【正文】 力協(xié)調(diào)跨不同職能部門(mén)的小組，各相關(guān)職能經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目中他們負(fù)責(zé)的部分擁有職責(zé)和權(quán)利n 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)完成項(xiàng)目具有首要的責(zé)任 n 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)階段的工作成果進(jìn)行總結(jié)，以提供給高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核n 高層領(lǐng)導(dǎo)在每個(gè)階段根據(jù)審查標(biāo)準(zhǔn)判斷該項(xiàng)目是否進(jìn)入下一階段n 項(xiàng)目小組人員的激勵(lì)與產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)直接相關(guān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須是由企業(yè)最高層的管理人員積極介入領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程，具體的研發(fā)可集中于產(chǎn)品研發(fā)部的研發(fā)部門(mén)，而通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組的形式進(jìn)行負(fù)責(zé)和工作協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理委員會(huì)高層管理委員會(huì)明確方向、審核新產(chǎn)品建議新產(chǎn)品部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)生和篩選新構(gòu)思，指揮和協(xié)調(diào)研究開(kāi)發(fā)，進(jìn)行實(shí)地試銷和商品化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組由各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的人員組成，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組由各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的人員組成，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組由各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的人員組成，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和推廣新產(chǎn)品研發(fā)的分梯次管理7研發(fā)部組織架構(gòu)從神威的長(zhǎng)期的發(fā)展來(lái)看，我們建議成立獨(dú)立的研發(fā)中心，包括產(chǎn)品研發(fā)及工藝，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo) ,并且通過(guò)研發(fā)小組的形式保證各個(gè)研發(fā)相關(guān)部門(mén)的參與研發(fā)中心銷售公司運(yùn)營(yíng)副總總經(jīng)理生產(chǎn)部銷售部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)副總采購(gòu)部機(jī)動(dòng)部財(cái)務(wù)部研發(fā)項(xiàng)目小組第一階段研發(fā)的組織架構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)工藝開(kāi)發(fā)部運(yùn)營(yíng)副總總經(jīng)理目前研發(fā)的組織架構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)8項(xiàng)目小組的設(shè)置保證設(shè)計(jì)過(guò)程整合產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、市場(chǎng)和銷售各方面的力量，使研究開(kāi)發(fā)不再孤立地局限在研發(fā)部門(mén) ,有利于最終開(kāi)發(fā)出可生產(chǎn)、具備成本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品 項(xiàng)目管理委員會(huì)(批準(zhǔn)項(xiàng)目小組的成立，決定項(xiàng)目小組的成員，監(jiān)督項(xiàng)目小組的工作 )產(chǎn)品研發(fā)牽頭成立項(xiàng)目小組，提出產(chǎn)品概念和整體方案設(shè)計(jì)，項(xiàng)目小組組長(zhǎng)由研發(fā)部成員擔(dān)當(dāng) 市場(chǎng)部行業(yè)分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶銷售部客戶反饋，消費(fèi)者需求，促銷方案財(cái)務(wù)部參與產(chǎn)品成本核算，投資回報(bào)，可行性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估生產(chǎn)部保證設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性，根據(jù)過(guò)去同類產(chǎn)品的生產(chǎn)情況提出設(shè)計(jì)建議采購(gòu)部按設(shè)計(jì)人員對(duì)關(guān)鍵原輔材料的要求，尋找合適的供應(yīng)商機(jī)動(dòng)部為試產(chǎn)和正式投產(chǎn)準(zhǔn)備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)品工藝保證工藝設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)同布進(jìn)行，使產(chǎn)品從設(shè)計(jì)階段平穩(wěn)進(jìn)入生產(chǎn)階段9新產(chǎn)品研發(fā)的四階段法10欠缺足夠的市場(chǎng)調(diào)研n 管理層在事后回顧總結(jié)新產(chǎn)品的失敗，認(rèn)為最為常見(jiàn)的原因就是缺少市場(chǎng)調(diào)研。因此在面對(duì)市場(chǎng)時(shí)，技術(shù)與現(xiàn)實(shí)的差別往往導(dǎo)致技術(shù)上的力不從心缺乏對(duì)產(chǎn)品的推廣n 生產(chǎn)者總是以為產(chǎn)品會(huì)推銷自己，因此忽略了這部分的工作。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組指派的新項(xiàng)目小組和小組領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目立項(xiàng)草案項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū) 項(xiàng)目管理小組、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理在新項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)和基本推廣計(jì)劃上取得一致?項(xiàng)目立項(xiàng)與否標(biāo)準(zhǔn)?基本推廣計(jì)劃?主要實(shí)施計(jì)劃?批準(zhǔn)使項(xiàng)目轉(zhuǎn)到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段?批準(zhǔn)項(xiàng)目生產(chǎn)許可?撥款作資本?建立包裝等市場(chǎng)策劃要素實(shí)驗(yàn)市場(chǎng)及推廣建議 項(xiàng)目管理小組、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理在新項(xiàng)目上取得一致?市場(chǎng)推廣與否標(biāo)準(zhǔn)?最終推廣計(jì)劃?開(kāi)始推廣?開(kāi)始市場(chǎng)跟蹤活動(dòng)市場(chǎng)目標(biāo)確認(rèn) 為新項(xiàng)目市場(chǎng)定義明白的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)?無(wú) ?定義新項(xiàng)目財(cái)務(wù)上成功的基本目標(biāo)市場(chǎng)跟蹤 核實(shí)有關(guān)銷量、利潤(rùn)和支出預(yù)測(cè)的假設(shè)?完成市場(chǎng)效果評(píng)估表 ?在需要時(shí)進(jìn)行意外計(jì)劃的執(zhí)行決策文件 目的 評(píng)估所需文件 結(jié)果14? 新產(chǎn)品由有想法開(kāi)始的，神威應(yīng)鼓勵(lì)研發(fā)人員、營(yíng)銷人員和業(yè)務(wù)人員積極提供新產(chǎn)品的信息? 建立與營(yíng)銷部門(mén)、核心分銷客戶、最終用戶的信息渠道，以便及時(shí)獲得信息反饋? 研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)信息篩選和幫助市場(chǎng)部確定新產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)定位市場(chǎng)其他部門(mén)銷售產(chǎn)品研發(fā) 意向書(shū)參與人員：? 任何有建議的人員? 研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員? 有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人員決策結(jié)果：? 是否同意進(jìn)行初步評(píng)估？意向書(shū)的建立項(xiàng)目管理委員會(huì)不同意同意項(xiàng)目初建標(biāo)準(zhǔn)15“ 項(xiàng)目初建可行標(biāo)準(zhǔn) ” 模板16? 市場(chǎng)部與研發(fā)部一起編寫(xiě)項(xiàng)目建立書(shū)，闡述內(nèi)容： 為什么開(kāi)發(fā)？ 客戶需求是什么？ 確定產(chǎn)品類型 初步分析產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì) — 市場(chǎng)潛力? 財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品意向做出初步財(cái)務(wù)評(píng)估：成本、項(xiàng)目周期、費(fèi)用等? 研發(fā)部對(duì)產(chǎn)品意向作初步的技術(shù)評(píng)估? 初步確定項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)參與人員：? 項(xiàng)目管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)? 研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員? 企業(yè)外部專家組人員? 相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人員決策結(jié)果：? 是否同意項(xiàng)目初建申請(qǐng)？? 新產(chǎn)品項(xiàng)目是否值得利用公司資源來(lái)完成深度評(píng)估？財(cái)務(wù)產(chǎn)品研發(fā)批準(zhǔn)意向初步財(cái)務(wù)評(píng)估項(xiàng)目初建申請(qǐng)書(shū)項(xiàng)目市場(chǎng)初步評(píng)估市場(chǎng)部初步評(píng)估和項(xiàng)目建立項(xiàng)目管理委員會(huì)未達(dá)初建標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到初建標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)17致： 公司項(xiàng)目管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo) 日期主題： 項(xiàng)目初建申請(qǐng)書(shū)－ (項(xiàng)目名稱 )項(xiàng)目描述(描述新項(xiàng)目的簡(jiǎn)短文字 )商機(jī)(描述新項(xiàng)目相關(guān)的商機(jī)，集中在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部能力和技術(shù)方面進(jìn)行表述。 確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) √ 完成產(chǎn)品模型制造 √ 制定產(chǎn)品推廣標(biāo)準(zhǔn)? 平衡材料、生產(chǎn)、市場(chǎng)資源? 市場(chǎng)部門(mén)完成初步市場(chǎng)試銷計(jì)劃的可行分析報(bào)告? 財(cái)務(wù)部門(mén)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃 ,財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析參與人員：? 項(xiàng)目管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)? 研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員? 財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人員? 營(yíng)銷、銷售部門(mén)負(fù)責(zé)人員? 生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人員? 企業(yè)外部專家組人員項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)生產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)批準(zhǔn)項(xiàng)目初建市場(chǎng)推廣可行性報(bào)告市場(chǎng)部產(chǎn)品模型 財(cái)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃深度評(píng)估和項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目管理委員會(huì)未達(dá)立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目市場(chǎng)推廣標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃20致： 公司新項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 日期主題： 項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)－ (項(xiàng)目名稱 )這要求你對(duì)所附 (項(xiàng)目名稱 )項(xiàng)目定義文件的同意。目的是明確項(xiàng)目的主要管理決策步驟，而非敘述關(guān)鍵流程 )決策 /行動(dòng) 日期 決策基礎(chǔ)凈銷量和利潤(rùn) 第 1年 第 2年 繼續(xù)銷量稅后利潤(rùn)項(xiàng)目回報(bào)基礎(chǔ)分析銷量：? 基本 銷量 ? 品牌凈增加銷量 ? 品類凈增加銷量推廣營(yíng)銷收入：? 固定資本投入 ? 試驗(yàn)市場(chǎng)投入 ? 推廣營(yíng)銷投入 項(xiàng)目?jī)舫杀净貓?bào)分析 第 1年 第 2年 繼續(xù)凈銷售收入 生產(chǎn)運(yùn)輸成本 銷售管理費(fèi)用 全部成本全部營(yíng)銷費(fèi)用稅前利潤(rùn)稅后利潤(rùn)回報(bào)率凈現(xiàn)值主要敏感性分析：(列出主要敏感性因素，如回報(bào)率對(duì)銷量變化的敏感性)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人 問(wèn)題(描述未解決的問(wèn)題，可能也包括了解決問(wèn)題的候選計(jì)劃及由誰(shuí)負(fù)責(zé)等 )系統(tǒng)可靠性(明確新項(xiàng)目對(duì)系統(tǒng)的影響。 )配方：原材料供應(yīng)：包裝目標(biāo)：(記錄有關(guān)新項(xiàng)目的信息，包括包裝策略和具體執(zhí)行方案；特點(diǎn)綜述等 )包裝策略：(指出該項(xiàng)目中試驗(yàn)市場(chǎng)與全國(guó)市場(chǎng)可能的不同 )包裝執(zhí)行方案 :目標(biāo)客戶特點(diǎn)：客戶特點(diǎn)：修改＃－日期“ 主要實(shí)施計(jì)劃模板 ” 重要內(nèi)容部分23典型項(xiàng)目新項(xiàng)目推廣主要階段計(jì)劃“ 主要實(shí)施計(jì)劃模板 ” 重要內(nèi)容部分2023 2023活動(dòng)名稱J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D意向書(shū)批準(zhǔn)項(xiàng)目建立項(xiàng)目深度評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)完成開(kāi)發(fā)試驗(yàn)市場(chǎng)、部分推廣、擴(kuò)張計(jì)劃正式 (試驗(yàn)、部分推廣、擴(kuò)張 )市場(chǎng)建議項(xiàng)目推廣得到批準(zhǔn)生產(chǎn)開(kāi)始銷售開(kāi)始J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D24新項(xiàng)目推廣主要階段計(jì)劃典型項(xiàng)目“ 主要實(shí)施計(jì)劃模板 ” 細(xì)節(jié)部分2023 2023活動(dòng)名稱 J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D意向書(shū)批準(zhǔn) 項(xiàng)目建立成功標(biāo)準(zhǔn) 初步財(cái)務(wù)項(xiàng)目建立 項(xiàng)目立項(xiàng)和深度評(píng)估 提出初步可行性要求 制定項(xiàng)目立項(xiàng)成功標(biāo)準(zhǔn) 明確資本要求 要求初步投入資本 產(chǎn)品概念和使用測(cè)試 完成財(cái)務(wù)分析 確定技術(shù)可行性 制定執(zhí)行計(jì)劃 制定實(shí)施計(jì)劃 確定產(chǎn)品形式 / 包裝 / 美術(shù)設(shè)計(jì) 達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 制定基本推廣計(jì)劃定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)試驗(yàn)市場(chǎng)、部分推廣、全面擴(kuò)張 計(jì)劃技術(shù)準(zhǔn)備 管理層批準(zhǔn)美術(shù)和包裝J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D25“ 市場(chǎng)推廣目標(biāo) ” 模板26? 相關(guān)部門(mén)編寫(xiě)項(xiàng)目本階段計(jì)劃書(shū)? 財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用、項(xiàng)目進(jìn)行的各階段情況，進(jìn)行分析? 研發(fā)部繼續(xù)技術(shù)攻關(guān)，尋求最終用戶試用，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，做好客戶服務(wù)和支持 參與人員：? 項(xiàng)目管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)? 產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員? 財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人員? 營(yíng)銷部門(mén)負(fù)責(zé)人? 生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人員? 最終用戶決策結(jié)果：? 審核是否達(dá)到本階段的標(biāo)準(zhǔn)？? 是否繼續(xù)進(jìn)行該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)？? 市場(chǎng)情況是否明確？ 生產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)更新的生產(chǎn)能力平衡計(jì)劃批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)改進(jìn)營(yíng)銷和推廣計(jì)劃營(yíng)銷開(kāi)發(fā)測(cè)試 用戶試用質(zhì)量跟蹤財(cái)務(wù)更新的財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和測(cè)試項(xiàng)目管理委員會(huì)未達(dá)到階段標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到階段標(biāo)準(zhǔn)27? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部提供質(zhì)量報(bào)告，營(yíng)銷部門(mén)提供市場(chǎng)信息、銷售預(yù)測(cè)及銷售計(jì)劃 ? 財(cái)務(wù)提供項(xiàng)目費(fèi)用信息，并根據(jù)營(yíng)銷部的預(yù)測(cè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析? 高層管理小組決策是否轉(zhuǎn)為批量生產(chǎn)和審批成本和銷售計(jì)劃 參與人員：? 項(xiàng)目管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)? 研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員? 財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人員? 銷售部門(mén)負(fù)責(zé)人員? 生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人員? 最終用戶決策結(jié)果：? 審核是否達(dá)到產(chǎn)品推廣的標(biāo)準(zhǔn)？? 是否進(jìn)行批量生產(chǎn)？? 市場(chǎng)推廣計(jì)劃是否可行？ 生產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更新的生產(chǎn)能力平衡計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)改進(jìn)的營(yíng)銷和推廣計(jì)劃營(yíng)銷符合立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品量產(chǎn)市場(chǎng)推廣財(cái)務(wù)更新的財(cái)務(wù)分析生產(chǎn)和市場(chǎng)推廣項(xiàng)目管理委員會(huì)未達(dá)到市場(chǎng)推廣標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)市場(chǎng)及推廣建議28致： _________________________________________項(xiàng)目管理委員會(huì)（試驗(yàn)市場(chǎng)，部分，全面）推廣建議－（項(xiàng)目名稱）財(cái)務(wù)影響該項(xiàng)目將 … （綜述項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）我們確定我們有達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的能力。將來(lái)考慮將品質(zhì)部從運(yùn)營(yíng)部分類 ,作為相對(duì)獨(dú)立的公司 “ 質(zhì)量代表 ” 及 “ 質(zhì)量監(jiān)控 ” 部門(mén)由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)部運(yùn)營(yíng)副總總經(jīng)理質(zhì)量控制近期品質(zhì)部的組織架構(gòu)運(yùn)營(yíng)副總總經(jīng)理中長(zhǎng)期品質(zhì)部的組織架構(gòu)質(zhì)量保證認(rèn)證辦x品質(zhì)部質(zhì)量控制質(zhì)量保證x品質(zhì)部組織架構(gòu)38經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作管理39現(xiàn)代企業(yè)的計(jì)劃與管理體系將企業(yè)的戰(zhàn)略以及目標(biāo)具體化，并進(jìn)一步融入到日常的運(yùn)作中，企業(yè)的高效運(yùn)作有賴于各計(jì)劃的有效執(zhí)行和溝通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)營(yíng)銷策略與目標(biāo)營(yíng)銷計(jì)劃經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作管理運(yùn)作計(jì)劃企業(yè)核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈預(yù)算計(jì)劃形成 與完成監(jiān)控企業(yè)支持流程（人力資源、財(cái)務(wù)、 IT）計(jì)劃與管理層面戰(zhàn)略層面核心流程層面支持流程層面40最佳模式利用經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作管理來(lái)協(xié)調(diào)營(yíng)銷計(jì)劃和運(yùn)作計(jì)劃以保證供應(yīng)鏈整體的流暢性和最優(yōu)化，確保業(yè)務(wù)流程的整合性來(lái)達(dá)到利潤(rùn)增長(zhǎng)物料計(jì)劃物料日程安排生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)日程安排存貨計(jì)劃存貨時(shí)間安排價(jià)格改變計(jì)劃、促銷計(jì)劃等業(yè)務(wù)單元的計(jì)劃及預(yù)算營(yíng)銷與銷售計(jì)劃企業(yè)戰(zhàn)略愿景建立銷售預(yù)測(cè)營(yíng)銷計(jì)劃中期(星期 /月 )生產(chǎn)計(jì)劃短期(星期 /月 )生產(chǎn)時(shí)間表中期(星期 /月 )物料計(jì)劃短期(星期 /月 )銷售商時(shí)間表銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè) 銷售預(yù)測(cè)采購(gòu)訂單出貨歷史顧客訂單中期(星期 /月 )存貨計(jì)劃短期(星期 /月 )配給要求訂單與出貨分銷商進(jìn)貨計(jì)劃分銷商進(jìn)貨補(bǔ)充中期(星期 /月 )分銷商存貨目標(biāo)短期(星期 /月 )UMI 要求供應(yīng)商生產(chǎn)能力包裝時(shí)間表供應(yīng)限制物料發(fā)放原料 制造 終端顧客配送能力主要補(bǔ)充訂單庫(kù)存調(diào)撥配送能力客戶補(bǔ)充訂單一級(jí)分銷銷售預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作管理41執(zhí)行經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作管理體系的管理組織由三個(gè)相關(guān)的管理小組組成結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 成員成員核心領(lǐng)導(dǎo)班子 ?總經(jīng)理?營(yíng)銷副總?運(yùn)營(yíng)副總?財(cái)務(wù)副總?行政副總?研發(fā)副總?戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理?醫(yī)藥信息經(jīng)理營(yíng)銷管理小組 ?營(yíng)銷副總?銷售總監(jiān)?市場(chǎng)總監(jiān)?財(cái)務(wù)經(jīng)理（銷售分析）?產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理