【正文】 代表性企業(yè)：95新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 采購(gòu) 生產(chǎn) 倉(cāng)儲(chǔ) 分銷(xiāo) 最終客戶(hù)?投資回報(bào)分析、預(yù)測(cè)投資收益?產(chǎn)品成本估價(jià)?制定項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃?供應(yīng)商分析?采購(gòu)統(tǒng)計(jì)?從財(cái)務(wù)角度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析?生產(chǎn)成本分析?產(chǎn)品成本分析?工序成本分析?庫(kù)存分析?ABC庫(kù)存管理?最佳庫(kù)存決策?渠道分析?客戶(hù)分析?利潤(rùn)敏感性分析?細(xì)分市場(chǎng)分析?市場(chǎng)占有率分析?客戶(hù)服務(wù)分析財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)分析職能現(xiàn)代管理流程化的企業(yè)中的財(cái)務(wù)職能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是個(gè)企業(yè)的記帳員，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容較以前的會(huì)計(jì)的需求有很大的不同，增加了很多管理的功能96傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)外部用戶(hù)，它通過(guò)向管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供所需信息間接地起到對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的作用。而財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的直接管理，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合。整個(gè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)體系以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化為目標(biāo)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)體系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息企業(yè)外部用戶(hù)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息信息記錄直接管理企業(yè)內(nèi)部用戶(hù)信息股東財(cái)富最大化目的目的其他信息和方法其他信息和方法97財(cái)務(wù)管理的對(duì)象包括企業(yè)的籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金及分配活動(dòng)所引起的資金收支，其對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展最為關(guān)鍵現(xiàn)金籌資活動(dòng)引起的資金收支收入：n銀行借款n發(fā)行債券n發(fā)行股票支出：n歸還借款本息n歸還債券本息n發(fā)放股利投資活動(dòng)引起的資金收支收入：n出售各項(xiàng)資產(chǎn)n收回對(duì)外投資n股利收入n債券利息n聯(lián)營(yíng)利潤(rùn)支出：n對(duì)內(nèi)投資l購(gòu)建固定資產(chǎn)l購(gòu)買(mǎi)無(wú)形資產(chǎn)l購(gòu)買(mǎi)流動(dòng)資產(chǎn)n對(duì)外投資l購(gòu)買(mǎi)股票l購(gòu)買(mǎi)債券l向聯(lián)營(yíng)企業(yè)投資營(yíng)運(yùn)資金活動(dòng)收入：n出售產(chǎn)品 /商品收入n出售原材料等n短期借款支出：n購(gòu)買(mǎi)原材料 /商品n支付工資及各項(xiàng)費(fèi)用n進(jìn)行短期投資n 提取公積金、公益金n 未分配利潤(rùn)分配活動(dòng)引起的資金收支支出：n繳納國(guó)家稅金n發(fā)放股利取得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)以供分配投資收益以供分配留在通過(guò)對(duì)內(nèi)投資形成初始營(yíng)運(yùn)資金或增加補(bǔ)充營(yíng)運(yùn)資金股利發(fā)放同時(shí)也是籌資活動(dòng)的資金支出98企業(yè)的內(nèi)部管理對(duì)企業(yè)的成敗起到至關(guān)重要的作用，而管理會(huì)計(jì)就是直接服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的。相對(duì)于管理的兩大職能，計(jì)劃與控制，管理會(huì)計(jì)的以決策會(huì)計(jì)為主的規(guī)劃會(huì)計(jì)服務(wù)于管理的計(jì)劃職能；管理會(huì)計(jì)的以責(zé)任會(huì)計(jì)為主的執(zhí)行會(huì)計(jì)服務(wù)于管理的控制職能控制計(jì)劃企業(yè)管理循環(huán)? 經(jīng)營(yíng)決策? 合理組織? 檢查監(jiān)督? 總結(jié)過(guò)去提出方案? 實(shí)際執(zhí)行執(zhí)行會(huì)計(jì)規(guī)劃會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)循環(huán)? 參與決策全面預(yù)算? 建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度? 業(yè)績(jī)考核? 預(yù)測(cè)分析經(jīng)濟(jì)效果? 進(jìn)行控制? 管理會(huì)計(jì)采用預(yù)測(cè)和決策分析的各種專(zhuān)門(mén)方法，幫助管理者確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方針和方法，并通過(guò)全面預(yù)算將企業(yè)的總體規(guī)劃具體化? 管理會(huì)計(jì)根據(jù)總目標(biāo)和分解落實(shí)的具體情況，建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，以便對(duì)各有關(guān)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和控制? 管理會(huì)計(jì)采用變動(dòng)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本制度對(duì)全面預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行計(jì)量和控制? 管理會(huì)計(jì)按照責(zé)任會(huì)計(jì)的要求進(jìn)行業(yè)績(jī)考核? 管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，找出實(shí)際與預(yù)算發(fā)生差異的原因，進(jìn)行差異分析。同時(shí)，對(duì)新的業(yè)務(wù)規(guī)劃方案進(jìn)行效益預(yù)測(cè)，為新的決策提供依據(jù)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理的關(guān)系99我們建議：1. 通過(guò)明確增加的職責(zé)、充實(shí)人員、提供培訓(xùn)來(lái)提高財(cái)務(wù)部門(mén)中的管理會(huì)計(jì)功能2. 建立持續(xù)的預(yù)算計(jì)劃和預(yù)測(cè)管理3. 提供財(cái)務(wù)決策分析功能4. 實(shí)現(xiàn)管理報(bào)表系統(tǒng)化5. 提高現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算功能的處理效率如何針對(duì)神威的現(xiàn)狀對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行提高？100為實(shí)現(xiàn) “ 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提高公司運(yùn)行質(zhì)量 ” 的目標(biāo) ，畢馬威咨詢(xún)建議神威的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)置會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部目前財(cái)務(wù)部組織架構(gòu) 近中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)會(huì)計(jì)部財(cái)務(wù)部現(xiàn)金管理籌資投資管理信用與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)副總總帳報(bào)表會(huì)計(jì)應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)稅收會(huì)計(jì)成本費(fèi)用會(huì)計(jì)預(yù)算分析會(huì)計(jì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總會(huì)計(jì)核算出納稅收會(huì)計(jì)總經(jīng)理總部大藥房經(jīng)營(yíng)公司101上述設(shè)計(jì)理念具體體現(xiàn)在：加強(qiáng)履行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理職責(zé)的機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置，將會(huì)計(jì)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)分設(shè)，成為管理型的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)部崗位二崗位三崗位四崗位一原財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)原財(cái)務(wù)部實(shí)際上履行了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理三項(xiàng)職能，財(cái)務(wù)部總帳報(bào)表會(huì)計(jì)應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)成本費(fèi)用會(huì)計(jì)預(yù)算分析會(huì)計(jì)現(xiàn)金管理籌資投資管理信用與風(fēng)險(xiǎn)管理 稅收會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)副總會(huì)計(jì)部履行財(cái)務(wù)管理職能履行管理會(huì)計(jì)職能履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理提供信息建議的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)將主要精力放在財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)上將主要精力放管理會(huì)計(jì)上102n 通過(guò)充實(shí)人員、提供培訓(xùn)來(lái)提高財(cái)務(wù)部門(mén)中的管理會(huì)計(jì)技能n 財(cái)務(wù)參與所有重要經(jīng)營(yíng)會(huì)議– 營(yíng)銷(xiāo)：合同談判，定價(jià)，營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃– 生產(chǎn)：生產(chǎn)成本與產(chǎn)品的測(cè)評(píng)– 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：潛在新產(chǎn)品的財(cái)務(wù)分析– 配送：成本與定價(jià)– 采購(gòu)：與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格與條款的談判n 需由財(cái)務(wù)審批所有有財(cái)務(wù)影響的決策，例如資本支出，投資等n 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)幫助所有業(yè)務(wù)職能設(shè)定考核指標(biāo) – 財(cái)務(wù)的及非財(cái)務(wù)的n 提高財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)技能使這些工作行之有效使得財(cái)務(wù)成為企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)在組成部分103建立持續(xù)的預(yù)算計(jì)劃和預(yù)測(cè)管理的能力，為整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作做一個(gè)全盤(pán)的計(jì)劃n 實(shí)施年度計(jì)劃與預(yù)算– 比方說(shuō) , 每年回顧 5年計(jì)劃– 第一年成為預(yù)算 – 加入更多細(xì)節(jié)– 由財(cái)務(wù)控制流程但是每個(gè)職能領(lǐng)域提供它自己的數(shù)據(jù)– 短期內(nèi)可以使用電子數(shù)據(jù)表n 在開(kāi)發(fā)計(jì)劃與預(yù)算時(shí)財(cái)務(wù)保障不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)，各相關(guān)部門(mén)提供以下信息：– 銷(xiāo)售計(jì)劃：根據(jù)歷史的產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和產(chǎn)品定價(jià)，制定年銷(xiāo)售量的預(yù)測(cè)– 價(jià)格預(yù)測(cè)：公司結(jié)合政府部門(mén)對(duì)產(chǎn)品的限價(jià)、公司定價(jià)策略、本年的實(shí)際價(jià)格以及業(yè)務(wù)員對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)等等因素，制定價(jià)格預(yù)測(cè)– 產(chǎn)品成本計(jì)算：根據(jù)銷(xiāo)售量計(jì)劃，結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和物料單，計(jì)算產(chǎn)品的成本，并分析成本構(gòu)成– 間接費(fèi)用計(jì)劃：營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理辦公室等銷(xiāo)售和管理部門(mén)制定間接費(fèi)用預(yù)算 n 由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行對(duì)計(jì)劃與預(yù)算的分析、關(guān)鍵回顧、進(jìn)一步調(diào)整預(yù)算104預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)（一般為一年或一個(gè)既定的期內(nèi)）經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等間方面的總體預(yù)測(cè)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)預(yù)算預(yù)算編制以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和公司在各具體方面的基本策略為編制原則，以良好的組織架構(gòu)自上而下、自下而上相結(jié)合的方式、明確的分公司、事業(yè)部職責(zé)分工和權(quán)限劃分以及完善的工作流程為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)分配資源的程序企業(yè)內(nèi)部在資源分配上的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，企業(yè)必須設(shè)計(jì)資源分配的程序以支持企業(yè)的主要戰(zhàn)略設(shè)計(jì)有彈性的預(yù)算設(shè)計(jì)有彈性的預(yù)算，并及時(shí)對(duì)差異進(jìn)行分析調(diào)整，從而使企業(yè)能夠更好的對(duì)市場(chǎng)的的變動(dòng)作出迅速的反應(yīng)，如設(shè)計(jì)多情境預(yù)算等 ,但一般不頻繁調(diào)整預(yù)算，并應(yīng)解釋調(diào)整的原因降低預(yù)算的復(fù)雜度和周期降低預(yù)算的繁雜度和周期將大大降低預(yù)算制訂所需的時(shí)間和成本，并降低對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所造成的影響協(xié)調(diào)與績(jī)效考評(píng)的關(guān)系預(yù)算的執(zhí)行情況通過(guò)績(jī)效考核體系中的相應(yīng)指標(biāo)來(lái)反映，預(yù)算的執(zhí)行情況將會(huì)納入績(jī)效管理體系，但單純實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)并不一定實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，所以應(yīng)以企業(yè)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)表現(xiàn)的最優(yōu)化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)是第二位的目標(biāo)結(jié)合成本控制來(lái)設(shè)計(jì)預(yù)算精確的成本信息是預(yù)算的基礎(chǔ)，大量精確的容易獲得的成本信息將大大提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和預(yù)算制訂的速度預(yù)算管理的特點(diǎn)105市場(chǎng)環(huán)境 戰(zhàn)略 流程和 KPI目標(biāo) /考核指標(biāo)執(zhí)行措施(業(yè)務(wù)流程、成本、利益、主要績(jī)效考核指標(biāo)、負(fù)責(zé)人 )業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略控制主要流程業(yè)績(jī)考核指標(biāo)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃(3－ 5年 )預(yù)算(1年 )目標(biāo)數(shù)據(jù)差異分析未來(lái) 3個(gè)季度的滾動(dòng)預(yù)測(cè)根據(jù)商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部的能力制定公司戰(zhàn)略將戰(zhàn)略細(xì)化到目標(biāo)和考核指標(biāo)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和考核指標(biāo)確認(rèn)必須執(zhí)行措施包括業(yè)務(wù)流程、相應(yīng)的成本費(fèi)用、主要的負(fù)責(zé)部門(mén)根據(jù)確認(rèn)的執(zhí)行措施編制預(yù)算執(zhí)行將確認(rèn)的主要的行動(dòng)及相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)作為目標(biāo)數(shù)據(jù)，并與前述制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比修正對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況按月進(jìn)行檢查，并將目標(biāo)數(shù)據(jù)和實(shí)踐數(shù)據(jù)進(jìn)行差異分析找到問(wèn)題的原因從而加以改進(jìn)年度計(jì)劃與預(yù)算的管理體系框架11234567234567106生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)制定的 18個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃匯總到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)截取其中本年的計(jì)劃。通過(guò)對(duì)實(shí)際和預(yù)算的差異分析和對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的匯總，滾動(dòng)建議調(diào)整年度預(yù)算。并將分析上報(bào)到管理層，管理層以這些分析報(bào)告為參考，對(duì)以后的生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃和預(yù)算的調(diào)整作出決策年度計(jì)劃年度預(yù)算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃（ 3個(gè)月的實(shí)際 +9個(gè)月的預(yù)測(cè)滾動(dòng)） （ 18個(gè)月的持續(xù)滾動(dòng)計(jì)劃） （ 18個(gè)月的持續(xù)滾動(dòng)計(jì)劃） 差異分析將來(lái)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)持續(xù)性計(jì)劃 – 年度計(jì)劃，預(yù)算和滾動(dòng)的生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃相結(jié)合107n 在典型的情況下，只有 15%的成本在生產(chǎn)前發(fā)生，但是 95%的成本在生產(chǎn)之前就已經(jīng)決定。n 因而，在進(jìn)行每個(gè)資本性投資項(xiàng)目前，應(yīng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行設(shè)計(jì)并構(gòu)造平衡的架構(gòu)以滿(mǎn)足長(zhǎng)期的市場(chǎng)需求變得至關(guān)重要100%生產(chǎn)性投資生產(chǎn)前?項(xiàng)目規(guī)劃?工藝設(shè)計(jì)?設(shè)備裝置?技術(shù)設(shè)計(jì)15%100%95%成本發(fā)生 成本決定加強(qiáng)決策支持如企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)前的決策分析對(duì)影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)起著舉足輕重的作用108財(cái)務(wù)分析計(jì)劃和滾動(dòng)預(yù)測(cè)成本和收益管理基于作業(yè)的管理 /計(jì)劃 /成本付款歷史和信用風(fēng)險(xiǎn)分析財(cái)務(wù)報(bào)表 分析n 營(yíng)運(yùn)資本管理n 現(xiàn)金流量分析財(cái)務(wù)市場(chǎng)和投資分析業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析客戶(hù)分析銷(xiāo)售計(jì)劃客戶(hù)利潤(rùn)分析客戶(hù)分析n 客戶(hù)行為模式n 客戶(hù)生命周期價(jià)值n 客戶(hù)評(píng)分n 客戶(hù)類(lèi)型市場(chǎng)，銷(xiāo)售和服務(wù)分析供應(yīng)鏈分析制造成本計(jì)劃價(jià)值鏈分析和模擬制造和采購(gòu)成本 供應(yīng)商分析運(yùn)輸商分析運(yùn)輸成本分析倉(cāng)儲(chǔ)成本分析有效客戶(hù)反映決策支持由一系列的分析工作組成，下面是最佳實(shí)踐的例子109n 建立、完善公司的決策支持模型，建議在投資、新產(chǎn)品等項(xiàng)目決策支持模型中，采用定量的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整凈現(xiàn)值法分析為主。并可結(jié)合其他分析方法，如回收期法、內(nèi)部收益率等n 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的決策分析 – 提供項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析、回報(bào)分析，為項(xiàng)目的推進(jìn)，延遲，放棄的決策提供參考意見(jiàn)n 月度產(chǎn)品數(shù)量規(guī)格的生產(chǎn)、銷(xiāo)售決策 – 提供短期的利潤(rùn)最大化的分析；提供長(zhǎng)期的客戶(hù)分析，供領(lǐng)導(dǎo)層在公司總體利益最大化的決策上作參考n 基于公司的利潤(rùn)或邊際貢獻(xiàn)對(duì)各種不同的細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，給公司的銷(xiāo)售、市場(chǎng)、經(jīng)理人員和計(jì)劃部門(mén)提供足夠的信息 , 以支持企業(yè)內(nèi)部管理和決策n 提供分類(lèi)客戶(hù)的利潤(rùn)分析、行為模式分析、生命周期分析等，為客戶(hù)服務(wù)的決策和方式提供參考。n 提供最終客戶(hù)的分布情況分析（渠道、區(qū)域等）和細(xì)分市場(chǎng)占有率成長(zhǎng)率等分析，為開(kāi)辟新客戶(hù)的決策提供參考n 建立、充實(shí)反饋式的決策支持體系，不斷提高預(yù)測(cè)和決策水平。在關(guān)鍵點(diǎn)上的決策反饋，事后審計(jì)的工作可以在項(xiàng)目計(jì)劃中具體確定下來(lái)，而在具體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)多變的形勢(shì)，財(cái)務(wù)職能可以及時(shí)的為項(xiàng)目提供決策支持分析神威應(yīng)該在業(yè)務(wù)流程中加強(qiáng)決策支持對(duì)具體業(yè)務(wù)的分析和指導(dǎo)作用110項(xiàng)目前項(xiàng)目中項(xiàng)目后 項(xiàng)目可行性分析：提供合理決策依據(jù) 進(jìn)度報(bào)告：警告潛在問(wèn)題，修正預(yù)測(cè)，采取補(bǔ)救措施，或放棄項(xiàng)目 事后審計(jì)：認(rèn)識(shí)預(yù)測(cè)的弱點(diǎn)，促進(jìn)將來(lái)決策水平提高；監(jiān)督?jīng)Q策人員 決策支持決策支持應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目的始終，形成一個(gè)良好的反饋系統(tǒng)111財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)有的問(wèn)題n 缺乏明確，系統(tǒng)的公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃，目標(biāo)。導(dǎo)致年度，月度的中短期計(jì)劃無(wú)法體現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃n 計(jì)劃的考核指標(biāo)不能全面反映企業(yè)的全面情況，以滯后性指標(biāo)為主，缺乏前瞻性指標(biāo)，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，缺乏非財(cái)務(wù)性指標(biāo)n 生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)的計(jì)劃時(shí)間跨度太短，無(wú)法體現(xiàn)出中長(zhǎng)期的投資開(kāi)發(fā)對(duì)銷(xiāo)售生產(chǎn)的影響n(yōu) 不管財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，積極提供給管理層，并能對(duì)此作出解釋n 制定出提供報(bào)表的時(shí)間表 n 設(shè)計(jì)與實(shí)施信息搜集流程n 設(shè)計(jì)并建設(shè)一個(gè)存儲(chǔ)用于報(bào)表的信息的地方 (數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) )n 設(shè)計(jì)并生成報(bào)表n 多用圖表為更方便地閱讀、記憶，容納更多的信息n 保證報(bào)表之間的一致性n 提供標(biāo)準(zhǔn)的視覺(jué)與感受實(shí)現(xiàn)報(bào)表系統(tǒng)化實(shí)現(xiàn)管理報(bào)表系統(tǒng)化112財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)有的問(wèn)題n 數(shù)據(jù)源來(lái)自多各個(gè)部門(mén)的手工報(bào)表和產(chǎn)銷(xiāo)存系統(tǒng)，需要花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行核對(duì)，提高了出差錯(cuò)的可能性n 成本核算方式以初級(jí)電算化為主，效率較低，且工作量也很繁重n 成本源（產(chǎn)品的品種，規(guī)格）在財(cái)務(wù)部門(mén)的劃分和在