據(jù)股東大會(huì)和董事會(huì)通過(guò)的期權(quán)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)績(jī)考核結(jié)果授予?！ ⌒匠昕傤~與業(yè)績(jī)掛鉤考核辦法。為了推動(dòng)各地區(qū)公司增收節(jié)支、增盈減虧，提高股份公司整體經(jīng)濟(jì)效益，今年股份公司在上年工效掛鉤辦法的基礎(chǔ)上，加大了工效掛鉤力度，把完成年度考核指標(biāo)的好壞同單位和職工的切身利益切實(shí)掛起鉤來(lái)，拉開(kāi)單位之間的分配檔次，真正做到增盈者獎(jiǎng)、減利和虧損者罰。五、建立新的培訓(xùn)機(jī)制－－實(shí)施以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心的育人戰(zhàn)略，培訓(xùn)方式由企業(yè)內(nèi)部封閉自主培訓(xùn)，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化、社會(huì)化培訓(xùn)，努力降低培訓(xùn)成本，追求培訓(xùn)效益最大化?！ 」煞莨緢?jiān)持以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，把各級(jí)各類人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高始終作為重要任務(wù)來(lái)抓。制定下發(fā)了《中國(guó)石油天然氣股份有限公司員工教育培訓(xùn)工作暫行規(guī)定》，以切實(shí)規(guī)范和加強(qiáng)培訓(xùn)工作。構(gòu)建了股份公司員工培訓(xùn)工作管理體制，明確培訓(xùn)工作由人事部門統(tǒng)一歸口管理，分層次實(shí)施，培訓(xùn)對(duì)象與管理權(quán)限相一致。制定并開(kāi)始實(shí)施23455人才培養(yǎng)工程，即到2005年，股份公司要培養(yǎng)出200名高級(jí)管理人才、300名高級(jí)專家（包括裝置專家）和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、400名急需緊缺專門人才和復(fù)合人才、500名有權(quán)威性的各類監(jiān)督人才和500名青年高級(jí)技師。 目前，股份公司專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)為107696名，其中教授級(jí)高級(jí)職稱人員278名，副高級(jí)職稱人員8475名，中級(jí)職稱人員35811名，初級(jí)職稱人員63132名，專業(yè)技術(shù)人員高、中、初級(jí)比例為1：4：?！ 碛性菏?名，國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家20名，享受政府特殊津貼人員412名，學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人74名。六、建立新的約束機(jī)制－－對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行全方位的有效監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在資金運(yùn)作、收入分配、用人決策和廉潔自律等重大問(wèn)題上的監(jiān)督，促進(jìn)廉政勤政建設(shè)?！ 〗⒔∪斯緝?nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)。為了保證監(jiān)事會(huì)能有效開(kāi)展工作，股份公司成立了監(jiān)事會(huì)辦公室。機(jī)關(guān)總部成立了審計(jì)部和監(jiān)察室，各地區(qū)公司采取監(jiān)察與審計(jì)合署辦公模式，成立審計(jì)監(jiān)察處，行使審計(jì)、監(jiān)察兩項(xiàng)職能，完成了內(nèi)部監(jiān)督從機(jī)構(gòu)到人員自上而下的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 規(guī)范管理，完善制度。股份公司成立以來(lái)，公司以領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和廉政建設(shè)責(zé)任制為主要內(nèi)容，共制定和修訂了900多項(xiàng)不同層次的制度和規(guī)定。如：公司制定的《中國(guó)石油天然氣股份有限公司效能監(jiān)察暫行辦法》、《中國(guó)石油天然氣股份有限公司監(jiān)察室監(jiān)察對(duì)象職務(wù)名稱表》等規(guī)定和各級(jí)地區(qū)公司普遍制定的《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政考核制度》等。 加強(qiáng)監(jiān)督，成效顯著。為適應(yīng)新體制的要求，建立完善監(jiān)督約束機(jī)制，實(shí)行了一系列新的管理辦法。監(jiān)察部門參與其中實(shí)施了過(guò)程監(jiān)督，開(kāi)展了以生產(chǎn)成本管理、資金管理、成品油銷售管理、工程招投標(biāo)等幾個(gè)方面的效能監(jiān)察，制定了《監(jiān)察部門在招投標(biāo)工作中實(shí)施監(jiān)督檢查的暫行辦法》和《監(jiān)察部門參加特別重大事故調(diào)查處理的暫行辦法》，通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察，及時(shí)糾正了一些違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，避免了公司的經(jīng)濟(jì)損失。
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