【正文】 和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。 如果該基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品，制造費(fèi)用不能直接記入產(chǎn)品成本，需要采用一定的分配方法在不同的產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，然后計(jì)入各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 制造費(fèi)用明細(xì)表就是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的制造費(fèi)用及其構(gòu)成情況的報(bào)表。 該表一般 按車間 分別編制，然后加以匯總。 （一）制造費(fèi)用明細(xì)表的一般格式 由表頭和基本內(nèi)容兩部分組成。 （二）制造費(fèi)用明細(xì)表分析中應(yīng)注意的問題 制造費(fèi)用明細(xì)表分析的基本方法和目的已經(jīng)在前面作了說明，即該表中按照制造費(fèi)用的明細(xì)項(xiàng)目列示了各項(xiàng)費(fèi)用的本年計(jì)劃數(shù)、上年同期實(shí)際數(shù)、本月實(shí)際數(shù)和本年累計(jì)實(shí)際數(shù)等資料，在對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí)，可以視分析的目的，選擇其中某項(xiàng)資料為基數(shù)，將本期實(shí)際與基數(shù)進(jìn)行對(duì)比，找出制造費(fèi)用的有關(guān)差異，并運(yùn)用構(gòu)成比率分析法分析影響制造費(fèi)用的主要因素。需要特殊強(qiáng)調(diào)的是： 1. 制造費(fèi)用發(fā)生在基本生產(chǎn)車間，許多費(fèi)用的發(fā)生是與產(chǎn)品生產(chǎn)相聯(lián)系的，屬于生產(chǎn)性費(fèi)用，如折舊費(fèi)、修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷等等。這些費(fèi)用的高低與產(chǎn)品生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，因此不能簡單地認(rèn)為某項(xiàng)費(fèi)用超支就是不合理的。比如，本期為了增加產(chǎn)量，滿足市場需求，將原來的兩班生產(chǎn)改為三班生產(chǎn)，必然要增加機(jī)物料的消耗，這是正常的、合理的，不能認(rèn)為成本管理上存在薄弱環(huán)節(jié)。問題的查找應(yīng)實(shí)事求是。 2. 制造費(fèi)用中的有些項(xiàng)目只要發(fā)生，一般都是管理不良的結(jié)果，屬于不良性費(fèi)用，應(yīng)從管理上找原因。它們是“在產(chǎn)品盤虧、毀損”、“廢品損失”和“停工損失”等。 三、管理費(fèi)用明細(xì)表 管理費(fèi)用是 企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，可以計(jì)入管理費(fèi)用核算的包括行政管理部門的職工工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)（包括董事會(huì)成員津貼、會(huì)議費(fèi)和差旅費(fèi)等）、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)（含顧問費(fèi)）、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、職工教育經(jīng)費(fèi)、研究與開發(fā)費(fèi)、排污費(fèi)、存貨盤虧或盤盈（不包括應(yīng)計(jì)入營業(yè)外支出的存貨損失）、計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等。 管理費(fèi)用與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接關(guān)系，因此不計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而是按發(fā)生的期間進(jìn)行歸集，將當(dāng)期的實(shí)際發(fā)生數(shù)直接計(jì)入當(dāng)期損益。 管理費(fèi)用的高低，不影響產(chǎn)品成本，直接影響當(dāng)期利潤。 管理費(fèi)用明細(xì)表就是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的管理費(fèi)用及其構(gòu)成情況的報(bào)表。 該表應(yīng)該按月編制。 （二）管理費(fèi)用明細(xì)表分析中應(yīng)注意的問題 管理費(fèi)用明細(xì)表分析的基本方法和目的基本上與制造費(fèi)用相同。在對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí)，可以視分析的目的，選擇其中某項(xiàng)資料為基數(shù)，將本期實(shí)際與基數(shù)進(jìn)行對(duì)比，找出管理費(fèi)用的有關(guān)差異，并運(yùn)用構(gòu)成比率分析法分析影響管理費(fèi)用的主要因素。 需要特殊強(qiáng)調(diào)的是：管理費(fèi)用發(fā)生在行政管理部門，費(fèi)用的發(fā)生與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接聯(lián)系，費(fèi)用項(xiàng)目多，大部分費(fèi)用是固定費(fèi)用，應(yīng)編制預(yù)算加以控制。在分析時(shí)，首先應(yīng)對(duì)費(fèi)用按性質(zhì)進(jìn)行分類，分析哪些費(fèi)用的發(fā)生是正常的，哪些是不正常的；哪些是管理上的原因，哪些不是管理上的原因，有針對(duì)性地進(jìn)行管理和控制。 管理費(fèi)用各項(xiàng)目按性質(zhì)一般可以分為如下幾類： ,如工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等等。這類費(fèi)用的高低 一般反映企業(yè)的管理水平，應(yīng)從管理上找原因。 2. 發(fā)展性費(fèi)用 ,如研究開發(fā)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、綠化費(fèi)等等。這類費(fèi)用的高低與企業(yè)的未來發(fā)展相關(guān)，不能簡單地與管理水平掛鉤， 應(yīng)將費(fèi)用支出與帶來的效益相比較進(jìn)行分析。 3. 保護(hù)性費(fèi)用。如壞賬準(zhǔn)備（年末按規(guī)定提取部分）、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備（年末按規(guī)定提取部分）、保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等等。這類費(fèi)用的高低與企業(yè)防范生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)條件的改善相關(guān)，可以避免未來的損失，因此也不能簡單地與管理水平掛鉤，還是 應(yīng)將費(fèi)用支出與帶來的效益相比較進(jìn)行分析。 4. 不良性費(fèi)用。如材料與產(chǎn)成品盤虧和毀損的凈損失、產(chǎn)品“三包”損失等等。 這類費(fèi)用的發(fā)生與管理有直接的關(guān)系，必須從管理上找原因。 四、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表 財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè) 為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用 。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，可以計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用核算的包括：利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等。財(cái)務(wù)費(fèi)用與產(chǎn)品生產(chǎn)也沒有直接關(guān)系，不計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，按發(fā)生的期間進(jìn)行歸集，將當(dāng)期的實(shí)際發(fā)生數(shù)直接計(jì)入當(dāng)期損益。它同管理費(fèi)用一樣，費(fèi)用的高低，不影響產(chǎn)品成本，直接影響當(dāng)期利潤。財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表就是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用及其構(gòu)成情況的報(bào)表。該表應(yīng)該 按月編制 。 財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表分析中應(yīng)注意的問題 財(cái)務(wù)費(fèi)用是為籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金而發(fā)生的， 費(fèi)用的高低直接取決于企業(yè)的負(fù)債 ，特別是銀行借款。因此在分析財(cái)務(wù)費(fèi)用時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)的借款來進(jìn)行。首先應(yīng)分析借款結(jié)構(gòu)（長短期借款比例）、借款利率、借款期限，與生產(chǎn)經(jīng)營需要是否相符，看能否通過調(diào)整借款結(jié)構(gòu)控制財(cái)務(wù)費(fèi)用。其次應(yīng)分析籌資成本、籌集資金帶來的效益，看能否通過改變籌資渠道控制財(cái)務(wù)費(fèi)用。 五、 銷售費(fèi)用 明細(xì)表 銷售費(fèi)用 是企業(yè)在商品銷售過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用 。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，可以計(jì)入 銷售費(fèi)用 核算的包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)，以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)（含銷售網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）的職工工資及福利費(fèi)、類似工資性質(zhì)的費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)等經(jīng)營費(fèi)用。商品流通企業(yè)在購買商品過程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理損耗和入庫前的整理挑選費(fèi)等，也列入 銷售費(fèi)用 核算。 銷售費(fèi)用 與產(chǎn)品生產(chǎn)也沒有直接關(guān)系，不計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，按發(fā)生的期間進(jìn)行歸集，將當(dāng)期的實(shí)際發(fā)生數(shù)直接計(jì)入當(dāng)期損益。它的高低也不影響產(chǎn)品成本，直接影響當(dāng)期利潤。 銷售費(fèi)用 明細(xì)表就是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的 銷售費(fèi)用 及其構(gòu)成情況的報(bào)表。 該表應(yīng)該按月編制。 （二） 銷售費(fèi)用 明細(xì)表分析中應(yīng)注意的問題 銷售費(fèi)用 明細(xì)表分析的基本方法和目的基本上與上述費(fèi)用的分析方法相同，在對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí)，可以視分析的目的，選擇其中某項(xiàng)資料為基數(shù)，將本期實(shí)際與基數(shù)進(jìn)行對(duì)比，找出 銷售費(fèi)用 的有關(guān)差異，并運(yùn)用構(gòu)成比率分析法分析影響 銷售費(fèi)用 的主要因素。需要特殊強(qiáng)調(diào)的是： 1. 銷售費(fèi)用 發(fā)生在銷售過程，費(fèi)用項(xiàng)目較多，大部分費(fèi)用是變動(dòng)費(fèi)用，隨著銷售量的變化而變化。在分析時(shí)，應(yīng)將 銷售費(fèi)用 的增減變動(dòng)同銷售量的增減變動(dòng)結(jié)合起來考核，分析這些費(fèi)用的發(fā)生和變動(dòng)是否合理、正常。 2. 銷售費(fèi)用 中有相當(dāng)一部分費(fèi)用的效益要在未來反映出來，如展覽費(fèi)、廣告費(fèi)等，對(duì)這類費(fèi)用的分析應(yīng)當(dāng)連續(xù)幾個(gè)時(shí)期進(jìn)行，將 銷售費(fèi)用 與銷售收入進(jìn)行對(duì)比，如果銷售收入的增長大于 銷售費(fèi)用 的增長，即使 銷售費(fèi)用 的絕對(duì)數(shù)是上升的，也屬于正常情況；反之，則應(yīng)強(qiáng)化費(fèi)用的控制和管理。 ，包括預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失等。這類費(fèi)用的發(fā)生與管理有直接的關(guān)系，必須從管理上找原因。 本章小結(jié) 本 章 結(jié) 束 演講完畢，謝謝觀看！