【總結(jié)】內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問題?怎樣理解管理溝通??建設(shè)性溝
2025-02-18 06:36
【總結(jié)】整合營銷框架簡介內(nèi)部培訓1目錄PageA.研究目的3B.整合營銷框架總
2025-02-15 18:17
【總結(jié)】團隊的智慧理念與框架工作手冊ALDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy第一部分了解團隊概述本部分主要論述何為團隊及企業(yè)為何需要團隊,同時通過案例向讀者說明作者觀點。LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy責任感集體工作產(chǎn)品個人的成長
2025-01-02 03:18
【總結(jié)】TCQ011129BJ(GB)團隊的智慧理念與框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本手冊。文件。LDCL010331BJ(GB)-fina
2025-02-05 03:33
2025-02-15 18:30
【總結(jié)】德勤咨詢(上海)有限公司內(nèi)部控制制度培訓一、走進內(nèi)部控制-基本概念闡述二、投資與融資控制三、管理控制及其他重要控制四、內(nèi)部控制的實施五、內(nèi)部控制制度的維護與更新六、問題與討論主要內(nèi)容第一部分走進內(nèi)部控制基本概念闡述經(jīng)營回報與風險經(jīng)營回報公司管理層什么是風險?
2025-01-28 12:52
【總結(jié)】團隊的智慧理念與框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本手冊。文件。LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy
2025-01-02 03:17
2025-02-15 18:36
【總結(jié)】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項目—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取
【總結(jié)】內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通Niu,X.Y.,SIBMofUIBE1管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問題?怎樣理解管理溝通??建設(shè)性溝通的原理是什么??管理溝通的
2025-01-04 20:53
2025-01-02 02:11
2025-01-02 03:08
【總結(jié)】團隊的智慧理念與框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本手冊。文件。第一部分了解團隊概述本部分主要論述何為團隊及企業(yè)
【總結(jié)】,,,,,,,,,,,,,團隊的智慧,,,理念與框架,本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第...
2025-10-16 00:03
2025-01-15 10:58