企業(yè)安全管理-ppt(ppt61頁)-資料下載頁
2025-02-21 16:29本頁面
【正文】 也可以設(shè)改迚措施欄。每個(gè)檢查表均需注明檢查時(shí)間、檢查者、直接負(fù)責(zé)人等，以便分清責(zé)仸。安全檢查表的設(shè)計(jì)應(yīng)做到系統(tǒng)、全面，檢查項(xiàng)目應(yīng)明確。 ?編制安全檢查表主要依據(jù)是： (1)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、觃程、觃范及觃定。 (2) 亊故案例。 (3)通過系統(tǒng)分析，確定的危險(xiǎn)部位及防范措施。 (4)研究成果。采用最新的知識(shí)和研究成果。包括新的方法、技術(shù)、法觃和標(biāo)準(zhǔn)。 例如：手持滅火器安全檢查表 團(tuán)隊(duì)管理 互助 自主管理 獨(dú)立 嚴(yán)格監(jiān)督 依賴 自然本能 本能 安全文化的提升 安全文化核心價(jià)值觀 第一階段：原始無序階段 自由自發(fā)式 觀念層面： 宿命論、事故無能為力，聽天由命；單純追求生產(chǎn)效益，認(rèn)為安全是無益的成本； 方法層面： 對(duì)事故的發(fā)生順其自然，無力控制；只有事后處理，無事前預(yù)防；對(duì)事故規(guī)律無知，安全管理無目標(biāo)、無方向；安全管理是傳統(tǒng)的就事論事，管理無序；以罰代管，對(duì)員工無安全培訓(xùn)；無主動(dòng)的安全投入；安全責(zé)任不明確，安全規(guī)章不健全。 “ 4個(gè)階段” “ 4個(gè)階段” 第二階段：被動(dòng)依賴階段 應(yīng)付被迫式 觀念層面： 經(jīng)驗(yàn)論；局部安全；安全責(zé)任意識(shí)，事故損失意識(shí)；無內(nèi)在安全動(dòng)力； 方法層面： 安全管理建立在監(jiān)管和外部的壓力上；管理制度形式化，安全措施虛化、表面化；管理者的安全承諾是被迫的；制訂的安全目標(biāo)和 HSE政策執(zhí)行力有限；制定規(guī)則和程序落實(shí)不力；重懲罰、輕激勵(lì)；僅僅注意設(shè)備安全性能，缺乏管理文化。 “ 4個(gè)階段” 第三階段：獨(dú)立主動(dòng)階段 自律表現(xiàn)式 認(rèn)識(shí)論層面： 系統(tǒng)論；人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)認(rèn)識(shí)；綜合對(duì)策意識(shí)；安全綜合效益意識(shí)；生命第一原則； 方法論層面： 安全培訓(xùn)加強(qiáng)，安全素質(zhì)得到提高；強(qiáng)調(diào)個(gè)人知識(shí)和管理者安全承諾；企業(yè)組織自身安全需要得到強(qiáng)化；自我管理、科學(xué)管理得到實(shí)現(xiàn)；注重自身的安全表現(xiàn)；安全投入加大，注重安全技術(shù)措施； 缺陷：缺乏安全文化特色；超前管理能力有限；本質(zhì)安全程度低；安全業(yè)績有待改善；僅僅行業(yè)先進(jìn)水平； “ 4個(gè)階段” 第四階段：安全文化階段 能動(dòng)互助式 觀念層面： 本質(zhì)論；超前預(yù)防型；安全超前意識(shí)；預(yù)警預(yù)防意識(shí)；安全文化意識(shí)； 方法層面： 超前預(yù)防和本質(zhì)安全增強(qiáng)；安全管理體系和綜合對(duì)策實(shí)現(xiàn)；員工安全素質(zhì)全面提高；激勵(lì)機(jī)制、自律機(jī)制良化和增強(qiáng)；說到、做到并經(jīng)得起檢驗(yàn)的 HSE承諾；企業(yè)安全文化特色建立；注重安全商譽(yù)和企業(yè)形象；建立共同安全目標(biāo) ——“0目標(biāo) ” 。 ?安全管理需要：制度上把公司愿景和個(gè)人愿景聯(lián)系起來，日常中需要從溝通中解決、從挃導(dǎo)中明白、從負(fù)責(zé)中感勱。安全生產(chǎn)是大家亊業(yè)迚步、生活并福的共同保障，要形成全員上下安全管理共振線，形成安全核心文化。 用智慧的汗水，培育出名叫安全的樹，結(jié)出并福的果。 謝謝大家??！ 演講完畢，謝謝觀看！
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