xxxx-01-31成本管理基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)-汪華勝-資料下載頁(yè)
2025-02-21 16:24本頁(yè)面
【正文】 讓每一個(gè)人，把成本價(jià)值思維： 刻進(jìn)骨頭里、融入血液中！ 4 成本管理的一些手法B 合約規(guī)劃 通過策劃開發(fā)（工程）管理模式，確定承、發(fā)包模式，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)所發(fā)生的所有合同大類及金額進(jìn)行分屬劃分、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行分解預(yù)估。 是投資策劃重要的一環(huán)，其重要性并不亞于營(yíng)銷、定位策劃。4 成本管理的一些手法B 合約規(guī)劃v 合理確定開發(fā)承、發(fā)包模式 ；v 有效 打通 “ 目標(biāo)成本 ” 與 “ 合同 ” 聯(lián)系；v 規(guī)范合約管理，清晰各合同之間的管理界面、工程界面 ；v 建立標(biāo)準(zhǔn)化合同條款（或合同范本，或合同大綱），提高合約管理效率，降低法律風(fēng)險(xiǎn) ；v 指導(dǎo)采購(gòu)分判，合理確定合約分判時(shí)間 。4 成本管理的一些手法C 限額設(shè)計(jì) 貫徹目標(biāo)成本管理工作的重心前移思路，根據(jù)產(chǎn)品定位，分解各項(xiàng)工程指標(biāo)，進(jìn)行事前限額管理。 除了工程，有些公司對(duì)相關(guān)費(fèi)用也進(jìn)行了限額管理。4 成本管理的一些手法D 成本優(yōu)化 產(chǎn)品配置確定后，物業(yè)建造過程中，有時(shí)候要對(duì)成本進(jìn)行梳理、優(yōu)化，減少無效成本，以提高性價(jià)比。 成本優(yōu)化誤區(qū)偷工減料降低品質(zhì)；；3.“ 貨比三家 ” ； 。 成本優(yōu)化手段4 成本管理的一些手法E 動(dòng)態(tài)監(jiān)控 及時(shí)跟蹤并分析項(xiàng)目各類別成本的動(dòng)態(tài)信息，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏離并預(yù)警，確保目標(biāo)成本得到有效控制。 是目標(biāo)成本管控中，非常重要的一環(huán)， 定期 對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行 評(píng)估分析 ，對(duì)其的偏離 及時(shí) 加以 預(yù)警 ，并采取 有效 糾偏 對(duì)策，確保目標(biāo)成本得到有效控制。 5 成本與你的工作關(guān)系5 成本與你的工作關(guān)系小芳，你找找佛山的 ....史上最大基坑設(shè)計(jì)輕軌、地鐵協(xié)調(diào)招標(biāo)小鄧，我申請(qǐng)的一臺(tái)工程用計(jì)算器，怎么沒有函數(shù)計(jì)算工程呀？酒，就是毒藥！為什么還要去喝 ？聯(lián)合項(xiàng)目部6 探討分享人分享人 汪華勝汪華勝 謝謝 聆聽演講完畢，謝謝觀
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