【總結】內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問題?怎樣理解管理溝通??建設性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?怎樣理解管理溝通?
2025-01-28 12:58
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2025-01-16 08:44
【總結】時間管理一、時間管理的重要性二、影響時間生產(chǎn)率的障礙三、時間自然法則四、時光大盜呈現(xiàn)五、時間管理系統(tǒng)時間管理天底下每種事物都有其季節(jié)性,而每個時刻也都有其存在的目的;生命誕生的時刻,生命枯萎的時刻,播種
2025-02-18 06:56
2025-02-24 22:42
2025-01-28 12:57
【總結】精品資料網(wǎng)內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。精品資料網(wǎng)管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2精品資料網(wǎng)
2025-01-12 14:52
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2025-03-08 09:50
【總結】解決問題的基本方法—[七步成詩]Step1Step2Step5Step4Step3Step7Step6?陳述問題分解問題(樹圖)消除非關鍵問題(漏斗法)制定詳細的工作計劃進行關鍵分析綜合結果并建立有結構的結論整理
2025-01-04 21:27
【總結】技能表*技能基本單元具體項目或客戶的專業(yè)技能麥肯錫手段和工具分析性創(chuàng)造性訪談建立結構設計圖表展示積極聽取沖突處理輔導和反饋計劃和管理會議和研討團隊工作時間管理AVA/
2025-03-15 19:45
2025-02-24 23:15
2025-02-24 22:47
【總結】技能表* 技能 基本單元 具體項目或 客戶的專業(yè) 技能 麥肯錫手段和工具 分析性 創(chuàng)造性 訪談 建立結構 設計圖表 展示 積極聽取...
2025-08-17 12:22
【總結】1ISO9001:2023導入20課程內(nèi)容1、ISO9000族標準的結構;2、8項質量管理原則;3、ISO9000認證的標準;4、實施ISO9001:2023的流程;5、貫徹ISO9001:2023標準目的、意義;6、文件編制的結構;7、ISO9001:2023標準和產(chǎn)品標
2025-02-18 06:55
2025-02-18 06:46