成本費用的問題與砍掉成本技巧-資料下載頁
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【正文】 照成本進入賬目，所有的開支按人記賬，你花費了多少成本，每一分都別想逃！你的開銷和個人收入息息相關，你是在花自己的錢！ 2023/3/12 61 第二部分 砍掉成本的九大法寶 電話管理細則 公車管理細則 辦公設備管理細則 辦公費用節(jié)省的其他管理細則 差旅費里時間是最大的成本 2023/3/12 62 第二部分 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之七：逐層分解法 橫向分解 縱向分解 總成本分解為固定成本與變動成本，其方法有個別成本分解法和總成本分解法。個別成本分解法是根據(jù)會計明細賬逐項查找固定成本和變動成本，然后分別進行匯總確定固定成本與變動成本的一種方法。 2023/3/12 63 第二部分 砍掉成本的九大法寶 總成本分解法又稱高低點分解法或變動成本率分解法，即比較兩個時期的銷售收入與總成本，然后求出變動成本率，從而對總成本進行分解的一種方法。 2023/3/12 64 第二部分 砍掉成本的九大法寶 [案例 ] 某企業(yè)上期的銷售收入為５０００萬元，總成本為４８００萬元；本期銷售收入為６０００萬元，總成本為５４００萬元。上期同本期比較，在固定成本總額不變的情況下，變動成本率為： （５４００－４８００） 247。 （６０００－５０００） １００％ ＝６０％。 2023/3/12 65 第二部分 砍掉成本的九大法寶 有了變動成本率，就可以把總成本分解為固定成本和變動成本。 上期的變動成本為：５０００ ６０％ ＝３０００（萬元）， 固定成本為：４８００－３０００ ＝１８００（萬元）， 2023/3/12 66 第二部分 砍掉成本的九大法寶 本期的變動成本為：６０００ ６０％ ＝３６００（萬元）， 固定成本為：５４００－３６００ ＝１８００（萬元）。 將企業(yè)的總成本劃分為固定成本和變動成本，則企業(yè)的總成本的構成是： 總成本＝固定成本總額＋變動成本總額 2023/3/12 67 第二部分 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之八：收入掛鉤法 實行全員的完全成本核算與績效掛鉤的核算方法 按月實際完成的利潤和發(fā)生的成本（費用）與目標定額比較核算來確定工資，經(jīng)營情況好，實現(xiàn)利潤多，發(fā)生成本（費用）少，通過核算就能多拿工資，反之則減扣工資。按月核算兌現(xiàn)，讓職工看得清，摸得著，充分體現(xiàn)工資的激勵作用。 2023/3/12 68 第二部分 砍掉成本的九大法寶 工資收入核算辦法 工資的劃分與定額。在核算工資上，職工工資應在現(xiàn)執(zhí)行的崗技、職能工資、各種津貼、補貼等的基礎上劃分為利潤基礎工資和成本（費用）基礎工資。其中利潤基礎工資點現(xiàn)行工資的80%左右，費用基礎工資占現(xiàn)行工資的 20%左右。 利潤工資。根據(jù)每月實際完成的利潤額和月利潤目標定額而核算確定的工資。參考計算公式為： 利潤工資 =（ 1+利潤工資系數(shù)） 利潤基礎工資 2023/3/12 69 第二部分 砍掉成本的九大法寶 成本（費用）工資。根據(jù)月實際發(fā)生的成本（費用）額和月成本（費用）額和月成本（費用）目標定額而核定確定的工資。 參考計算工式為： 成本（費用）工資 =[1+成本（費用）工資系數(shù) ] 成本（費用）基礎工資 2023/3/12 70 第二部分 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之九：比例升降法 等比例升降法是以考核等級 B（一般）為中心，且保持比例數(shù)不變，兩端 S、 A和 C、D減少或增加相同的比例數(shù) (如表 1所示 )。我們以 p代表升降的比例數(shù)， p的取值介于“ 0”到相鄰兩個類別中 S級比例的差值之間，具體數(shù)值由公司考核小組根據(jù)出現(xiàn)“輪流坐莊”部門的違規(guī)程度予以確定。 。 2023/3/12 71 第二部分 砍掉成本的九大法寶 通過等比例升降法改變考核等級原有的比例分布，減少高等級的比例數(shù)，增大低等級的比例數(shù)，其實這是帶有懲罰性的一種改進措施，以引起部門對績效考核的重視，通過外部壓力增加部門主管在績效考核中的責任心和公正度，適用于管理基礎較弱的企業(yè)。 2023/3/12 72 第三部分 成本費用的納稅籌劃技巧 改變成本費用會計方法的納稅籌劃技巧 人民幣升值的匯兌損益籌劃技巧 存貨計價的納稅籌劃技巧 研發(fā)費用的納稅籌劃技巧 [案例說明 ] 2023/3/12 73 結束語 如果我們再不能有效控制成本， 如何競爭？ 成本控制得好， 就能抵御幾次大的風險。 成本比別人低一點， 就能活得更長一點。 2023/3/12 74 演講完畢，謝謝觀看！
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