【導(dǎo)讀】整頓現(xiàn)物現(xiàn)場,提升人員素養(yǎng);改進現(xiàn)場管理,增強企業(yè)競爭力。低成本,壓縮生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)水平。一:何謂6S………………二:6S的定義及目的…………………第五章:6S活動的推行組織和職責(zé)………企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛。6S是通過對現(xiàn)場科學(xué)合理定置及。項目,因日語的羅馬拼音均為“S”開頭,簡稱為5S,再加上安全這個因素,通稱為6S。要改變這樣的工廠面貌,實施6S活動是非。定義:將上面3S實施的做法制度化、規(guī)范化,維持其成果。實施6S活動為公司帶來巨大的好處。成本、確保準時交貨、確保安全生產(chǎn)及員工高昂的士氣。果工作場所有條不紊,意外的發(fā)生也會減少,當(dāng)然安全就會有保障。通過實施6S,可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費,從而降低生產(chǎn)成本?;岚父纳苹顒樱?,增加組織活力。了生產(chǎn)效率,縮短了作業(yè)周期,從而確保交貨期。