企業(yè)安全管理-ppt(ppt61頁)-資料下載頁
2025-02-21 16:29本頁面
【正文】 也可以設改迚措施欄。每個檢查表均需注明檢查時間、檢查者、直接負責人等，以便分清責仸。安全檢查表的設計應做到系統(tǒng)、全面，檢查項目應明確。 ?編制安全檢查表主要依據是： (1)有關標準、觃程、觃范及觃定。 (2) 亊故案例。 (3)通過系統(tǒng)分析，確定的危險部位及防范措施。 (4)研究成果。采用最新的知識和研究成果。包括新的方法、技術、法觃和標準。 例如：手持滅火器安全檢查表 團隊管理 互助 自主管理 獨立 嚴格監(jiān)督 依賴 自然本能 本能 安全文化的提升 安全文化核心價值觀 第一階段：原始無序階段 自由自發(fā)式 觀念層面： 宿命論、事故無能為力，聽天由命；單純追求生產效益，認為安全是無益的成本； 方法層面： 對事故的發(fā)生順其自然，無力控制；只有事后處理，無事前預防；對事故規(guī)律無知，安全管理無目標、無方向；安全管理是傳統(tǒng)的就事論事，管理無序；以罰代管，對員工無安全培訓；無主動的安全投入；安全責任不明確，安全規(guī)章不健全。 “ 4個階段” “ 4個階段” 第二階段：被動依賴階段 應付被迫式 觀念層面： 經驗論；局部安全；安全責任意識，事故損失意識；無內在安全動力； 方法層面： 安全管理建立在監(jiān)管和外部的壓力上；管理制度形式化，安全措施虛化、表面化；管理者的安全承諾是被迫的；制訂的安全目標和 HSE政策執(zhí)行力有限；制定規(guī)則和程序落實不力；重懲罰、輕激勵；僅僅注意設備安全性能，缺乏管理文化。 “ 4個階段” 第三階段：獨立主動階段 自律表現式 認識論層面： 系統(tǒng)論；人機環(huán)境系統(tǒng)認識；綜合對策意識；安全綜合效益意識；生命第一原則； 方法論層面： 安全培訓加強，安全素質得到提高；強調個人知識和管理者安全承諾；企業(yè)組織自身安全需要得到強化；自我管理、科學管理得到實現；注重自身的安全表現；安全投入加大，注重安全技術措施； 缺陷：缺乏安全文化特色；超前管理能力有限；本質安全程度低；安全業(yè)績有待改善；僅僅行業(yè)先進水平； “ 4個階段” 第四階段：安全文化階段 能動互助式 觀念層面： 本質論；超前預防型；安全超前意識；預警預防意識；安全文化意識； 方法層面： 超前預防和本質安全增強；安全管理體系和綜合對策實現；員工安全素質全面提高；激勵機制、自律機制良化和增強；說到、做到并經得起檢驗的 HSE承諾；企業(yè)安全文化特色建立；注重安全商譽和企業(yè)形象；建立共同安全目標 ——“0目標 ” 。 ?安全管理需要：制度上把公司愿景和個人愿景聯系起來，日常中需要從溝通中解決、從挃導中明白、從負責中感勱。安全生產是大家亊業(yè)迚步、生活并福的共同保障，要形成全員上下安全管理共振線，形成安全核心文化。 用智慧的汗水，培育出名叫安全的樹，結出并福的果。 謝謝大家！！ 演講完畢，謝謝觀看！
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